塑胶运动场工程施工组织设计Word文件下载.docx

塑胶运动场工程施工组织设计Word文件下载.docx

《塑胶运动场工程施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑胶运动场工程施工组织设计Word文件下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

确保工程质量优良。

第二部分 

工程概况

2.1 

工程简介

本工程为柳州市一职校运动场改造工程（塑胶部分），学校原有场地为混合土场地，现改为8道400米标准塑胶跑道。

本工程位于柳州市潭中西路8号市一职校校内，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水电能保证要求。

2.2 

设计概况

水沟采用M5混合砂浆砌标准砖，水沟两侧砖墙设渗水孔（孔径宽×

高=300mm×

60mm，每隔300mm设一个，孔底标高为—0.400米。

）水沟内均为1:

3水泥砂浆抹面20厚。

水沟板、道芽板均为钢筋混凝土预制板，砼采用C20，钢筋采用 

I 

钢，水沟板面用同标号的水泥砂浆抹平。

明沟盖板上均与塑胶跑道表面统一铺上塑胶层。

内水沟安装一圈DN40镀锌钢管，八只水阀作为保养场地用水专用水管。

体育场东面及南面设置铁栏杆,栏杆基础为C20素混凝土。

田赛沙坑采用M5混浆MU10机砖砌筑，1：

2水泥砂浆抹面。

球门柱基础砼标号为C20。

田赛各项抵脚板均油白色调和漆两道。

球门柱及球场栏杆均油白色调和漆两道。

塑胶跑道为（素土夯实、200厚级配砂石、100厚碎石、50厚中粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑胶面层）

给水工程：

水源由校内给水干管引来，引入管埋地敷设，埋深0.5m。

球场四周的四周的给水管道安装于沟内，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角钢制作，刷红丹两遍防腐，安装间距为0.3m。

埋地钢管底刷红丹一道，面刷热沥青两道，沟内管道底刷红丹一道，面刷银粉漆两道。

2.3 

施工现场情况

施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我联合体多年来的施工经验进行综合考虑布置。

施工供水，施工用电接入点位于运动场西面，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。

我公司的自有施工机械可以满足施工需要。

建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。

2.4 

气候条件

柳州市位于我国的南方，主导风为北风，平均气温为20.5℃平均最高气温为25.1℃，平均最低气温为17.1℃，极端最高气温为39。

2℃，极端最低气温为-3.8℃，年平均降雨量为1489.10毫米，小时最大降雨量为87.10毫米，平均相对湿度为76%，年平均最大风速为14.00米/秒，极端最大风速为24.30米/秒，最高洪水位为92.43（1996年7月19日），属于亚热带气候，冬暖夏长，夏季炎热多雨，雨季在每年的四月到九月之间，十月到十二月基本无雨。

本地区主导风为东南风，在施工时，应预先了解每天的天气情况，安排好各项施工任务

2.5 

工程特点

本工程为改造工程，针对工程特点已制定季节施工保证措施。

2.6 

联合体施工条件

福州闽澳华运动器材有限公司是专业从事运动场地设计、建造、维修于一体的集团公司。

公司具备完善的专业设备、先进的生产工艺和完备的测试手段，是生产、安装彩色橡胶、塑胶、人工草坪运动场地及新型木质运动场地的专业工程公司。

对施工本工程有丰富经验，能按时优质的完成施工任务。

柳建集团是一个多元化发展的综合性大型施工企业。

公司具有先进的技术水平和雄厚的管理力量，拥有承担各类工业与民用建筑、市政、道路、水利工程的施工机械设备，对本工程有类似经验，能按时优质的完成施工任务。

第三部分 

施工部署

3.1 

工程总目标

3.1.1 

质量目标

工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

3.1.2 

工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期117天（日历天）。

3.1.3 

文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

3.2 

拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

本联合体工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。

3.2.1 

联合体项目部管理人员机构图

3.2.2 

施工管理人员职责分工

1、项目经理：

代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2、项目技术负责人：

负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3、施工员和质检员：

负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。

负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4、材料员：

负责物质的计划采购、保养、供应工作。

6、计量支付负责人：

负责工程中的预结算工作。

3.3 

投入本工程主要施工机械设备表

3.4 

工程测量、试验检测人员及设备

测量工作是工程的"

眼睛"

，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。

测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

3.4.1 

测量仪器设备表

3.4.2 

工程测量人员表

3.4.3 

工程试验人员表

3.4.4 

工程试验仪器设备表

3.5 

施工准备工作 

一、现场准备

⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点

⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；

⒊布置现场道路及材料堆场；

⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；

⒌材料进场组织；

⒍落实班组任务。

二、技术准备

1、领会设计意图、学习设计图纸。

施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。

进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。

施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

2、现场踏勘

对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。

了解现场附近的水源、电源、场地。

3、测量

对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。

三、 

运输安排

合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。

水泥、砂、石均用汽车运到现场。

3.6 

施工机械进、退场计划：

落实前期施工要求的各种数量的机械设备：

，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。

本工程的主要施工机械设备进场情况见表。

主要施工机械进、退场时间表

3.7 

现场临时供水供电

3.4.7 

施工用水和施工用电

根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。

施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。

选用BV-35mm 

的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×

35mm 

重复接地进线选用BV－1×

16 

mm 

。

本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。

施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm 

绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。

与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。

3.8 

劳动力需用量计划

3.9 

工程材料进场计划

1、 

本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

2、 

工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。

3、 

工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。

对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

4、 

现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

5、 

按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

主要材料构件进场及需用计划

3.10 

施工顺序安排

1、施工由北向南逐步进行。

2、施工顺序为：

准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。

其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。

第四部分施工进度计划及保证措施

4.1 

施工进度安排原则

①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。

②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 

窝工现象。

④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。

⑤严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。

⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料 

及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。

⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。

4.2 

施工进度计划安排

本工程业主提供的工期为130天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我联合体承诺总工期为117天。

以我联合体的管理水平和施工组织方案，我联合体有能力按时、优质完成该项施工项目。

具体详见施工进度计划网络图（见附图）。

4.3 

保证进度计划的具体措施

4.3.1 

材料、周转材料安排措施

工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。

因此我们必须做好施工预算，备好材料。

特殊材料、半成品和成品提前定货。

制订并执行材料检验制度和保管制度。

我们采用以下措施确保