苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx

苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx

《苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州中心内圈商业购物中心AJ地块精装修工程(二标段)-技术标.docx（323页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目 录

第一章综合概述 9

第一节指导思想 9

第二节施工组织设计理念 9

第三节编制依据 11

一、招标资料 11

二、主要规范、标准 11

三、其他相关规定 12

第四节工程概况 13

第五节施工范围（界面划分） 19

第二章施工组织及技术措施 20

第一节工程实施总体规划 20

一、工程实施目标 20

二、总体施工部署 21

三、施工段划分及分段施工的组织 26

四、资金保证及管理计划 26

五、材料运输组织计划 27

第二节项目重、难点的分析及主要对策 30

一、总体施工措施 30

二、材料二次搬运、垂直运输措施 31

三、施工中的大量弹线、放线工作难点及相应对策 31

四、材料送样及现场局部打样 33

五、石膏板吊顶施工的防开裂 33

六、大面积吊顶的开孔 34

七、地面石材铺贴针对性措施 35

~27~

八、成品、半成品保护 36

九、大量的交叉施工作业 37

十、外加工成品的过程质量控制措施 38

十一、劳动力生活后勤保障 40

十二、特殊节点的处理措施 40

十三、安全生产重点管理 41

第三节装修区域封闭管理措施 42

一、建立封闭管理小组 42

二、封闭式管理实施措施 43

第四节主要施工技术方案 44

一、测量放线 44

二、吊顶工程 47

三、墙面工程 56

四、地面工程 71

五、门窗工程 78

六、涂饰工程 83

七、卫生间防水工程施工 86

八、石材结晶处理 89

九、栏杆、扶手安装 91

十、玻璃隔断安装 93

十一、固定台盆柜体安装 95

十二、水电安装工程 97

十三、脚手架搭设方案 123

第五节突发事件应对措施 126

一、项目应急组织的设立 126

二、各类应急情况的预防措施 129

三、各类应急情况的处置程序和抢险措施 131

第三章与各专业单位交叉施工配合措施 132

第一节与业主单位的配合管理措施 132

第二节与监理单位的配合管理措施 133

第三节与总承包单位的配合管理措施 134

第四节与机电单位的协调配合措施 135

一、深化设计图纸协调流程 135

二、饰面排版配合流程 136

三、吊顶施工机电配合流程 136

四、隔墙施工机电配合流程 136

五、地面施工机电专业配合流程 136

六、装修单位机电配合要求 137

七、与机电安装单位协调要点 143

第五节与幕墙单位的协调 144

第六节与电梯分包单位的配合措施 145

第七节与其他标段精装修单位的协调 145

第八节对商场租户入驻装修的配合 146

第九节其他配合工作 146

第四章现场限制条件的管理要求 147

第一节红线外限制条件的管理要求 147

第二节红线内限制条件及特别要求 147

第五章施工现场总平面布置 148

第一节施工现场总平面布置 148

一、现场平面布置原则 148

二、施工现场总平布置图 148

三、办公、仓库临设布置 148

第二节临水布置 151

第三节临电布置 152

第六章工程进度计划 153

第一节施工总进度计划 153

第二节进度计划保障措施 153

第三节关键线路及控制重点的应对措施 154

一、工程工期延误因果分析图 154

二、设计因素及解决措施 154

三、管理因素及解决措施 155

四、工人因素及解决措施 155

五、材料因素及解决措施 156

六、机具因素及解决措施 157

七、工艺因素及解决措施 157

八、施工配合因素及解决措施 158

第七章资源及保证措施 160

第一节劳动力投入计划及保证措施 160

一、劳动力组织计划 160

二、劳动力保障措施 161

第二节施工设备投入计划及保证措施 164

一、机械设备的配备原则 164

二、机械设备、试验和质量检测设备进场计划 165

三、先进机具设备的应用 165

第三节材料管理计划及保证措施 166

一、材料封样管理计划 166

二、材料送检管理计划 167

三、对主要材料采购管理措施 167

第八章质量保证措施 171

第一节质量保证体系 171

一、项目质量目标 171

二、质量保证体系及人员配备 171

三、确保工程质量的资源配备 174

第二节质量保证措施 174

一、质量保证及控制措施 174

二、施工样板管理方案 183

三、质量通病及针对措施 188

四、主要材料的质量控制 199

第三节本工程重点材料的专项管理措施 215

一、GRG造型吊顶质量控制 215

二、大面积石材排版及色差的控制 216

三、艺术玻璃质量控制 217

四、铝板的制作及安装 218

第四节确保“扬子杯”及质量创优计划 218

一、质量创优目标 218

二、创优管理要点 218

三、创优工程质量规定 220

四、加强过程控制 227

五、资料的完整收集 228

第九章安全文明施工环保措施 229

第一节安全生产保证措施 229

一、安全生产总目标 229

二、安全生产管理保证体系 229

三、现场安全生产管理措施 230

四、现场防火管理要点 232

五、施工现场重大事故的处理 236

第二节文明施工保证措施 237

