桩基工程达标投产及创优质工程实施细则_精品文档Word文档格式.doc

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12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；

13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；

14.《混凝土强度检验评定标准》（GB50614-92）；

15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

16.本工程的《桩基工程施工招标文件》及其他在设计文件提出的需执行的规范和标准。

（三）工程概况

XXX

二、创优目标

（一）质量目标

桩基施工质量达到“优良”，不出现Ⅲ类桩，复合地基载荷检测达到设计要求，配合主体工程创“国优金奖”。

（二）施工安全目标

安全生产零事故；

确保不发生人身轻伤及以上事故；

不发生施工机械设备损坏事故；

不发生火灾事故；

不发生负主要责任的交通事故；

不发生环境污染事故。

强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制。

并严格执行业主的有关规定。

（三）文明施工和环保目标

遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，在施工中做好环境保护工作，达到国家和地区对环境的要求。

防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境的污染；

防止粉尘和有害气体对大气的污染；

防止施工噪声对环境的影响等。

同时还要加强对施工人员的教育与管理，自觉保护各类自然资源。

（四）工期和成本控制目标

本标段桩基工程开工日期为xxx，xxx区域xxx天内完成；

其它区域xxx天内完成。

提高资金利用效率，在保证工程质量和工期的前提下节约成本。

（五）工程档案管理目标

资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。

资料移交满足“国优金奖”档案标准的要求，通过档案管理专项验收。

三、创优措施

（一）组织机构

组织机构图见下图。

混凝土浇筑

：

管桩施工队

混凝土制备

钢筋笼制安

旋挖施工队

碎石桩施工

综合施工队

泥浆制备队

公司创优工作委员会

组长：

副组长：

项目部创优实施小组组长：

施工管理部

工程质量部

计划合同部

安全保障部

物资设备部

综合办公室

组织机构

（二）质量创优管理机构的主要职责

1.公司创优工作委员会

负责本项目的质量创优工作，对本项目的创优进行宏观控制。

2.项目部创优实施小组

项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的项目部质量创优小组，负责本项目质量创优的总体策划和全面实施。

3.施工管理部

（1）在项目总工程师的指挥下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求。

（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：

施工记录、旋挖钻机设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统。

（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。

（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

4.工程质量部

（1）协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；

（2）编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；

（3）指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；

（4）对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；

（5）参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。

5.安全保障部

（1）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；

（2）建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；

（3）指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；

（4）实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工；

（5）参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。

（6）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项规定；

（7）指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。

（三）质量创优管理制度

为确保工程质量满足优质工程要求，项目部建立健全各项管理制度。

主要有：

（1）施工组织设计、方案编制审查制度。

（2）图纸会审及交底制度。

（3）技术交底制度。

（4）技术培训及考核制度。

（5）三级检查制度。

（6）项目部主要人员质量职责。

（7）见证取样送检制度。

（8）设计变更和材料代用管理制度。

（9）计量器具的使用、维护、保养制度。

（10）计量器具周期检定制度。

（11）原材料管理制度。

（12）质量事故报告和处理制度。

（13）施工质量检验制度。

（14）安全交底制度。

（15）职工培训制度。

（16）安全管理制度。

（17）搅拌站管理制度。

（18）工程例会制度。

（19）档案管理制度。

（20）原材料、半成品、成品、设备采购、保管、发放管理制度。

（四）质量控制措施

1.物资保证措施

（1）机具设备的管理。

1）施工测量工具全站仪、水准仪、经纬仪等进入工地前，需经检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

并建立台账，实施动态管理。

2）主要机具设备钻机、装载机、反铲挖掘机、汽车吊、履带吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、混凝土搅拌机、混凝土罐车等进入工地前，项目总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。

（2）材料管理。

1）原材料（钢筋、砂石、水泥、粉煤灰、外加剂等）在开工前，由项目部质量管理部门取样（取样时通知监理到场见证）并且送到有相应资质的第三方试验检测单位进行检验，合格后方可使用。

2）对半成品、构配件等依据工程使用时间和型号，列出清单，分批次进行加工、运输和安装，确保各型号数量准确，到场时间满足工程进度要求。

3）施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。

4）所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。

2.施工过程控制措施

（1）施工技术人员到现场进行实地勘察，编制施工技术、安全环境保证、质量保证等措施，钻孔灌注桩、PHC管桩、干振碎石桩施工等施工方案。

（2）分部工程开工前，项目部对施工人员进行详细交底。

（3）工程开工前，由项目总工组织对施工图进行审查，并现场实际进行核对。

（4）开工前向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查，发现不足及时纠正，持续改进。

（6）成立质量讨论小组，召开质量分析会，组织质量技术攻关，对工程难点攻关，改进施工工艺，提高工程质量。

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，组织质量讨论小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

（7）雨季施工控制措施：

焊钢筋时，严禁将炽热的对焊接头直接与水接触。

必须严格控制混凝土的塌落度和配合比，搅拌站必须采取防雨淋措施，砂石骨料用防雨布覆盖，水泥、粉煤灰做好防潮工作。

场内雨季施工采用3PNL型泥浆泵排水，在施工区域内挖设30×

30cm排水沟，并设集水坑。

场地内雨水通过排水沟排至集水坑，然后用泥浆泵抽至泥浆中转池排出。

在雨天，保证加工作业面干燥，以避免漏电。

在雨地进行施工的工作班组人员需配备雨具等劳保用品，如遇中到大雨，应停止施工。

施工过程中应随时检查电路情况，如遇中到大雨，不能进行施工时，应切断施工电源。

雨季施工时场地储备足够的路渣等材料，对局部软弱场地进行铺垫，同时每台桩机配备厚钢板。

（8）冬期施工控制措施：

优先采用加热水的方法，使得混凝土拌合物的出机温度不低于10℃，灌注温度不低于5℃。

加强机械设备的定期检查和维护工作，及时消除事故隐患。

雪天过后应及时检查机械设备，及时对机械设备进行积雪、冰碴清理作业，遵守停机断电挂警示牌制度。

雨雪过后要及时清理积雪、冰碴，检查电源、电线是否损坏漏电。

如发现用电设备存在损坏应及时修复，避免发生触电事故。

物资保障人员负责材料物资的准备、保管及维护，物资消耗后及时补充。

3.工程进度管理措施

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；

项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开）。

执行样板先行制度，明确质量标准，做到一次成优，避免出现返工，使得质量和进度相辅相成，以质量为前提，加快工程进度。

4.强制性条文的贯彻实施

（1）工程开工前，依据《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版），针对工程的特点，项目工程师编制《强制性条文实施计划》，报建立审查批准。

（2）项目工程师对施工管理人员及操作工人进行培训，组织全体参战员工开展“强制性条文应用”大讨论和教育，使得《强制性条文》的贯彻、执行具有良好的基础。

（3）在施工过程中，针对《强制性条文实施计划》，工长在所管辖的区域内，严格执行《强制性条文》，质量检查员对《强制性条文》实施情况进行检查，及时做好检查记录，确保不发生违反《强制性条文》规定的事实。

工程完工后，及时对《强制性条文》实施情况进行总结。