如何提高员工工作效率---一般原则PPT文档格式.ppt

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计划:

你工作的想法、做法或你的梦想组织:

做什么?

怎么做?

谁来做?

领导:

激励及解决冲突控制:

监控活动确保按计划进行用一句话来讲管理概念:

管理就是创造价值知道做事也是管理,影响工作效率因素一工作目标不明确,有一对恋人漫无目的的走在街上，他们走到了湖边。

男孩说：

“我们去划船”。

女孩说：

“不行？

我晕船”。

边说两人边往前走着。

又走了十几分钟男孩说：

“我们去吃肯德基”。

“不想去我没胃口”。

他们继续前行，漫无目的的走着走着，走了快两个小时了才走了几里路。

这时男孩眼前一亮说：

“在前面不远处，有一家餐馆，那家餐馆的饭菜非常的可口，而且环境布置相当漂亮，我们去看看。

”这时女孩同意了，两人找了一条最近的路，用了很短的时间到了那里。

谈谈故事对你的启发？

企业里的目标大概有哪些呢?

目标：

社会、企业、员工三者的和谐表现方式怎样？

1.自己的工作（量、质等）2.自己和他人的关系（和气生财、团结友爱）方法：

有效的沟通作用：

增进理解、提高效益、获得支持和帮助、增强团结凝集力沟通模式：

月会、周会、出游、晚会等活动案例：

研祥陈志列，反面：

炸厂,影响效率提高因素二任务分解能力不足,先了解人体,1.身体构成（手、脚、头部、心脏等构成）同样一件复杂的工作跟人体一样,由多种成分组成.成分有哪些?

复杂的工作，工作多年的老手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。

然而很多人并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项作,导致效率低下.遇到工作就按类别来分解，形成自己的任务分解能力,这样一定能提高效率.,蜘蛛修网一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。

一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。

没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。

一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。

它去问屋檐下的蜘蛛：

“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。

为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？

”屋檐下的蜘蛛笑着说：

“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？

”请问:

结合上面9个模块分解，佛龛上蜘蛛工作失败没有搞清楚那个事情,影响工作效率因素三:

工作不熟练,原因一:

行业的变化,技能的改变新的工作环境,新的工作技能,社会的竞争和对新事物的好奇,让工作效率低下.原因二:

知识的不断更新，技术的不断提高,使员工本不熟悉的技能就淘汰而要重新学习新的技能.这直接导致了职员在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作速度不快，工作成绩不大了。

（手机）,解决方法,1.选择自己人生发展的方向,将自己在该行业的能力迅速提高，以节约时间。

2.公司要加强内部培训,并对表现有进步的员工给予奖励.手工要炼到非常熟练,帮扶小组等等进步明星评选,技能比赛等等活动,笑话,房地产的故事,影响工作效率因素四:

时间缺少管理,时间名言盛年不重来，一日难再晨。

及时当勉励，岁月不待人-（晋陶渊明）生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；

浪费自己的时间，等于慢性自杀（鲁迅）逝者如斯夫，不舍昼夜（孔子）,时间就是生命时间就是金钱时间就是效率,1.时间不能借2.时间不能买3.时间稍纵即逝4.时间是最宝贵的资源,公司浪费时间的情况,1.制度不完善浪费时间的情况2.人员过多.3.组织不健全,表现在会议太多4.信息功能不健全,沟通不畅.,影响工作效率因素五:

缺乏统筹和突出重点能力,1.为什么要对工作进行统筹?

2.不统筹的缺点让事情效率低下（如烧水）3.高效率的员工总是善于集中精力做一件事情,而且一次只做好一件事情.,这个能力的提高，是跟员工在职场的时间的长短成正比的。

这个能力的缺失使得无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费，导致效率低下,事情优先次序排列的原则,1.重将来轻过去2.重机会,不能只看困难3目标要高,要有新意4.选择自己的方向,而不盲从,事情优先次序排列的方法针对工作统筹能力的提高，需要从以下几个方面着手处理。

1、先把已经确定时间的任务罗列出来，并根据已确定时间间隔安排其他工作；

2、逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里；

3、相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；

4、工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。

影响工作效率的8种通病及其对策,1、过时的技术设备2、工作空间安排不合理3、效率低下的文件管理制度4、未加管制的信息流5、组织拙劣的会议6、低于标准的研究资源7、干扰8、混乱,总结,1.提高效率先认识管理2.引起效率低下的有哪些因素?

3.影响工作效率因素一:

工作不熟练4.影响工作效率因素二:

时间缺少管理5.影响工作效率因素三:

缺少事情分析能力（重点）6.影响工作效率因素四:

工作目标不明确7.影响工作效率因素五:

缺乏统筹和突出重点能力8.其他情况,最后,谢谢大家祝大家工作如意,身体健康手机：