建筑经营部岗位职责Word格式文档下载.docx
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8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作;
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;
负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。
【篇二:
建筑企业经营部职责和权限】
市场部部门职责
市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研;
3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作;
8、负责客户关系管理,建立健全客户档案;
9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;
10、完成领导交办的其它工作。
市场部岗位设定和具体职责
市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。
市场部经理
职责:
1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动;
2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施;
3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。
对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力;
4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施;
5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;
6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;
7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;
9、完成上级临时交办的工作。
岗位权限:
1、对公司经营战略制定的参与权;
2、对相关信息的知情权;
3、对本岗位工作的直接执行权;
4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权;
5、参与对本部门员工的考核权;
6、对本部门预算内资金的支配权;
7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;
8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权;
9、向上级领导提出合理化建议权。
二、业务人员
1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态;
2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;
3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;
4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;
5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;
6、完成上级领导临时交办的工作。
1、对本岗位工作的直接执行权;
3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;
4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权;
5、对本职工作要求其它人员配合的申请权;
6、参与对本部门经理的考核权;
7、向上级领导提出合理化建议权;
8、越级申诉权。
三、营销策划人员
1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策
变化及趋势等,分析公司竞争环境;
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市
场方案;
3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动;
4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;
5、指导制作各种宣传材料、文件等;
3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;
4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权;
5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权;
6、对本职工作要求其它人员配合的申请权;
7、参与对本部门经理的考核权;
8、向上级领导提出合理化建议权;
9、越级申诉权。
四、客户管理人员
1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;
【篇三:
生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】
3.5生产经营部岗位职责
3.5.1生产经营部部长
3.5.1.1生产经营部部长岗位职责
3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。
3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。
3.5.2生产经营部副部长
3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责
3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。
3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。
3.5.3生产经营部土建技术人员
3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.4生产经营部电气技术人员
3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责
在部长的领导下做到:
3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.5生产经营部水暖技术人员
3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责
3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。
3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。
3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.6生产经营部计划员
3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责
3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。
检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。
3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。
3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。
3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。
3.5.7生产经营部安全员
3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责
3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。
3.5.7.1.3搞好劳动保护,维护员工的切身利益。
3.5.7.1.4负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。
3.5.8生产经营部综合统计员
3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责
在部长的领导下做到:
3.5.8.1.1编制年度经营计划
3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析
3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确
3.5.8.1.4及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。
4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。
5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定
经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为