中央企业班组长在线试题答案_精品文档Word文档格式.docx
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现代管理理论称之为领导艺术，其工作重点之一是答案:
A.计划B.执行C.控制D.激励
下列属于中层经理对下属的角色定位的是答案:
A.内部客户B.公司代言人C.协助者D.激励者
发生问题时，应该首先寻找哪一方的原因和责任？
答案:
A.别人的B.客观原因C.自己的D.以上三项都不正确
下列不属于概括技能的是答案:
A.思考B.分析C.判断D.激励
工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为答案:
A.影响力B.执行力C.领导力D.以上三项都不正确
管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。
错误
管理者存在的价值是集合员工团队的力量去达成企业的绩效。
正确
管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。
14管理技能包括：
专业技能、概括技能和人际技能。
15有情的领导和无情的管理可以独立于制度管理之外。
16成功的第一要素是方法。
17成功公式=意愿*习惯*行为。
18好的工作方式是踏踏实实做人无须表现创新意识。
19管理者应该透过其他人的努力,来完成自己的工作目标。
20建立良好的行为习惯需要建立知识、技巧、意愿三个方面。
管理沟通实务
肢体语言所表达的占全部表达信息的答案:
A.7%B.38%C.55%
帮助他人学习的基本方法有：
A.当他一旦做出你希望的行为，及时进行认可
B.当他做出你不希望的行为，及时进行批评
C.对他的行为给出规范，强制他行为
沟通的目的不包括答案:
A.扩展自我的边界B.表达权力C.证明自己
马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括答案:
A.依恋需求B.社会需求C.安全需求
矫正一个受外驱影响的行为，只要答案:
A.消除外部驱动因素B.将外部驱动因素转化为内部驱动因素C.批评教育
导致人们行为的基本因素不是答案:
A.紧张B.自我实现C.压力
内部驱动因素包括答案:
A.保健因素B.激励因素C.环境因素
进行行为塑造，应该答案:
A.进行反省B.提问和引导C.命令指挥
以下那种方式是最有效的认可方式答案:
A.至少你目前做得很好。
B.你用这种新方法来解决问题效率提高不少，帮我们大忙了。
C.你还真有两下子。
以下哪句话没有表达出同理心？
A.没想到你受了这么多委屈。
B.这么让人遗憾的事情你怎么没有早告诉我？
C.这件事情你没有必要不高兴，过去就过去了。
期望和现实之间的差距形成我们的压力来源。
奖金是种激励因素。
通过命令可以建立人们行为的一致性。
描述性定义着眼与应该是什么，以目标为起点，推演出应该采取的措施或行为。
管理沟通的基本出发点是搞清楚沟通的目标和自己的角色。
马斯洛的需求层次理论表明，当追求高层次的需求受阻的时候，人们会要求更多的低层次的需求。
矫正一个受内驱影响的行为就是要造成他的认知不协调。
沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。
个人角色不是自我的一部分。
领导就是通过影响他人或群体实现组织目标的过程。
班组建设与班组长管理实战
整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值B.购买使用价值C.是否占空间D.是否能卖好价钱
6S活动推行中,下面哪个最重要?
A.人人有素养B.地,物干净C.工厂有制度D.生产效率高
不属于作业日报的管理的是？
A.作业日报的不常见问题B.作业日报的设计要求
C.作业日报的填写D.作业日报的管理
以下不属于七大浪费的是？
A.资金的浪费B.人员的浪费C.效率的浪费D.资源的浪费
下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化B.为自己打工的文化C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化答案:
谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理B.6S推行委员会C.车间主任D.公司全体员工答案:
下列选项中不属于班组长权限的是？
A.员工调配权B.本班组的绝对指挥和管理权C.购买设备权
D.合理化建议权答案:
整理主要是排除什么浪费?
A.时间B.工具C.空间D.包装物答案:
班组长的职责主要包括
A.事务管理B.生产管理C.辅助上级D.车间工作答案:
A,B,C
全面生产保全（TPM）追求的目标是
A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化答案:
A,B,D
以下说法正确的是？
A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；
C.人工成本不属于企业成本；
D.班组长影响着决策的实施。
企业是由哪六大要素组成的：
人员，材料，设备
A.资金B.环境C.方法D.信息答案:
B,C,D
看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.答案:
班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。
班组长是现场管理的第一责任人。
经济核算应该透明化与可量化。
班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。
品质的“三不政策”是指不制造不良品；
不流出不良品；
不接受不良品。
管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。
企业生产制造过程就是产品成本的形成过程答案:
提高质量就意味着增加成本。
零库存对企业是有害的。
班组经济核算
属于统计核算范畴的是（）。
A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:
班组和岗位经济责任制的内容包括（）。
A.确定考核标准B.注重指标分解C.全面兼顾D.责权利结合答案:
某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。
A.400B.600C.800D.1000答案:
班组长应关注的成本费用不包括（）：
A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本答案:
班组费用降低的方法不包括（）：
A.全员参与成本管理B.强化标准控制成本C.采取措施纠正偏差D.减少融资成本答案:
成本控制的标准不包括（）：
A.劳动定额B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗答案:
班组经济核算的目标是（）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益
C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益
班组经济核算的作用不包括（）。
A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺答案:
班组经济核算指标的确定应注意的是（）。
A.简单明确B.以流水线为单位C.以个人为单位D.以轮班为单位答案:
属于业务核算范畴的是（）。
A.货币计价B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿答案:
班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
结构小型化是班组的特点之一。
班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。
货币是班组经济核算的唯一计量单位。
班组经济核算的目的是揭示矛盾。
提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。
对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。
管理本组生产活动是班组长在经济核算中的权限，但是叫停违章作业不属于班组长在经济核算中的权限。
班组长不需要关注的三项期间费用的发生情况。
班组计划与目标管理
目标是计划的指向，计划是目标的
A.依据B.来源C.保证D.来源答案:
管理的前提是计划，计划的前提是
A.目标B.调研C.数据D.共识答案:
通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
A.计划B.实施步骤C.方案D.目标答案:
目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。
它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）
A.制度B.技能C.结果D.过程答案:
目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标B.员工自己管理自己C.班组长更好地监督员工
D.班组长奖惩有依据答案:
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
A.要求B.途径C.标准D.时间答案:
把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
A.计划B.建议C.理想D.目标答案:
班组生产计划形成的一般顺序
A.
（1）确定目标
（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改B.
（1）掌握信息分析现状
（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改C.
（1）制定计划
（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改D.
（1）确定目标
（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改答案:
在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求
A.资源B.人员能力C.设备D.质量控制程序答案:
目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。
A.各车间、各班组B.各侧面、各层级C.各种各样D.企业答案:
现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。
因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
制定生产
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