市场部与销售部职责及工作要点文档格式.docx

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5、根据营销计划面向营销人员、代理商、分销商等制定销售培训和业务流程计划；

6、编制年度、月度业绩考核与营销费用计划以及营销费用控制指标；

7、销售货款督察。

（3）新产品开发

1、竞争对手产品、消费群研究——提报新产品构思；

2、新产品方案编报：

包括产品命名、卖点提炼、包装策划、价格～成本、渠道策划、竞争力研究、成本～利润目标等，申请评审（专家、公司技术、生产、销售主管等）；

3、根据评审意见修改新产品方案，形成新产品上市营销策略：

渠道、陈列、品牌传播规划等，并形成利于销售部操作的实施方案报营销总监审核。

（4）营销信息管理

1、各地、各类相关联信息的收集、研究和整理；

2、市场竞争者及竞争环境信息的收集、研究和整理；

3、产品走势、消费者意见及回款状态信息的预警；

4、市场调查信息的收集、研究和反馈、管理。

（5）组织营销行动

1、指定并分配销售目标：

将销售任务按阶段分解下达销售部；

2、根据阶段性销售策略，配合销售部经理对行销人员进行针对产品知识、卖点诉求、目标渠道和顾客的专业培训，以提高销售技巧，促成销售业绩；

3、配合阶段性销售策略，实施品牌（广告）传播（媒体）计划、策划现场促销活动、销量提升激励计划等；

4、营销工作动员、检讨、处罚、激励与提升。

二、市场部经理的职责

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

①制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度；

全面计划、安排、管理市场部工作；

指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

②制定年度营销策略和营销计划；

拟订并监督执行市场规划、培训与预算；

安排年、季、月及专项市场推广、促销活动和广告计划。

1、敏锐的市场洞察力：

能够捕捉到市场上一些微小的变化，并归纳整理，为营销经理提供下一步决策提供依据。

2、良好的组织管理能力：

各项工作都需要有周密的计划，认真地组织。

3、良好的人脉与交往能力：

交往能力是营销人员能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够得到完美的结果。

4、知识与演讲的能力：

营销人员既需要广博的专业知识，社会知识与产品知识，还需要良好的语言表达—演讲动员的能力。

既有晓之以理，动之以情的诉求力，又有切近主体的演说力，能够举一反三，说服顾客，将产品价值正向向下传递。

5、应变与配合能力：

一是在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正失误。

二是在各种场合与各种人的交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和沟通技巧。

六、优秀营销经理的几项修炼

1、正确的做事。

把握自已在营销部的人脉，主动向公司认可的优秀老员工学习并融入团队，这是一切工作的基础。

2、做正确的事。

尽快学习并熟习公司营销制度、营销模式和产品知识，并结合现代营销理论，进行消化、吸收，形成自己的销售方略，为销售打好基础。

3、集权与分权。

选择与你心灵相通、可以受你指挥的人，分权任命他。

作为经理，要管人，但不是管每个人。

可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。

4、把事做正确。

制定合理的、受大多数人赞同的工作方略，按“计划～领导～组织～执行～督察～考核”这一程序实施下去，教会（培训）员工做，带领（指导）员工做，组织（督察）员工做，并积极根据市场的反馈作出准确的修正或调整。

