采购部工作计划规划方案4篇Word格式文档下载.docx

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公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以推行，进而走向更高的境地。

　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多缺点，如：

　　一、iso的推行过于形式化

　　很多人把iso当作一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，iso是一个连续改进质量管理系统的有效性，以知足顾客需求。

先前公司形成书面之质量手册、程前言件、作业指导书亦很多，可是大多徒于形式，未并真实执行。

且大部份文件其实不合适公司当前情况，尚没有有效利用。

而致使在产品追忆时无依照可查，对后续所发生之异常情况亦无相应之应急举措，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真实推行iso，发挥iso之有效功能。

第一让公司全员理解iso的精神，使公司各项作业有所依照，并能真实执行。

　　二、XX年度管理层未制定有效、可量测之质量目标

　　工作和人生同样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最后达到必然的目标。

就像管理

　　的目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，可否达到公司所要求之境地无从查证，更谈不上改进举措。

后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并如期以数据统计，可否达到目标，甚至高出目标，并针对未达成部份提出原因分析、办理对策及预防再举措。

　　三、计划执行度不力，造成等待浪费

　　由于生产原料供给中止、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。

生产线上不同样品种之间的切换，起初准备工作不够充分，必然造成等待的浪费；

每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设施闲置不用；

上游的工序出现问题，致使下游工序无事可做。

其他，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

　　四、物料未能获取有效管理

　　原资料未能获取优异的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

　　致库存帐物卡不符，物料确认不正确，该申购的资料未申购，不该用的资料申购一大堆，恶性循环。

造成库存积压，生产断线。

严重影响生产进度，增加太多死板产品，给库存管理带来极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必定凭领（补）料单方可发料，且依照《产品交托管理程序》办理。

并严格依照陈总所要求之以销定产执行资料申购、生产排产。

以上改进，十一月份在销售情况未减少的情况下，采买金额已明显降低100万人民币。

因此可知，控制库存资料对公司资本的流动起着决定性的作用。

　　五、制造过多

　　制造过多，过早，提前用掉了生产花销，失去了连续改进的机会。

因五金部门中止性安闲，为了不浪费生产能力而不中止生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、聚集的浪费，带来弘大的库存量。

　　六、管理不当

　　经常问题发生今后，管理人员才采用相应的对策来进行拯救而产生的额外浪费。

这些问题由于起初管理不到位而造，科学的管理应该是拥有相当的预示性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应，这样就能够在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

　　七、内外交流有待加强

　　每一个办公区，应该是充满温馨、友好的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

最新公司采买部工作计划范文介绍2017年采买部工作计划范文

（2）|返回目录　　xxxx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着xxxx，我浮想联翩。

我们这个部门是采买部，而我是一名公司相信的采买员，我深知在这样经济缩短的时间里，能够为公司节俭每一分钱特别重要。

　　一、组织推行"

阳光采买策略"

—公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门监察。

　　xxxx年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。

不论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请有关职能部门参加。

即使在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，邀请审计部有关人员一同询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计监察。

即保证工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1、完满制度，职责明确，按章做事。

　　xxxx年经过组织学习《采买管理战略》和公司iso9000质量管理系统文件，经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设施采买控制流程》、《采买及供方谈论作业指导书》等采买管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论基础。

　　2、公然公正透明，实现公然招标。

　　采买部按项目部和施工单位上报的采买工作计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增加阳光采买透明度，真实做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采买效益全线凸现。

　　推行公然透明的阳光采买策略后，同样的资料设施价格东和湾比东和银都低价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节俭了100多万的采买资本，直观有效地降低了资料设施采买成本。

　　4、监察系统基本形成。

　　做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必定经采供部和审计部，技术必定经工程部和总工办，形成相互制衡的工作系统;

防范、控制****。

成立资料价格信息库和资料价格看守系统，提高采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本，提高采买效率，提高公司利润。

　　二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作

　　xxxx年采供部连续围绕"

控制成本、采买性价比最优的产品"

的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，重视交流技巧和谈判策略。

要求各长远合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，采用由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础进步行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了"

采买部的两级价格复核系统"

，尔后再传达审计部复核。

力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。

采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。

　　三、进一步加强对供给商的管理协调

　　xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。

同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。

成立了合格供方名录，在进行邀标报价从前，对商家进行谈论和分析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。

　　依照公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。

由于公司的成本中心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同样的政策特别赏赐我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本中心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。

房地产公司都用着很多同样的供给商。

因此采供部必定考虑怎样既能使供给商向来至终、自始自终的赏赐我们最优政策，又能更好的为公司创立优异的外面合作环境，使供给商能真实一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长远的健康发展。

我们发展了诸如：

达钢公司、拉法基水泥公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯公司等战略合作伙伴单位。

进而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展确立基础。

　　四、步加强对资料、设施价格信息的管理

　　xxxx年采供部进一步加强了对资料、设施信息的管理，每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入电脑保存，成立采供部资料、设施信息库，以备随时查阅、比较。

　　五、提高部门工作职工的业务素质和责任感<

xxxx年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时屡次重申采买人员的责任感，重申每个人对自己采买的资料设施负责终究，保证了对资料、设施有效的追踪.

采买部工作计划范文2017年采买部工作计划范文（3）|返回目录　　光阴终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感想万千，利润颇多!

在过去的一年里，总的来说自己成长了很多，认识了很多新朋友，带给了我很多新见解，新的启示!

在这一年里，也经历了很多曲折!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟!

突然想引用一句话"

三立是我家，成功靠大家"

。

先前公司形成书面

　　之质量手册、程前言件、作业指导书亦很多，可是大多徒于形式，未并真实执行。

　　二、度管理层未制定有效、可量测之质量目标

每天的工作量变

　　动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设施闲置不用；

　　原资料未能获取优异的控制，经常性的无单领料、补料或