一、文明施工保证措施 237

二、防盗管理措施 244

第三节施工环保措施 248

一、施工环保目标 248

二、环境保护管理体系 248

三、项目部常用的几种环境应急响应措施 254

四、绿色建筑及LEED认证的保障管理措施 262

第十章成品保护措施 267

第一节成品保护体系 267

第二节成品、半成品保护实施方案 268

一、精装修成品保护通用措施 268

二、精装修施工对前道施工成品的保护措施 268

三、精装修成品分项保护措施 270

第三节重点部位成品保护专项措施 279

一、GRG成品保护 279

二、石材饰面板成品保护 280

三、玻璃饰面的半成品成品保护 280

四、大面积铝板成品保护 281

第十一章工程保修、保养及回访制度方案 282

第一节装修工程保修期承诺 282

第二节实现优良保修服务的措施 282

第三节工程保修原则与制度 283

第四节工程保养方案 284

第五节维修投诉制度 285

第六节备品备件保留制度 285

第十二章季节性施工措施 286

第一节冬季施工措施 286

第二节雨季施工组织措施 287

第三节夏季施工组织措施 288

第十三章项目管理组织体系 错误！

未定义书签。

第一节项目管理组织架构图 错误！

未定义书签。

第二节项目管理组织架构表 错误！

未定义书签。

第三节主要管理人员简历表 错误！

未定义书签。

一、项目经理简历表 错误！

未定义书签。

二、项目副经理简历表 错误！

未定义书签。

三、项目副经理简历表 错误！

未定义书签。

四、技术负责人简历表 错误！

未定义书签。

五、安全管理负责人简历表 错误！

未定义书签。

六、质量管理负责人员简历表 错误！

未定义书签。

第十四章企业简介及相关证书....................错误！

未定义书签。

一、企业概况 错误！

未定义书签。

二、资质说明 错误！

未定义书签。

三、营业执照 错误！

未定义书签。

四、诚信手册 错误！

未定义书签。

第十五章企业近年承接过的类似项目证明资料 错误！

未定义书签。

一、上海世纪大道2-4地块（世纪汇广场）项目,商业公共部分精装修分包工程 错误！

未定义书签。

二、上海大中里商场裙楼（地下四层至首层）精装修工程错误！

未定义书签。

三、常州月星环球商业中心裙房公共部位精装修工程.错误！

未定义书签。

四、星光二期工程裙房及公共部位精装修工程...错误！

未定义书签。

五、宜宾莱茵春天商业中心II标段装饰工程 错误！

未定义书签。

六、天津和黄²地铁广场商场公共区精装修分包工程 .错误！

未定义书签。

七、英特宜家武汉购物中心室内装饰工程专业分包工程错误！

未定义书签。

第十六章近三年已完及在建代表工程情况一览表 错误！

未定义书签。

第十七章财务审计报告 错误！

未定义书签。

一、2014 年财务审计报告 错误！

未定义书签。

二、2013 年财务审计报告 错误！

未定义书签。

三、2012 年财务审计报告 错误！

未定义书签。

第十八章企业近三年诉讼情况....................错误！

未定义书签。

第十九章附件 290

附件一：

劳动力计划表 290

附件二：

拟投入本工程的主要施工机械设备 291

附件三：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备 292

附件四：

施工平面布置图 293

附件五：

施工总进度计划 294

附件六：

图纸深化设计进度计划 298

附件七：

主要材料品牌表 299

附件八：

供应商列表 错误！

未定义书签。

第一章综合概述

第一节指导思想

1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。

2、本技术标的编制是根据招标文件及其补充文件、施工图纸、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部我司组织项目部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。

第二节施工组织设计理念

1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。

2、工程质量管理

工程质量必须符合国家有关施工及验收的合格标准并不低于合同文件规定，且需配合总包承单位确保本工程整体获得“扬子杯”。

严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准及业主下发的精装修技术

要求，实现“过程精品”，让业主满意。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。

3、工期管理

本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。

施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。

为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。

另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。

为此，我们将在施工进场同时，根据施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。

4、成本控制

我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济