5、遇到对象能（演）说，跑出去能干（活），坐下来会写（总结），人多时能组织（领导与控制）。

6、销售管理精华：

原则一：

控制过程比控制结果更重要

原则二：

该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到

原则三：

预防性的事前管理重于问题性的事后管理

原则四：

营销管理的最高境界是标准化

7、营销经理必须做好的8件事：

①设定一个目标（短期、长期的，个人的、公司的......一个伟大的目标是所有成功的起点）

②形成一个共识（了解公司的制度、产品、策略...）

③制定一套计划（销售计划、个人事业计划...）

④融入一支团队（接受团队的精神，认同团队组织规程、利益、荣誉...）

⑤寻求一种方法（学习营销技巧，沟通技能，谋求解决营销中的各种问题...）

⑥总结一套模式（不断提炼、总结，形成自己的营销风暴、风格...）

⑦完善一个行动（不断学习、提高，修正自己的计划，强化执行力，使销售过程更完美...）

⑧建立一片网络（渠道、顾客、品牌…）。

七、关于营销，我的理解是

营销——就是一种发现需求（鸡蛋是百姓生活必需品-消费者需要高品质的安全鸡蛋），并设法（开发了土鸡蛋、保洁蛋，提出没有残留，新鲜清香的功能诉求，正在开发脑心宝鸡蛋、本草鸡蛋、QQ鸡蛋等功能鸡蛋）不断满足顾客需要的过程！

