薪酬管理表格Word下载.docx
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3220
普通
C
290
2680
经理
210
40%
2230
180
1860
150
1550
主管
110
1110
95
925
见习
80
770
850
文员
910
970
1030
1090
60
550
610
670
730
790
700
750
800
900
50
450
500
600
650
备注
1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级；
2,专业技术职务晋职工资的调整原则：
薪级不变，只调薪等，员工的专业技
术职务等级冋一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。
3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录：
[]优[]好[]普通
现在工资率：
将调整工作率：
理由（任选一种）
[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
变更工资申请单
工厂
职称工作部门担任工作
聘用日期
记录□优□好□普通（任选一种）
现在工资率将调整工资率
理由（任钩一种）
□晋升□调整工作□考绩优良口年资增加
最低工资率工资等级前工作需要条件
签章
日期
员工工资职级核定表
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日至职计年月
评
疋
标
准
说明
1
2
3
4
5
权数
占
八、、
数
学历
初中
咼中
大专
硕士以上
服务
年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以
上
相关
经营
其他
成绩
-
丙
乙
甲
优
原等级
原评定点
基本点数
合计
1.
本年
点数
核定本薪
职务加给
全计
总经理主管经办
操作员奖金分配表
月份科组
每点金额元
工号
姓名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合计
说明：
效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额=总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
序号
试用期工资标准（比例）
初中毕业生
50%
试用期三至六个月
咼中（含技校）毕业
生
60%
中专毕业生
70%
大专毕业生
80%
本科毕业生
90%
6
硕士毕业生
100%
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
初中学历
咼中学历（含中技）
中专学历
非全日制与自考大专
非全日制与自考本科
全日制与自考大专
7
全日制与自考本科学
历
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
员工类别
本职从业经验
一般专业技术人员、官理
人员
三年以下（含三
年）
试用期三个月
三年以上
技工、辅助工、熟练工
四年以下（含四
四年以上
部门经理及以上人员
工资标准表
职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表
部门：
年月日
页次
职别工号
核订工资
整记录
本薪
技术津贴
年资加给
工作补助
审核
记录
部门
职位
性别
出生年月
入司日期
毕业学校
专业
学历
服务年资
年月
现支月薪
前X年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本年考绩
分数
按调整
调整额
调整后月薪
核定
月薪
审核意见
工资调整表
工资分析表
年月份
费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
各项
津贴
月产
奖金
平均
其他收
入平均
平均所得
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