国电阳宗海发电公司三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告.doc

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三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

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2010-3-212:

09:

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抓住机遇促增效再接再厉创新功

为打造国电西南区域的窗口电厂而奋斗

——三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

蒋丽华

2010年3月2日

各位代表、职工同志们：

今天，公司召开2010年职代会、工作会，主要目的是传达贯彻国电集团公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，传达贯彻国电云南电力有限公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，全面总结2009年的工作，分析面临的形势，部署2010年各项工作，动员全体员工扎实做好各项工作，为公司更好更快发展而努力奋斗。

下面，我向大会作总经理工作报告，请予审议：

一、2009年工作的基本情况

2009年，在董事会和国电云南电力有限公司的领导下，阳宗海发电公司坚持内强素质、外塑形象，不断克服困难、改善经营，按照“抓住一个契机，巩固四大保障体系，提高一个能力，实现三项目标”的工作思路，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以“创建窗口电厂”活动为载体，通过一系列强有力的措施不断巩固队伍建设保障体系、技术保障体系、供煤保障体系、经营保障体系。

面对严峻经营形势，公司不等不靠，克难攻坚，采取一系列扭亏增盈措施，深入挖掘潜力，最大限度地扭亏增盈。

全体员工不断转变观念、转变工作作风，公司狠抓干部队伍执行力建设；通过认真夯实安全生产基础，做实做细燃煤管理工作，抓住机遇抢发电量。

以推进全员培训和绩效考核工作为抓手，强化内部管理。

深入开展对标管理，努力推进国电西南区域窗口电厂创建工作。

公司管理措施不断完善，各方面工作有了长足进步。

通过努力，2009年公司安全记录、电量、生产技术指标、效益均达历史最好水平，在最短的时间里扭转了经营亏损的局面，实现了经营业绩的新突破，取得了扭亏治亏攻坚战的初步胜利。

一年来，公司从建章立制、理顺关系、规范管理入手，强化重大事项的控制，切实提高了工作效率。

年内，公司获电力行业“先进企业文化单位”荣誉称号。

通过对厂区的全面规划整治，厂容厂貌呈现新姿，公司形象得到了提升。

干部员工切实享受到企业发展的成果，在收入稳步增长的同时，饮用水质量和值班周转房状况有了一定改善。

企业员工队伍稳定，呈现了较好的发展态势。

一年来，通过持续努力，我们的工作取得了一定的成绩。

成绩的取得离不开国电云南电力有限公司的帮助指导，离不开全体员工的努力工作。

在此，我代表公司经营班子，向国电云南电力有限公司各级领导表示衷心的感谢；同时，向全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的敬意。

第一部分2009年工作的基本情况

一、生产经营、基建工作基本情况

一是安全生产工作顺利推进。

公司安全生产形势较为平稳，未发生轻伤及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故、环境污染事故、交通事故，发生设备一类障碍一次，圆满完成国庆保电任务。