营销——是一种价值传递和信息传递的过程！

！

（就是把各种鸡蛋的价值与功能信息传递、再传递到终端消费者，使其重复购买，形成热销的过程）

营销——是一种改变顾客的态度、习惯和行为的过程！

（尽量适应顾客的习惯、态度，并循循诱导其发生有益的变化，戒急躁）。

营销——是一种建立顾客信任、顾客忠诚，产生品牌价值的过程！

（通过产品消费体验，品牌形象建立，促使顾客信任、喜好凤凰山庄鸡蛋品牌）。

营销的三个顾客：

营销员、分销商（客户）、顾客…。

公司的策略（产品、销售利益等）被营销人员接受、理解，然后呈蜂窝状向下游的分销商传递，分销商再呈蜂窝状向下游顾客传递。

因此对凤凰山庄鸡蛋而言，应该重视三个顾客，并处理好三个顾客的关系。

八、销售量=网点数量×

购买率%

扩大网点数量，可以提升销售量；

提高购买率也可以提升销售量。

九、价格=价值÷

成本

提高价格的方法：

①降低产品成本；

②扩大或增加产品价值；

十、营销中心当前核心工作

市场定位：

围绕汉中（汉台、勉县、城固、西乡）中心市场，培育周边广元、安康、西安等未来市场。

产品定位：

市场中高端大众化高品质鸡蛋——主推盒装蛋，发展功能蛋，巩固保洁蛋。

产品策略：

有机产品，安全美味，完美企业，不断超越/产业链全程控制，标准规模化生产，来源可追溯、去向可查证、责任可追究。

渠道策略：

超市专卖为主，社区分销为辅，精心做好陈列、理货、客情、促销、终端形象等工作。

产品诉求卖点：

森林牧场，生态养殖/蛋清粘稠，蛋心橘红，富含叶黄素/没有化学残留，安全新鲜清香/清洗杀菌打码，洁净新鲜安全……

产品诉求口号：

好鸡蛋就是凤凰山庄/凤凰山庄鸡蛋吃的香。

品牌形象：

绿色、安全、好吃/领跑行业，第一品牌。

发展宗旨：

实施品牌农业策略，发展现代农牧产业；

生产生态安全食品，满足百姓消费需求；

做大做优百瑞事业，实现利国利民利己目标。

员工策略：

传递品牌价值的精英化、智慧化、战斗化团队。

十一、客户拜访八步骤

1、拜访前准备：

出发前，检查业绩板上到该日为止的累计销售量或累计销售额，对照实际业绩与目标业绩之间的差异，确定当日客户拜访的工作重点。

明确拜访目的,了解客户历史周平均订货量及最近一周订货量。

如果订货量有较大的差异，想想可能是什么原因。

检查是否带齐了必备的工作工具，如：

路线卡、客户资料卡、发票、合同本、POP广告、剪刀、胶带、毛巾等。

在进店之前，回顾一下店主的姓名或称呼,店主有什么特殊爱好，思考选择用什么语气与店主交谈最合适。

2、打招呼：

客户经理在拜访客户的过程中应面带微笑，主动作自我介绍，通过初步的交谈确定该店的决策者（店主或进货负责人）。

如果店主不在，不要马上离开或改变态度，应与店内非决策者（比如店员、理货员等）保持友好关系，为将来的工作开展做准备。

说话要明确，避免使用易引起含糊回答的问话方式。

观察店主的情绪，选择恰当的话题，例如店主比较关心的问题或爱好等，如果店主很忙而不愿多谈，不要强行与店主交谈，应主动告辞，下次再来拜访。

3、店情察看：

有礼貌地向店主要求查看店里的商品状况。

在得到许可之后，客户经理应检查商品陈列架，寻找能够让该店进货的销售机会，例如，公司在该店产品系列是否齐全，抓住机会向店主推荐公司产品。

检查货架上公司所有的产品陈列，特别留意那些零散摆放的商品。

如果是超市还应该检查产品堆头。

清点该客户的各品项库存，并记录在路线卡上。

整理售点广告，清除广告上的污迹，更换过期的广告，张贴新广告。

张贴新广告时，应选择最佳的广告张贴位置（如：

人流量大的地方），并且必须在征得同意之后再进行张贴。

查看竞争对手产品陈列状况，并与本公司产品陈列方式进行比较。

检查公司产品和竞争对手产品的零售价格，并进行价格比较，寻找卖点。

如发现公司产品价格标示不清楚或价格写错，应要求店主立刻纠正。

4、产品生动化：

确保所有公司产品都以正确的方式陈列。

补充货品和整理陈列架，确保各种产品均有充足的库存，如果该店有公司的产品但没有摆放在货架上，应要求该店将公司产品上架，但语言要客气。

通过与店主的交谈，为公司产品争取最佳的陈列位置。

公司的所有产品，应按照陈列标准摆放在一起，产品商标、价格、促销标示应面向消费者。

在陈列产品时，先进（接近到期日）的产品放前面，后进（新生产）的产品放后面。

轮换仓库和货架上的产品，清除超期产品。

从公司产品陈列架上移走竞争对手的产品，但不能损坏竞品的包装和陈列。

清洁货架，整理、增补售点广告（POP），将购货点宣传材料放在醒目、客流量高的区域。

按照先进先出的原则,帮助调整仓库内存货位置，便于店员在上货实优先拿取先进的存货。

5、拟订单：

拟订单的目的是为了避免断货，通过对以往销售情况的观察，指导该店确定进货品种和数量。

清点各产品现有库存，用《路线卡》记录现有库存量、已定购量和在架存量。

估算出上次拜访以来的实际销售量，对照现有实际库存，拟定每种产品的建议订货数量。

用《路线卡》上的实际销售数据帮助店主分析是否应订货，与客户达成对建议订单的协议。

如果客户仍表示不愿进货，应尽力说服，但应注意说话的尺度，不要让客户觉得你在塞货。

将订货记录在《路线本》上，订货记录必须在店内完成。

6、销售陈述：

陈述销售卖点，传递品牌价值和利益，向店主展示过去时间该店销售的数量，解释公司产品如何能够给该店带来的利润，例如：

每单能赚多少钱，吸引更多客户购买其他商品等。

解释正在执行的销售方案、促销政策，告诉客户公司产品的优势和双方眼下的利益及潜在的利益。

如果客户犹豫不决，则进一步提供产品的详情。

达成交易。

实施跟进步骤，包括拟订单、确定进货种类和数量、确定送货的时间，以及其它与销售相关的事项。

7、回顾与总结：

与客户确认最后订单，向客户重述一遍本次的进货数量、种类、送货时间，OK确认。

花几分钟回顾拜访过程，是否有什么可以提高的地方，成功之处在哪里、失败原因是什么、如何进行改进等。

8、行政工作：

结算、复核当天的销售额和账款回收情况。

安排送货和其它对客户承诺的事项。

将销售