一级建造师《工程项目管理》重点资料总结_精品文档Word文件下载.doc

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　　6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

　　7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

成本分析的基本方法有：

①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

　　8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。

　　9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

　　10.施工成本计划的编制依据：

①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。

　　11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。

　　12.施工成本计划的编制方法：

①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。

　　13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。

　　14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

　　15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

　　16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

　　17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：

①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。

19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。

　　20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：

第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。

第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。

⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。

⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。

　　21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。

　　22.索赔款的利息包括：

①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。

具体采用的利率有下列几种：

①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。

　　23.索赔费用的计算方法有：

实际费用法，总费用法，修正的总费用法。

　　24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。

预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

　　25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：

①工程量的计算，②单价的计算方法

　　26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。

　　27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。

　　28.索赔款中的现场管理费包括：

管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。

　　29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

　　30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润

31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。

　　32.工程价款的结算方法有：

①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。

　　33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。

34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。

实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。

重点总结

（2）

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　2.建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

　　3.目管理分为如下类型：

①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

　　4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

　　5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

　　6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

　　8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：

设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

　　9.业主方项目管理的任务：

①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

　　10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

　　11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　12.设计方项目管理的任务：

①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

　　13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

　　14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　15.施工方项目管理的任务：

①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

　　16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

　　17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：

①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

　　19.我国推行建设工程监理制的目的：

①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

　　20.建设工程监理的依据：

①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

　　21.建设部规定下列工程必须实行监理：

①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程

　　22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

　　24.工程建设监理的主要任务：

①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

　　25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　26.常用的组织结构模式包括：

职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。

在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

　　27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。

　　29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：

①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。

　　30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

　　31.控制项目目标的主要措施包括：

①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

其中组织措施是最重要的措施。

　　32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。

　　33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

它描述工作对象之间的关系。

　　34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。

反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

重点总结（3）

　36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

　　37.在线性组织结构中不允