蒸压加气砼砌块施工方案范本文档格式.docx
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一、编制说明
在编制的过程中我公司以“确保工期，质量”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
二、编制依据
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
3、《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》（03J104）
4、《蒸压砂加气混凝土砌块建筑构造》（DBJT13-75）。
5、《蒸压加气混凝土砌块》（GB/T11968-2006）
6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
8、《砌体结构设计规范》GB50003-2001
9、《05系列建筑标准设计图集》05J3-4
10、《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002
11、《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-2008
12、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000；
J6-2000
13、砌筑水泥GB/T3183-2003
14、建筑用砂GB/T14684-2001
15、国家相关规范、标准、技术规程。
16、市相关地方标准、规程。
17、本工程设计图纸
18、施工组织设计
19、本公司编制的作业指导书和施工方法。
第二章施工准备
一、技术准备
1、由项目技术负责人组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。
6、图纸、规范、标准、图集等深化
7、由技术部门认真编制该分项工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。
8、由于预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单的限额领料单和签发提供依据。
二、施工机具及劳动力准备
（一）施工机具准备
1.机械设备：
砂浆搅拌机、塔式起重机、施工电梯等。
2.主要工具：
瓦刀、磅秤、小撬棍、木锤、线坠、灰槽、筛子、胶皮管、水平尺、小白线、灰桶、大铲、砌块切割工具、放线工具、手推胶轮车以及砌块夹具等。
主要机械配备表
序号
机械名称
型号
功率
数量
1
砂浆搅拌机
20
2
塔式起重机
JL5613
55KW
11
3
施工电梯
SC200/200TD
18
4
水准仪
9
（二）施工人员的准备
根据确定的现场管理机构建立项目管理施工层，并选择高素质的施工作业人员进行对本工程的管理。
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；
对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
主要劳动力配置计划
工种
人数
泥工大工
30个
泥工小工
起重工
4个
测量工
2个
5
施工电梯操作工
8个
6
杂工
6个
7
木工
8
钢筋工
混凝土工
三、材料准备
（一）砌块要求：
1、本工程采用蒸压加气混凝土砌块，采用200mm或100mm厚的加气混凝土块，强度等级A5.0,干容重（干密度）为≤7.5KN／m3。
2、砌块的规格、品种、强度等级必须符合设计要求，规格一致。
有出厂证明、试验报告单，进场有复试报告。
3、蒸压加气混凝土砌块的产品龄期应超过28天，装卸过程中严禁抛掷和倾倒，进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m。
4、水率及强度试验，并尽可能做干缩试验。
5、砌块堆放场地应平整清洁，不积水，砌块不应被油污等污染，应防止雨淋，必要时用彩条布覆盖。
（二）水泥要求：
1、一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，新鲜无结块。
不同品种水泥不得混用。
2、水泥进场前分批对其强度、凝结时间、安定性等性能进行复检。
合格证、试验报告齐全，有进场复试。
3、水泥进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复验。
检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。
当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时,应复查试验,并按其结果使用。
不同品种的水泥,不得混合使用。
（三）砂的要求：
1、采用中砂，砂的含泥量不超过5％，不得含有草根等杂物，使用前用5mm孔径的筛子过筛。
2、砂浆用砂的含泥量应满足：
1）对水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆,不应超过5%;
2）对强度等级小于M5的水泥混合砂浆,不应超过10%;
3）人工砂、山砂及特细砂,应经试配能满足砌筑砂浆技术条件要求。
（四）砂浆的要求：
1、有砂浆配合比通知单，准备好砂浆试模（6块为一组），每一层（或检验批）建筑地面工程不应小于一组，当每一层（或检验批）建筑地面工程面积大于1000㎡，每增加1000㎡应增做一组试块；
小于1000㎡按1000㎡计算。
2、同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度;
同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。
3、砂浆强度应以标准养护,龄期为28d的试块抗压试验结果为准。
（五）其他材料
1、拉结钢筋、预埋件、砼块等按设计及规范要求设置。
2、材料存放场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。
装运过程轻拿轻放，避免损坏。
并尽量减少二次倒运。
3、石子的要求：
配筋混凝土带、过梁、构造柱所用石子品质符合设计及规范要求。
4、水：
拌制砂浆用水必须符合国家现行标准规定。
5、胶粘剂:
用聚乙烯醇缩甲醛（即107胶）。
6、其它混凝土块、木砖、Φ6钢筋、锚固铁板（75mm×
50mm×
2mm），铁扒钉等。
四、作业条件准备
1、主体承重结构已施工完毕，经过有关部门验收合格。
砂浆配合比经试验室确定，做好砂浆试模。
2、做好放线工作，弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。
3、立皮数杆，注明门窗洞口、砼块、拉结筋等尺寸标高。
间距15～20m左右设立，转角处均应设立，距墙皮50mm左右，皮数杆应垂直、牢固、标高一致。
4、依据设计及规范要求，根据墙体尺寸、门窗洞口和砌块规格，合理设计砌筑平、立面排块，尽可能地减少现场切割量，避免浪费。
5、楼面找平，拉通线检查，灰缝厚度超过20mm的，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或碎砖找平。
6、按照设计及规范要求预先在混凝土结构墙、柱上每500mm高采植筋或打钢膨胀螺栓焊接的方式固定拉结钢筋、和构造柱钢筋。
7、部分混凝土块，混凝土过梁、混凝土板可提前预制。
8、现场存放场地应夯实、平整、不积水，码放应整齐，堆置高度不宜超过1.8m。
并尽量减少二次倒运
9、做好地面垫层：
在砌块墙底部，厨房、厕所必需浇筑200mm高C20砼；
其他墙体底部用细石砼或砂浆找平。
10、砌筑前1d，应将加气混凝土砌块及与原结构相接处，洒水湿润，以保证砌体良好粘结。
第三章施工部署
一、施工总体部署
（一）施工布置原则
1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是项目部颁布的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制各项专项方案，做好施工准备、协调工作，尽量减少施工过程中不必要的损害。
2、本工程砌筑由一层依次往上砌筑，材料进场布置南侧施工道路旁。
一层砌块由劳动车搬运至施工地点，二层以上部分由施工电梯完成垂直运输工作。
砌筑砂浆使用指定厂家生产的预拌砂浆。
砌筑施工前完成蒸压加气混凝土砌块的检测工作。
3、各相关单位要相互协调好工作，一切按设计要求、规范施工，并保证高质量、快进度的完成施工任务。
（二）工程任务划分
本工程安排两个劳务施工班组，一个班组负责63、64座砌体工程的砌筑，另外一个班组负责65、66座的砌体工程砌筑。
（三）施工流水段划分
为了充分利用时间，缩短工期，提高劳动生产率，降低工程成本，按暂设工程采用流水作业，将砌筑工程按班组划分，每个班组负责的部分各划分为两个施工流水段。
具体划分见下表
流水段划分表
流水段
具体部位
63-64座
Ⅰ
63座内墙、外墙
Ⅱ
64座内墙、外墙
65-66座
65座内墙、外墙
66座内墙、外墙
二、施工组织机构
本工程砌体施工阶段，项目经理部是本项目实施管理者。
在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
组织机构图下图：
1、项目经理职责：
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
2、技术负责人及工程部人员职责：
1）编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
2）编制施工总进度计划及调整与修正。
3）确定各种工种期限。
4）确定各种交叉搭接顺序。
5）劳动力调配，施工机具调配。
6）实施文明生产。
3、材料部人员工作职责：
1）编制施工材料计划。
2）选择确认环保材料。
3）组织材料采购及运输。
4）施工现场材
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