会议纪要会议明确与会议纪要会议记要合集Word格式文档下载.docx

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**、**、**、**、**记录人：

**会议议题：

关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：

20**年11月3日，**副董事长和总经理**，召集总工程师**、经营副总**、基建副总**、总经理助理**在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；

两次以上违反规定的，停职检查。

其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

20**年11月3日主题词：

优化组合工资工休确定纪要呈报：

郭董事长主送：

各煤业公司、机关各部门抄送：

公司各副总留存共印16份会议纪要﹝20**﹞002号山东天湖旅游文化股份有限公司综合部会议时间：

20**年4月18日15:

30-16:

00会议地点：

公司总经理办公室主持人：

陈超参会人员：

梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。

记录人：

毕晓康、陈伟伟会议议题：

制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：

一、例会：

时间：

每周一上午9:

30—10:

00.参加部门：

总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

篇二：

会议纪要标准格式。

公司各副总留存共印16份

篇三：

关于明确近期变更有关事项的会议纪要。

南延高路20**29号关于明确和强调有关工程设计变更事项的会议纪要20**年11月2日下午，杨世红总工在A3合同段项目部会议室组织召开明确和强调有关工程设计变更事项的会议，代表处、设代组、J1总监办、J2总监办、A1～A5合同段项目部等有关人员（名单附后）参加了会议。

会议首先传达了市公司对全线5座跨河悬浇桥桥墩承台调整标高的意见和原则，随后宣贯了本项目变更管理程序及有关规定，强调了软基、涵洞通道、桥梁桩基、取弃土场等变更应注意的问题，同时强调和解释了设计变更管理的具体操作程序和注意事项。

现纪要如下：

一、各跨河悬浇桥主桥承台整体变更方案全线各跨河大桥主桥承台设计均不高于常水位（个别桥在常水位以下数米），考虑全线跨河悬浇桥主墩承台上将布置塔吊及施工电梯（或爬梯）、过渡墩承台顶将作为现浇支架的基础支撑，为改善后续施工条件，并便于安全检查和控制，原计划将除来舟互通Ｆ连接线大桥外全线各跨河大桥悬浇桥主墩承台和过渡墩承台抬高，使承台顶面高出常水位（露出水面2m），但经请示市高指后明确：

为确保水中桥梁美观，承台原则不露出水面。

据此，会议根据各桥位处调查的常水位资料，明确具体方案如下：

1、全线可调整水中承台标高的桥梁仅有：

Ａ２合同段坑尾大桥和Ａ３合同段来舟互通Ｆ连接线大桥。

2、承台顶标高按不高于调查的低常水位控制，Ａ３合同段来舟互通Ｆ连接线大桥主墩因受结构影响维持原设计，其边跨过渡墩承台顶标高原则按低于调查的低常水位0.5m控制。

3、承台抬高具体方案由设计单位验算确定会议要求各施工单位负责将调查和观测的桥位常水位资料进行整理，经监理单位确认后，两天后报送设代组。

二、跨河悬浇桥主墩防撞墙进人孔变更跨河悬浇桥主墩上下游设置防撞墙，一侧防撞墙设80cm×

80cm进人孔，经设计单位同意，两侧防撞墙均设置进人孔，孔径调整为80cm×

180cm，变更后除保证养护人员进出方便外，尚可减小泥沙的沉积。

三、软基处治（变更）注意事项1、软基处治属于隐蔽工程，实行动态设计，其处治方案的变化需及时申报，并由业主组织四方参建单位现场地质核查后会议确定处治方案；

无论软基处治方案变化与否，业代处、监理和施工单位均应对其工程数量进行实地核对和签认。

2、设计上对软基换填（不含清表）厚度采用了平均值，实际施工时应按设计（人员）或有关规范要求清除软基，并采用断面法计算每处软基换填工程数量。

3、软基换填在确定方案不变时数量上的变化（厚度或面积），一般不再组织会议确定变更，实行由业代处、监理和施工单位三方按实测量签认，变化数量较大时应邀请公司计工部相关人员参加确认对于每处大面积路堤软基换填时，可能存在较小面积较深软基（如渔塘、泉眼出露处），对此根据实际情况采取换填或抛石挤淤方案，并按实计量。

5、横向、纵向地形有利时，应通过盲沟等方法排除地下水和尽量降低地下水位，避免换填处形成“集水坑”效应。

6、对于路堤软基开挖后地下水贫乏地段，原则可以换填砂性土；

除此之外，均应换填适宜性材料，换填材料一般为符合规定的石质混合料，但诸如筛分过的砾石料（缺少细集料）不适宜作为换填料。

为节省工程造价和保证软基处治工程质量，建议尽量利用隧道石质洞碴混合料、开山石碴混合料作为路堤软基换填材料，并按填石材料进行施工工艺控制。

7、路槽换填处治应严格按设计和有关规范要求进行施工，严格控制材料和施工工艺，未经设计和监理同意不得任意调整处治方案。

四、涵洞通道、改沟改渠变更注意事项1、涵洞通道、改沟改渠在施工前必须充分现场调查，确保进出口排水和改路均能顺接，必要时进行设计调整。

2、进出口受弃土场或施工影响标高的涵洞通道，应征得设计和监理同意，合理调整进出口形式。

3、当