2012监理工程师必考的经典的常考的必会的考点_精品文档Word下载.doc
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直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；
职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：
保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;
缺点：
是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
大中型工程；
专业性强、技术复杂的工程。
[4]矩阵制特点：
纵向管理系统为职能系统；
横向是按职能划分的子项目系统优点：
优点是加强了各职能部门的横向联系;
缺点：
是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
复杂的大型工程；
施工（监理）范围较集中。
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总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工:
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总监理工程师应履行以下职责：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
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总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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专业监理工程师应履行以下职责：
1负责编制本专业的监理实施细则；
2负责本专业监理工作的具体实施；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
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监理员应履行以下职责：
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6做好监理日记和有关的监理记录。
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监理规划的编制:
1、监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持（各专业监理工程参与）编写，经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；
第一次工地会议上，总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
2、监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。
也应列入到合同附件中。
3、监理规划编写要求：
内容力求统一.②具体内容有针对性，和具体工程相适应。
③遵循建设工程运行规律。
④充分听取业主意见，总监作主持人编写。
⑤一般分阶段编写。
（设计阶段，施工招标阶段，施工阶段）⑥表达方式要格式化、标准化。
⑦监理机构技术负责人审核批准。
是否需要建设单位审核，看双方合同约定。
4、人员配备主要考虑：
专业结构，职称结构，数量（建设强度，复杂程度）。
监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。
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专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
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第一次工地会议应包括以下主要内容:
建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
建设单位介绍工程开工准备情况；
承包单位介绍施工准备情况；
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
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监理规划应包括以下主要内容：
工程项目概况；
监理工作范围；
监理工作内容；
监理工作目标；
监理工作依据；
项目监理机构的组织形式；
项目监理机构的人员配备计划；
项目监理机构的人员岗位职责；
监理工作程序；
监理工作方法及措施；
监理工作制度；
监理设施。
最核心的是：
监理工作方法及措施。
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建设工程参建各方的质量责任：
按照《建设工程质量管理条例》执行。
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第十五条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；
没有设计方案的，不得施工。
房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
第二十四条设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。
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施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；
建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
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第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
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第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
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第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；
未经检验或者检验不合格的，不得使用。
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第三十七条工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
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未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
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第三十八条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
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第四十条在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
（注意：
节能保温工程保温5年保修期）&
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施工准备、施工过程的质量控制：
1、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：
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1）试验室的资质等级及其试验范围；
2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
3）试验室的管理制度；
4）试验人员的资格证书；
5）本工程的试验项目及其要求。
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隐蔽工程，施工单位自检---报隐蔽工程报验申请表（附自检结果）---监理验收---施工单位覆盖---监理可要求再验---施工单位配合（分包不配合找总包）---验收合格补偿工期费用，验收不合格不补偿工期费用。
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工程变更的处理：
1、设计单位可以提出变更，交建设单位，建设单位交给总监，总监审查后签发给总承包商，总承包商转给分包商。
2、建设单位提出变更，先交给总监审核，总监认可后，由建设单位转交设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。
3、监理机构提出变更，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。
4、总承包商提出变更，报监理机构，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。
5、分包商提出变更，报总包单位，总承包包给监理机构，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。
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项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
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