施工管理人员的配备模板Word文件下载.docx

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c建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包、专业施工单位进场后,怎样与总包单位配合,由双方协商解决,总包单位要价应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1）工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2）按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3）在未得到设计变更通知前,施工单位不得擅自改动原设计。

4）施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,或采用新技术、新工艺、新材料、新设备,技术主管工程师可用”技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告,此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后,再报给设计单位,在未得到批准前,不得按核定单施工。

5）认真做好施工前的准备工作

a施工合同签订后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理”图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后,”纪要”生效,成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制”施工组织设计”,编制要求:

内容齐全,项目部组织机构健全,管理人员配备得力,施工方案措施得力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际,施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施,否则为无效”施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,绘制出”施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。

该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的”总施工进度网络计划图”进行放大,在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划,编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。

此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,保证完好率,能够正常运转,不合格的机械设备禁止进场。

f承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。

基础和主体施工使用的模板材料必须是优质,禁止采用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权要求停止使用。

g承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的制度要齐全,劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和建设单位根据其问题程度,有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h为严格要求施工队伍的素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考查,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,不准进场施工,未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1）施工计划的编制

a总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况:

施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划,经监理机构和建设单位确认批准,即作为合同条件的一部分。

b各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,合理编制出”月施工进度计划”。

c各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出”周施工进度计划”,要求周计划的编制,项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d计划编制原则,周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后。

2）计划管理

为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。

a计划管理的主要责任人,建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理;

施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责;

月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责;

监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责;

月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;

建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;

建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救。

建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评。

d月计划实行考核、进行奖罚。

承包单位在每月的25日止要编制3个报表:

①”本月计划完成情况报表”;

②”下月施工进度计划表”;

③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。

考核依据是当月计划完成情况报表:

1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致;

2）本月完成的工程项目质量是否合格;

3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。

具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定,以下方案供参考。

e月计划完成的百分率,以项目数为计算单位。

计算方法:

实际完成项目数/计划项目数×

100%=完成计划百分率。

细则决定:

10个百分点为一个奖罚台阶,完成月计划100%不罚不奖。

f施工进度月计划完成率实行的奖罚金,由专业监理工程师填写,签署意见,由总监理工程师和建设单位工程部经理批准,再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g为保证月计划的完成,必须加大”周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容:

一是各计划项目完成情况,分析未完成项目原因,制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款;

如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行”月施工进度计划考核”时,施工单位完成上个月施工进度计划,在这种情况下,将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。

如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3）承包单位未完成月计划的原因系其它单位造成,则延误工期的处罚由责任单位承担。

4）承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误,初次给予500元的处罚,再次出现此类情况加倍处罚,因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5）建设单位局部调整施工计划中的部分项目,承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6）为保证施工进度按计划进行,承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验,并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1）施工班组应设质量员,工序、工种、工段应设立质量监督员;

项目部应设专职质量检查员。

承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位,不得随意更换,确需更换时,承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。

专职质检员的责任应明确规定,充分发挥她们本文来自文秘114,转载请保留此标记。

的质量管理作用。

如检查发现项目部质量保证体系不健全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2）施工过程中严格进行质量控制,全面实行”三检查”,即施工班组的”自检”,工序或工种之间的”互检”、”交接检”,项目部的”专检”。

要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果。

3）承包单位严格执行作业人员持证上岗,并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4）强化工程材料质量报验制度,工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。

钢材水泥化工等重要材料应进行复验,抽样取样应有监理人员参加见证,对材料进场超过24小时不报验的,超一天给予罚款（现金）500元,二天罚款1000元的处理。

取样复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元。

5）工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次使用不合格材料罚款元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚。

6）严格执行工程质量报验和验收制度。

a工程完工时承包单位应按规定进行自检自验,合格后由专职质检员及时向监理报验,报验资料应符合规定、齐全。

分项及检验批工程的验收,必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师,建设单位主管工程师及其它相关人员参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格各方相关人员签字认可,承包单位可转入下道工序。

如违背以上规定,报验超过8小时的罚个人200元,报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元。

同时承包单位采取措施进行补验,合格后方可进入下道工序施工。

b隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定,完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验,否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,由承包单位自负。

c分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师组织