截止12月31日，实现安全记录1230天，创下阳宗海公司成立以来的最好记录。

年内实现百日安全记录3个。

全年完成发电量53.1亿千瓦时，完成国电云南公司下达全年计划目标45亿千瓦时的118％，同比增长64.9%。

设备利用小时数为5314小时，同比增加2093小时。

完成供电标准煤耗346.26克／千瓦时，较上年降低14.3克／千瓦时，较2009年国电云南公司下达的348克／千瓦时降低1.74克／千瓦时。

其中300MW机组供电煤耗331.39克／千瓦时，同比减少21.52克／千瓦时，目前在西南地区火电机组中处于最好水平。

综合厂用电率7.72％，较上年降低1.12％，较2009年国电云南公司下达的8.06%降低0.34个百分点。

入厂与入炉煤热质差为0.343兆焦/千克，较上年同期下降了0.671兆焦/千克，较2009年国电云南公司下达的0.35兆焦/千克降低0.007兆焦/千克。

二是环保减排工作取得新成效。

三月份，顺利完成了三、四号机组的竣工环境保护验收。

通过实施含煤废水处理系统、脱硫废水处理系统改造，冲渣水等工业废水不对外排放，全部实现内部循环。

二氧化硫单位电量排放量99.64吨/亿千瓦时，较2008年同期111.45吨/亿千瓦时降低了1.81吨/亿千瓦时。

四台机组电除尘效率均大于99%，实现烟尘浓度达标排放。

四台机组脱硫增容改造于2009年10月23日正式开工，第一阶段节点目标已顺利完成，12月31日脱硫系统顺利关闭旁路挡板门，四台机组脱硫达到满负荷运行。

三是扭亏增盈工作实现新的突破。

主营业务收入140607万元，主营业务成本支出83936万元，营业税金及附加支出1219万元，财务费用支出10549万元。

公司已超额完成全年利润目标8087万元，累计完成利润12443万元，同比增加利润33663万元，增幅为158.64%。

资产负债率73.02%，本年度净资产收益率16.97%。

电费回收率100%，比去年同期增加了0.43个百分点。

无往年陈欠电费。

四是基建收尾工作稳步实施。

项目核准工作所需的国土部门批文正在补办，已按要求完善了大部分用地手续。

生产行政综合楼装修、值班周转房、厂前区景观设计施工、褐煤掺烧系统、石子煤输送系统、消防车库还建、东大门道路改造工程、凝结水泵和引风机变频器配电间工程按计划完成。

二、主要工作与成效

2009年的工作成绩的取得，得益于国电云南公司的帮助指导，得益于公司认真贯彻国电集团公司、国电云南公司的工作方针，坚持按照年初制定的工作思路、计划推进各项工作，更得益于全体员工奋发努力、团结拼搏、无私奉献。

一年来，公司加强了对面临形势的宣传教育，引导员工不断转变观念，增强过冬意识、危机意识、争先意识。

干部员工能够充分认识到工作中存在的不足，不断比学赶超，努力迎头而上。

通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了一定的进步。

成绩的取得来之不易，我们的经验和体会，主要有以下几个方面：

一是不断巩固队伍建设保障体系，强化执行力和工作作风建设，为全年目标顺利完成奠定了坚实基础。

首先是充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。

公司不断明确、细化管理人员责任，推行领导带班值班制度，自2008年底，每天安排公司领导、副总师、主要部门主任在生产一线带班值班，值班人员重点查“三违”、查文明生产、查现场规程制度的执行情况，同时深入车间、靠前指挥。

实行生产管理人员巡回检查制度，强化了对各项生产工作的监督指导。

实施本部管理人员定期深入到燃料采制样车间轮班值班，全方位参与燃料监管工作，有效提高了监管工作成效。

严格执行目标责任制，层层落实指标，实现了压力逐级传递。

公司认真制定各部门、各级人员经营指标、绩效指标，落实工作责任制，将工作任务分解至每个部门、细化到每个岗位。

各生产部门积极推进经营指标、生产指标“日分析”、“周分析”、“月分析”工作，并将生产指标与个人绩效挂钩，实现了“人人头上有指标，工作任务齐分担”。

通过认真评价、考核和兑现目标责任制奖励，有效发挥了基层部门、每个员工的积极性、主动性，干部员工执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和队伍整体业务素质。

