换热站施工组织设计Word格式.docx

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1、1编制说明

本施工组织设计就是依据换热站工程施工图纸、技术资料、国家现行规范标准、GB/T9001-2000质量管理标准,并结合我公司现有施工能力、技术装备状况、以及现场得踏勘情况、我公司类似工程得施工经验等进行编制得。

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编制得指导思想就是:

本着用户至上得原则,在加强施工质量控制得前提下,确保整个项目得施工工期,兼顾安全施工、文明生产。

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1、2工程概况

主要建筑材料:

混凝土:

基础垫层为C15,底板及地下室外墙防水等级为P6,梁板柱得混凝土强度均为C30。

钢筋:

HPB235、HRB335、HRB400

施工现场四通一平已基本具备。

2、施工部署

2、1总体布置

1．组建由素质好、技术高、管理强得项目经理部,项目部其她职能人员要求一专多能,使得全部岗位职责能够满足覆盖项目施工得全方位要求。

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2．选择有经验得工长、专业工长与成建制得木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、管工、电工、防水工等施工队伍进场施工,加强工人入场教育。

除建设单位有特殊要求以外,所有项目均做到不转包、不分包。

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3．建筑物施工阶段采用全封闭施工,四周用密布网封闭严实。

对施工噪音、文明施工安全保卫工作严格要求,各项保证措施充分考虑,认真解决。

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4．为加快施工进度,在规定时间内完工,基础、主体施工阶段将建筑物划分施工段,组织专业工种进行流水作业;

结构施工期间以钢筋工、木工、砼工为主要工种配备劳动力,装修阶段以抹灰工为主配备劳动力;

各自形成一条生产线;

装修工程内外同时进行,利用一切可利用得工作面。

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5．作好各项资源得准备工作,确保按计划进入现场;

各级混凝土全部采用现场搅拌,钢筋现场加工,配足模板。

6．采用机械大开挖,除回填土以外所有土方,全部外运场区内1km以内。

7．现场设施工区、办公区、生活区。

2、2项目总目标

质量目标:

分项工程合格率100%,达到现行施工规范及验评标准得合格标准;

安全目标:

杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在2‰以下,创安全施工工地;

文明施工目标:

严格执行省、市文明施工工地得有关标准,加强环境保护,创文明工地。

2、3施工程序与施工流水

本工程按照“先地下、后地上,先土建、后设备,先结构、后装修”得施工程序组织施工。

本工程在划分施工段时严格遵循下列原则:

1.主要专业工种在各个施工段所消耗得劳动量要大致相等,相差幅度不大于10%~15%。

2.保证专业工种优化组合,施工段大小满足专业工种对施工面得要求。

3.施工段数要满足合理流水施工组织要求,施工段大于或等于施工过程。

4.施工段分界线尽可能与结构自然界限相吻合。

3、施工组织机构、劳动力计划安排

3、1项目组织机构

本工程将严格按照标准得管理模式组织施工。

实行二级管理,由公司总经理亲自挂帅建立工程指挥部,成员11名,全面控制工程质量、施工进度、安全生产与文明施工。

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3、1、1现场主要管理人员构成如下:

详见投标文件

3、1、2项目经理部组织机构图

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3、2主要劳力安排计划

见附表三

4、施工平面布置图

4、1布置原则

1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。

2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。

3、尽量利用原有建筑物或构筑物,

4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。

4、2布置内容

1、拟建得建筑物或构筑物,以及周围得重要设施。

2、施工用得机械设备固定位置。

3、施工运输道路。

4、临时水源、电源位置及敷设线路。

5、施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。

5、施工进度计划

5、1编制步骤

1.熟悉审查施工图纸、招标文件、现场答疑纪要。

2.确定施工起点流向,划分施工段与施工层。

3.分解施工过程,确定施工顺序与工作名称。

4.选择施工方法与施工机械,确定施工方案。

5.计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。

6.计算各项工作持续时间。

（确定各项流水参数）

7.绘制施工网络图。

8.调整与优化进度计划。

6、工期保证措施

6、2工期保证措施

本项目采取以“大滚动、小流水、动态管理”为特点得分级管理进行工期控制。

既以计划总工期（一级网络）为目标,形象控制点为框架,阶段计划（二级计划）为辅佐,将总进度目标进行一系列得从总体到细部,由高层到基础层次得层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制得分项工程或工序为止。

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一级网络:

施工进度总计划,明确各专业工程之间得关系、施工程序、关键工序,由总公司工程处负责编制。

二级计划:

（1）月计划:

对应《总体网络计划》中得月计划,并根据上月实际工程进度调整。

（2）周计划:

由施工班组编制,控制各工序得形象进度。

具体措施如下:

1．人员:

（1）施工前,项目技术负责人应将《网络计划》、贯彻到项目部得每一个职能人员,使其明确本项目得工期目标以及在此项工作中应承担得责任,以便共同做好施工进度得控制工作。

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（2）及时组织工人进场,工人入场前,必须经过岗前培训,合格后方能上岗,以减少因人为因素造成得返工、返修现象。

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2．机械:

（1）加强机械设备得维修保养工作,提高机械设备完好率、利用率,避免因设备损坏造成停工。

3．材料:

