盐城景观绿化工程监理大纲_精品文档Word文件下载.doc
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5．施工工期：
本工程拟定于2006年8月上、中旬开工，于今年春节前结束，预计工期为130天。
6．工程投资：
本工程拟投入780万元。
第二节监理组织机构和人员情况
1、项目监理组织机构框图
总监理工程师
总监代表
协调
项目法人
设计单位
承建单位
供货单位
质量控制、进度控制、投资控制
合同、档案、信息管理
园林绿化监理
土建监理
合同管理
信息、档案
种植
苗
木
种植穴
园
路
电
器
排
水
承建单位
2、项目监理机构主要成员：
职务
姓名
性别
年龄
职称
专业
主要经历
总监
男
45
高工
土建
43
工程师
30
园林
23
第三节监理工作范围、依据和目标
一、监理工作范围：
监理的阶段：
施工阶段,保修阶段，养护管理阶段。
本阶段的任务是对园林绿化工程中的种植地、种植材料进场，苗木养护管理，土建工程，景点小品等工程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理，信息管理和组织协调等措施来全面实现监理工作目标。
二、监理依据：
1、国家、省、市的现行规范、标准及批准的有关文件；
2、设计院的设计资料、修改设计的通知和技术资料；
3、施工承包合同、监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。
三、监理目标：
在监理过程中自始至终采取事前、事中、事后控制相结合的原则，通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
本项目的质量控制目标为：
确保工程质量优良等级，争取市、省优，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制和造价目标为：
由于是下半年施工，往后天气渐冷，部分土建工程需在一定的温度以上才能实施，及园林绿化种植具有季节性，苗木种植应在最佳季节完成以保证植物种植的成活率，因此进度控制尤为重要，直截关系到工程质量和工程是否能够按期完工。
工程造价在没有设计变更增加及合同外工程量，控制在不突破业主投资计划。
如有相关方认可，视情况另行决定。
监理将严格控制各分部分项工程的工作量，不突破工程量清单内的数量。
四、人员岗位职责
１、总监理工程师的职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质（如果有），并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请：
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
２、总监代表的职责
（1）在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织全体监理部人员，具体实施监理任务；
（2）审核承包单位的施工组织设计（方案）、工程进度计划和用款计划；
（3）主持召开经常性工地会议及各类专业技术会议，必要时发布会议记录；
（4）协助项目总监理工程师做好发布开工令的审核工作；
（5）研究索赔要求并向总监理工程师提出建议；
（6）核实与掌握工地各种情况，合理处理索赔问题，减少索赔损失；
（7）工程实际情况，发出必要的指令；
（8）核实审批计量结果，审核各种付款书；
（9）定额外试验和检查；
（10）承包单位的违约行为进行检查、纠正；
（11）不符合规范、规程、合同要求的工程材料、设备和工艺质量有否决权；
（12）批准分部工程开工和对分部、分项工程质量进行验收；
（13）签署一般性工程变更和签发工程变更通知单：
（14）调整施工现场的管理，处理质量、进度、投资之间的关系；
（15）参与工程质量事故的检查及处理；
（16）审核竣工资料及竣工图纸；
（17）协调项目总监理工程师组织好竣工初验，参与甲方的竣工验收与质量监督站的核验；
（18）协助处理工程延期及索赔事宜；
（19）参与审核工程结算；
（20）不定期地向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告；
（21）做好项目监理工作总结；
（22）做好保修责任期的监理工作，督促承包单位进行保修责任期的维修工作。
３、专业监理工程师的职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、造价、合同、信息和资料管理人员的职责
（1）专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；
（2）合同管理制度做好合同管理工作；
（3）处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；
（4）建立监理台帐；
（5）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；
（6）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；
（7）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；
（8）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理：
（9）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；
（10）管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具：
（11）协助项目总监理工程师进行考勤：
5、监理员的职责：
（1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（5）做好监理日记和有关的监理记录
第四节监理工作的程序与方法
一、准备阶段监理工作程序和方法
1、查承包商的资质。
2、审查承包商选择的分包单位的技术资质（如果有）。
3、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
4、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。
施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。
5、参加设计单位向施工单位的技术交底。
6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。
二、工程质量监理的工作程序和方法
1．控制目标
依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标。
2．控制措施
（1）工程项目施工招标阶段
a）协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。
b）协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保正体系。
c）协助业主进行施工承包合同洽谈。
（2）、工程项目开工建设前的准备阶段
a）现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。
b）施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。
c）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求。
d）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。
e）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等。
f）对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家进行专项评审。
g）根据合同条款规定，审查现场开工条件。
（3）工程项目施工阶段
a）质量的事前控制
根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；
根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。
业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以帮助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收；
施工机械的质量控制。
对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、人货电梯等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；
要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施；
要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
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