企业人员聘用制度Word文档格式.docx

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初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。

对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。

（2）初选方法：

人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。

（3）初选比例：

初选人数为实际招聘人数的5〜10倍，初选后淘汰1/3〜1/2。

5）笔试

（1）笔试内容：

所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：

①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。

②专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。

③行政服务人员主要测试基本综合素质。

（2）组织笔试工作流程

①试卷设计：

管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关

部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。

②考试安排：

包括考试地点、考试（监考）人员安排。

③阅卷：

由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

（3）笔试结果处理。

人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。

6）面试

（1）通过笔试者方可进行面试。

面试可根据岗位需要进行1〜2次。

（2）管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。

（3）面试前的准备

①阅读资料。

面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基

本情况。

②确定面试形式。

面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

③布置面试环境。

（4）正式面试

①初试阶段。

此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请

人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。

有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：

A.以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。

B.身体有欠缺。

C.面试内容与应聘资料出入很大。

D.其他情况。

②进一步阶段。

此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

③深入面谈。

综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。

（5）面试评价。

面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。

7）笔试、面试综合评定

（1）按笔试、面试成绩4:

6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。

（2）人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5〜2倍人数确定进入公司领导面试程序。

8）公司领导面试

公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。

9）报人力资源中心

将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录

用人员的体检和岗前培训。

10）试用

（1）对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订《试用协议》。

（2）试用期一般为1〜3个月。

11）转正

（1）转正程序。

试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出

需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。

（2）试用期工作总结须包括以下四方面内容：

对公司的认知、工作的成绩、

工作的不足、对公司各方面工作的建议。

（3）转正考核须各项打达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延

长试用期或接触《试用协议》。

（4）经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。

附表：

年度部门增员计划表附表7-1

部门

计划编制日期

负责人

工作岗位

职务

类别

工作职责

现有人数

增加人数

小计

合计

部门主管审批

注：

表中类别一栏为：

A正式员工；

B临时员工C兼职

人员增补申请表附表7-2

日期：

年月日

树#部门

增补岗位

增补人数

待遇

紧急程度

□特急口急口一般口有合适人选再进

希望到岗日期

编制

申请增补原因

口岗位空缺口辞职补充□储备人员□其他（请注

明）

增补人员工作内容

性别

年龄

婚否

学历

专业

英语

文字表达

形象气质

专业工龄

其他要求

申请人

人力资源部意见

总经理审批

评分项目

评分标准

仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着

极佳

佳

平实

略差

极差

体格、健康

普通

稍差

领悟、反应

特强

优秀

什

稍慢

极劣

对其工作各方回及有美事项之了解

充分了解

很了解

商J解

部分了解

极少了解

所具经历与本公司的配合程度

极配合

配合

尚配合

未尽配合

未能配合

前来本公司服务的意志

极坚定

坚定

犹豫

极低

外语能力

好

略通

不懂

总评

拟予试用列入考虑不予考虑

请主持面谈人员，就适当之格内打

填表人:

制表日期:

姓名

用表提要

应征项目

姓名日期

外文知识

会话

书写

智力水平

专业知识

创造性思维

性格特征

面试小组评语

推存书

口录用

职位

级别

酬薪等级

口待用

□辞谢

赞成此意见者（面试小组）签名

送达部门及主管：

ABC

出生年月

天

P民族

健康状况

最高学历

身高

体重

所学专业

技术职称

工作年限

毕业学校

应聘职位

期望月收入

联系电话

联系地址

工

作

简

历

何年何月至何年何月

何单位

任何职

家庭主要成员及其工作单位

关系

工作单位

职务及电话

附表7-6

填表日期：

招聘工作计划表

岗位名称

人员数量

人员要求

招

聘

目

标

发布时间

发布渠道

发布方式

□报纸□网络口专业/行业杂志口人才中介机构口人才市场

□猎头口其他

发布安排

招聘工作预算

项目

共计

金额

招聘小组成员分工

组长

副组长

成员

单位名称:

填表人：

审核：

总经理:

此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关部门。

新员工试用表附表7-7

应试职位

入厂时间

分发部门

甄选方式

□公开招考□推荐口内提升

工作经验