以总经理、党委书记率先走上讲台为标志，全员培训工作自年初全面铺开。

通过管理人员“拓展训练”、生产部门管理经验交流会，技术人员利用业余时间进行经验传递、业务技能培训，各部门培训工作如火如荼开展，技术学习、竞赛比武气氛浓郁。

干部员工培训率99.5%，基本实现了全员培训。

同时，培训与绩效考核工作相挂钩，有效改善了培训工作质量，推动了各项工作顺利进行。

强化内部管理，创新工作思路，人力资源效率得到提高。

新成立物资部，强化了物资部门职能，提升了物资利用效能。

调整、充实了脱硫除尘部等一些基础相对较差、管理相对薄弱的管理环节。

职能部门坚持重大操作全程监护，重大缺陷及时出台安全措施和技术措施，为安全生产提供强有力技术指导。

发电部推行“全能值班”，汛期检修期间成立集控操作队，有效提高了运行与检修工作交接效率，检修与运行工作沟通更加顺畅。

加大人力投入，对技术管理部门人员进行充实调整，加强了职能管理部门力量。

公司内“想干事的人有机会、会干事的人有舞台，干成事的人有位置、不干事的人有危机”的良好氛围初步形成，队伍建设保障体系得到切实巩固。

二是不断巩固技术保障体系，提升设备技术可靠性，为全年目标顺利完成创造了有利条件。

注重过程管理，强化安全保障水平。

全年修订、完善安全文明生产管理、环保管理等规章制度、标准、规程42项，编制完善了现场应急预案43项。

开展以安全生产“三项行动”为主要内容的“安全生产年”活动，认真开展隐患排查治理工作，查出隐患79项，所有查出的隐患均进行了整改，有效巩固了安全生产基础。

通过举办“职业安全健康”、“安康杯”劳动竞赛活动，严格管理外委工程和临时用工，及时开展防控甲型H1N1流感病毒传播，加大文明生产检查“曝光”力度，员工安全意识、安全素质得到了提高，有效降低了事故几率，最大限度地消除了人的不安全行为。

切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化以行政一把手为核心的安全生产责任。

强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。

严格执行巡回检查与缺陷管理制度，积极开展状态检修，全面提升企业的安全管理水平。

针对设备存在的问题，精心分解任务，确保安全措施到位，以人为本，强化作业环境、施工机械、防护用品等的本质安全水平。

针对设备实际状况以及设备治理的重点、难点，依靠科技进步，进一步抓好设备管理。

着力提高检修和技术改造工作质量，用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。

加大技改检修工作力度，设备健康水平得到有效提升。

三四号机组B级检修，一二号机组C级检修均按照计划完成，完成技改项目34项。

重点针对一号机组煤耗高的问题，对制粉系统进行检修消缺，更换了40组空预器，改造了机组控制系统。

其中＃1炉空预器及尾部烟道技改检修后，机组厂用电率、供电煤耗偏高的问题得到了有效改善，供电煤耗从修前的395克／千瓦时下降到了368克／千瓦时，取得了明显成效。

引风机、凝泵变频改造后低负荷时引风机耗电率较改前降低约0.28个百分点，凝结水泵耗电率降低约0.08个百分点。

三是不断巩固供煤保障体系，保证燃料稳定持续供应，为完成发电任务提供了重要保障。

不断拓展购煤渠道，确保不发生缺煤停机现象。

公司新开辟了陆良石槽河等新的供煤点，同时通过泥煤干燥使用，烟煤机组掺烧褐煤，弥补了煤量不足时的供煤需求。

通过定期到煤矿收集供需信息等手段紧盯市场变化，准确把握燃料市场变化趋势、煤价行情，根据市场变化及时调整购煤策略。

探索与信誉较好的大供煤商签定长期合同、期货交易合同，做好燃料储备工作，全年供煤基本正常，共进煤372.59万吨（其中烟煤158.95万吨，褐煤213.64万吨），比去年同期311.54万吨增加了19.6%。

耗煤量393.04万吨，比去年同期268.63万吨上升了46.31%。

全年未发生缺煤停机现象，至12月末存煤30.49万吨。

加大存煤力度，增加了供煤工作主动性。

公司认真借鉴苏龙公司燃煤经营的成功经验，认真分析煤炭供应形势，科学制定了符合阳电实际的存煤曲线图，以“抓煤量，降煤价”为重点，一方面千方百计扩大进煤量，增加供煤保障能力；另一方面强化煤炭市场行情分析，及时调整购煤策略，不断压减煤炭采购费用。

公司定期召开会议，深入分析各供煤点的质量和价格的关系，抓住煤炭供应形势相对缓和的有利时机，以质优低价适用为出发点，合理调整不同矿点煤炭采购比例，多渠道采购“性价比最好”的电煤，为机组多发多供奠定了基础。

同时，在准确进行燃煤市场分析，广泛收集燃煤供需信息的基础上，积极筹集资金，不断加大存煤工作力度，全