安全意识的构成和层次Word文档下载推荐.docx

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安全行为是事故的触发点，是阻止事故发生的最后一道防线，从业人员的安全行为无效则事故就会随时可能发生，反之从业人员的安全行为有效则事故就不会发生。

雅克拉采气厂重安全行为强安全意识

雅克拉采气厂从多年班组安全管理工作中体会到，对安全生产最大的威胁是人的不安全行为。

为此，该厂将安全管理工作的重点放在了人的安全行为上。

通过“两个突出、三个坚持和五有五必须”，使员工的风险识别意识和安全意识得到了增强，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

“两个突出”

在交接班中突出一个“严”字。

班组交班人员要对本班电气负荷动态、设备运行、工具使用、防护设施及重点监护点安全状态逐点逐项进行检查、清点，认真落实班组交接班“五部交接”制度。

队领导、安全员长期坚持参加班组交接班，做到班班见领导。

安全员根据生产现场存在的问题和隐患在班会上进行通报，做好安全监护重点提示。

在巡回检查中突出一个“细”字。

员工在巡检过程中严格做到“五到”，即巡检过程中做到应该听到的要听到，应该看到的要看到，应该摸到的要摸到，应该闻到的要闻到，应该想到的要想到。

通过“五到”巡检，使装置运行中出现的问题隐患得到了及时解决和处理，确保了生产装置安全、平稳、高效运行。

“三个坚持”

坚持开展“一岗一辨识、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考试”的“五个一”安全活动，通过“两赛四考核”，全面强化岗位职工技能掌握，提高员工的安全意识和安全技能。

坚持开展“月度三练一考一操作”岗位练兵活动，即每月前三周以《岗位手册》为内容的每周一练，第四周由技术组、班组长进行一次理论考核和一次实际操作考核的岗位练兵活动。

坚持开展多种形式的安全教育。

通过安全曝光台，让班组员工谈自己的安全经验、体会和教训，进一步增强安全意识。

另外，厂安全科经常与员工家属沟通，通过“安全家书”让家属经常提醒班组员工，时刻绷紧安全生产这根弦。

这种家庭辅助式的安全教育形式，收效明显。

“五有五必须”

“五有”，即工作有计划、作业有分析、实施有方案、步步有确认、事后有总结。

“五必须”就是重要的检修作业必须厂领导到场，复杂的检修工作必须制订完整的作业方案，检修作业总负责人必须始终不离现场，作业人员活动范围必须在有效监护下进行，参加作业人员必须全面了解作业项目、安全措施。

截至目前，该厂已连续九年实现安全生产无事故，连续九年被评为西北油田分公司安全生产先进单位，为分公司西气东输安全平稳高效运行作出了贡献，为地方经济的发展提供了强劲的动力。

大量的安全事故发生的真正原因是人们对安全防范的无知或疏忽。

”

　　“与其在发生安全事故、造成严重损失或悲剧之后才意识到必要进行一些安全防范运动，还不如提前进行适当和必要的安全意识教育，因为预防总是比被动响应更划算。

中国也有句俗话说：

预防为主，治疗为辅。

”

　　“要做好信息安全意识教育，并不是一件容易的事情，大多数人的主要工作目标和任务并不是保障安全，所以一般通过集中课堂讲解的培训方式，不会给人们带来长远和深刻的印象，所以效果不太理想。

这就是为什么在事故发生后，考查人们的安全意识情况，发现多数人们对基本的内容都是有些依稀的记忆，但又不甚了解。

　　“正所谓：

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

无疑，人员的信息安全意识也是需要得到培训的，除此之外，仅仅意识认知并不够，还要确保意识转化为正确的行为，要做好这些，并不是简单的事情。

　　关于如何提升信息安全意识培训的建议，Anup说：

　　“首先，要认识到并不是写些标语，制作和张贴一些宣传画就可以的。

信息安全意识培训也要有它的目标，要为组织的业务安全服务，要同组织的信息安全方针策略保持一致。

　　“信息安全意识教育并不是搞文化大革命运动，在了解信息安全培训需求的基础上，组织要进行相关的培训规划，针对不同的目标群体，选择和制定不同的培训课程，以及培训的详细计划。

　　“在教育培训的方式上，也要考虑目标受众的特点，可以采取多种方式交叉使用。

举例讲，对好动的年轻群体，希望他们仔细阅读组织发放的信息安全小册子，效果远不如搞一个安全主题晚会，让他们自编自演一些安全意识相关的节目。

　　“安全意识培训也需与时俱进，走科学发展的路线。

一方面的原因是组织要积极跟进不断出现的新型的安全威胁，及时将它们加入到课程内容中；

另一方面，要积极采用更易让新世代受众接受的娱教于乐的方式，如卡通动漫、在线视频，互动小游戏等。

　　企业文化教育是持续不断的过程，进行信息安全意识培训也是如此，除了对新员工进行入职的信息安全宣教外，组织还需要按照一定频率，比如每年定期对全体员工进行安全意识的头脑刷新。

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。

由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。

因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。

要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。

企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制

　　要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。

坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。

“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；

另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。

“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。

只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。

“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。

全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。

“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。

为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全责任

　　必须层级落实安全责任。

企业应逐级签定安全生产责任书。

责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。

对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；

对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；

对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入

　　安全投入是安全生产的基本保障。

它包括两个方面：

一是人才投入，二是资金投入。

对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。

同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；

另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

基本原则

　　1、“管生产必须管安全”的原则

　　2、“安全具有否决权”的原则

　　3、“三同时”原则

　　基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

　　4、“五同时”原则

　　企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　5、“四不放过”原则

　　事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）

　　6、“三个同步”原则

　　安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

治本之策

（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；

（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；

　　（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；

　　（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；

　　（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；

　　（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；

　　（七）加快立法工作；

　　（八）建立安全生产激励约束机制；

　　（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；

　　（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；

　　（十一）倡导安全文化，加强社会监督；

　　（十二）完善监管体制，加快应急救援体系建设。

班前会”不容忽视，潜意识能为安全行为护航

“班前会”是安全管理中的一项有效措施。

对提高安全意识来讲，“班前会”开得好还能产生“定势现象”。

如在某一项检修工作前认真开好“班前会”，对工作任务、内容、安全注意事项、分工安排做细致、合理、科学严谨的交待，那么此项工作一定能安全、顺利地完成。

这是一种未被职工自觉意识到的意识活动，也就是潜意识。

这种潜意识所发出的能量不容忽视，它能为安全行为保驾护航。

经常地运用和开发潜意识会使其向显意识转化。

杜邦安全管理理念与零事故安全意识培训

课程大纲：

一、树立正确的安全意识

1.1我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的