关于班组建设专题会议的会议纪要_精品文档Word格式.doc
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副组长：
李金胜各部门及站库第一负责人
成员：
冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：
（1）负责制订加强班组建设的规划、计划；
（2）负责制订班组建设的标准、规范；
（3）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；
（4）开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；
（5）推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：
一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；
二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
（在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准）
3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；
班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。
6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。
同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。
四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求
1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。
2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；
要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。
3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。
要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。
定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。
针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。
要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。
4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。
关于班组建设的其他说明：
1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。
2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。
3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳
务工座谈会，并做好记录。
4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。
5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。
6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。
7，中心班组建设业务咨询：
冯波8224057
附件：
班组建设需准备资料明细
仓储管理部
2010年7月9日
1.各项制度齐全，组织机构完善●
2.班组建设规划及发展进度●
3.考勤制度●
4.班前会、班后会管理制度●
5.班前会、班后会记录
6.班组长管理及选拔、考核制度●
7.班组长培训记录●
8.各项学习培训计划及记录●
9.师带徒协议
10.师带徒管理及考核办法●
11.群安员管理及考核办法●
12.安康杯竞赛活动计划、实施及记录●
13.机电管理制度完善●
14.机电管理学习培训记录齐全●
15.五好班组考核标准●
16.星级员工考核标准●
17.班组长考核标准●
18.员工学习记录
19.各项管理规章制度学习记录
20.不安全行为统计台账（三违记录）●
21.不安全行为针对性措施及处罚、跟踪记录
22.班前或岗前风险源辨识记录●
23.办公设施管理人台账●
24.工器具台账●
25.两报三刊及时更换●
26.各类办公资料分类放置●
27.厂务公开（含考勤记录、工资分配等）●
28.员工学习笔记记录齐全
29.各类图牌版齐全、办公化环境整洁干净●
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