年终考核方案Word文件下载.docx

年终考核方案Word文件下载.docx

《年终考核方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核方案Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、明确考核工作班子

1、领导：

县发展第三产业领导小组

2、成员：

县三产办、商务局等单位同志组成。

三、考核工作分组及考核单位安排

第一组：

带队领导：

谭庆淼

成员：

龚鹏飞印维平张文玉

考核单位：

子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。

第二组：

李芳

李向阳廖巍杨国庆

南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。

四、考核工作要求

1、交通工具及差旅费用：

县三产办、商务局各负责一个小组的费用。

2、严格考核，严肃纪律。

根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。

坚决杜绝人情分、印象分。

每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。

3、时间要求：

本次考核工作于12月18日完成：

12月8日—12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办；

12月16日—12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。

为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：

年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：

即《XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：

员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

（三）、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为a、优：

90分以上；

b、良：

80－89分；

c、合格：

60-79；

d、不合格：

60分以下。

考评结果为a者，全额发放年终考评奖；

考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；

考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；

考评结果为d者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。

部门对员工的考评也应做到客观、公正。

篇章2:

年终干部考核方案【按住Ctrl键点此返回目录】

一、指导思想

考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。

在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

二、考核的组织实施

考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。

村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；

站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。

三、考核的方法和程序

年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；

民主测评和评议；

个别谈话；

反馈意见；

综合分析，评定考核结果；

确定考核等次；

考核总结等程序进行。

考核的主要程序是:

1、个人述职。

干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。

从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真

分析，形成考核材料。

4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

5、综合分析，评定考核结果。

根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。

四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

考核组及考核日程安排：

考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：

组长：

陈国彪

成员：

麦麦斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。

李雪飞

热合曼江.托合提

刘娟

分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。

第三组：

吾拉木.吐逊

麦麦江萨贝尔

邵景

分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。

第四组:

蒋双华

吾斯曼江.吐逊

分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。

第五组：

吾拉音吾斯曼

阿曼古吐地

分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。

第六组：

艾则孜玉麦尔

奇曼古

赵建民

分别对14村、15

村及财政所、派出所进行考核。

--------DesignedByJinTaiCollege---------