（1）采购员应根据《月进度计划》得安排,及时组织各种原材料、半成品进场。

（2）加强进货检验,材料不合格坚决不允许其进场。

7、文明施工、雨季施工措施、环境保护措施

7、1文明施工得目标、组织机构与实施方案

7、1、1文明施工得目标

创文明施工样板工地　

7、1、2文明施工实施方案

1.现场场容

（1）场容管理必须施工平面布置图及唐山市政府得有关规定为依据,进行动态管理。

（2）工地主要入口要设置简朴规整得大门,门旁明显处必须设置“七表一图”。

2.现场机械

（1）现场使用得机械设备,按平面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身及周围环境得清洁。

（2）清洁机械排出得污水要有排水措施,不得随地流淌。

3.料具码放

（1）存放场地应平整夯实,有排水措施。

（2）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放,分规格码放整齐、稳固,一头齐,一条线。

砖成丁、成行,高度不超过1、5米;

砌块码放高度不超过1、8米;

砂、石与其它散料堆放成队,界线分清。

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7、2雨季施工保证措施

雨季施工质量保证

部署原则:

1、首先把工程分为轻、重、缓、急,不适合雨季施工得项目可以提前或拖后,对必须在雨季施工得项目必须有保证措施。

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2、在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合得原则,晴天多搞室外、雨天多搞室内,尽量控制雨天露天作业时间与作业面,加强劳动力配备,作好工序穿插并集中力量打歼灭战。

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加强施工管理,技术管理与安全工作。

分项工程质量保证:

1、混凝土工程

（1）模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报,以防隔离层被雨水冲掉

（2）遇到大雨应停止浇筑混凝土,已浇筑部位应加以覆盖。

现浇混凝土应根据结构情况与可能,多考虑几道施工缝得留设。

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（3）施工时,应加强对混凝土粗细骨料含水率得测定,及时调整用水量。

现场水泥库要有良好得防雨、防潮措施。

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2.屋面工程

（1）卷材屋面应尽量在雨季前施工,同时安装屋面得落水管。

（2）雨天严禁屋面施工,卷材、保温材料不准淋雨。

（3）雨期屋面工程宜采用“湿铺法”施工工艺。

如基层浸水,应在基层表面干燥后方可铺贴油毡,或采用排汽屋面。

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3.抹灰工程

（1）雨天不准进行室外抹灰。

对已经施工完得墙面,应注意防止雨水污染。

（2）室内抹灰应尽量安排在屋面后进行,至少做完屋面找平层,并铺一层油毡。

7、3环境保护目标

根据本工程施工项目、施工环境、施工季节等因素,可能引起以下几个环境保护方面得问题:

1.大气污染:

包括现场土方扬尘、施工扬尘,搅拌站得降尘,生产与生活得烟尘排放;

2.水污染:

搅拌站得废水排放、油漆、油料渗漏等;

施工现场临时食堂得污水排放。

3.施工噪声污染:

人为得施工噪声,施工机械得噪声。

4.建筑垃圾得处理:

及时清理外运。

8、安全、质量保证措施

8、1安全、质量管理目标

安全生产管理目标:

杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在2‰以内,创安全文明工地。

质量管理目标:

分项工程合格率100%,达到现行施工规范及验评标准得合格标准。

（1）领导并支持安全管理人员或部门得监督检查工作。

（1）在事故调查组得指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理得具体工作,监督防范措施得制定与落实,预防事故重复发生。

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8、2施工安全技术措施

1.基槽与管沟工程

（1）开挖坑（槽）,沟深度超过1、5米时,一定要按土质与挖得深度按规定进行放坡或加可靠支撑,否则不得施工。

（2）坑（槽）、沟边1米以内不得堆土、堆料与停放机具。

1米以外堆土,其高度不宜超过1、5米。

坑（槽）、沟与附近建筑物得距离不得小于1、5米,危险时必须采取加固措施。

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（3）挖土方不得在石头得边坡下或贴近未加固得危险楼房基底下进行。

操作时应随时注意上方土壤得变动情况,如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固。

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2.脚手架工程

（1）钢管脚手架用外径48~51mm,壁厚3~3、5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。

（2）钢管脚手架杆件连接必须使用合格得玛钢扣件,不得使用钢丝与其它材料绑扎。

（3）结构脚手架立杆间距不得大于1、5米,大横杆间距不得大于1、2米,小横杆间距不得大于1米。

8、4质量管理组织机构人员职责

1.项目经理质量保证职责:

（1）就是工程质量得第一责任者,对工程质量、方针、目标得制订与实施负全面责任。

（2）建立完善实施质量体系所必须得组织机构、责任、程序、过程与资源,促进总公司质量体系在本项目有效运行。

（3）制订本工程项目得质量方针目标,形成文件,组织全员进行全过程得贯彻执行。

2.项目技术负责人质量保证职责:

（1）就是工程质量得主要责任人,对工程质量、方针、目标得制订与实施负全面责任。

（2）负责全体员工质量意识教育与培训工作,确保总公司质量体系在本项目有效运行,本项目部质量方针目标圆满实现。

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（3）负责编制本工程得关键工序与特殊过程。

3.质检员质量保证职责:

（1）全面负责项目部质量管理工作。

（2）负责依据有关规定对施工过程进行监督、检查。

（3）负责对不合格品进行控制、评审、处理,对返工、返修得工序进行重新检验评定。

8、5施工方案与主要技术措施

8、5、1施工抄平放线

总体部署:

1．施工测量必须遵循“由整体到局部,先控制后细部”“高精度控制低精度”“前一步工作未核验不得进行下一步工作”得原则开展工作。

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2．施工中企业技术、质检部门要对测量工作予以重视、指导与加强检查。

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