某地产经营计划管理制度Word下载.docx

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年度经营计划调整......................................................................................9第七章

项目开发总体计划编制............................................................................10第八章

项目评估....................................................................................................1第九章2

业绩考核第十章....................................................................................................14

第十一章附则............................................................................................................14

附件一：

公司年度经营计划模板..........................................................................15

附件二：

项目公司年度经营计划模板..................................................................16

附件三：

公司各职能部门年度工作计划模板......................................................17

附件四：

年度经营计划指标类别表......................................................................18

附件五：

项目开发总体计划模板..........................................................................19

第一章总则

第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目公司经营管理的计划性，规范公司的经营计划管理工作，特制定本制度。

第二条除非特别指出，本制度中“公司”指永泰地产集团（北京）公司，“项目公司”指永泰地产下属项目公司。

第三条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

第四条本制度包括年度经营计划制定与调整及项目开发总体计划的制定，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。

第二章经营计划组织机构

第五条公司的经营计划组织机构包括公司计划领导小组、总经办。

第六条公司计划领导小组是公司年度经营计划最高决策机构，其组成人员包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总监，其职责包括：

（一）根据永泰地产战略规划和中发集团要求提出公司年度经营目标；

（二）审批公司年度经营计划；

（三）审批永泰地产项目公司的总体开发计划、年度经营计划及相应的“年度经营责任书”；

（四）审批总部各部门的年度工作计划和“年度计划责任书”；

（五）决定影响计划管理的其他重大事项。

第七条公司总经办是公司年度经营计划的组织部门，其职责包括：

（一）分解公司的经营计划目标并下发至总部各部门，各项目公司；

（二）组织总部各部门及项目公司年度工作计划的制定及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训；

（三）审核公司总部各部门、各项目公司年度计划草案，并汇总制定公司年度经营计划草案；

（四）组织项目总体开发计划的制定并进行审核；

（五）监控总部各部门、各项目公司计划执行情况；

（六）组织总部各部门编写相应职能领域和项目公司工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告。

第八条公司总部各部门、项目公司

（一）配合计划领导小组和总经办及时、全面、客观地提供计划管理所需要的相关信息与资料；

（二）按照年度工作计划的要求与承诺，努力开展工作，尽力保证本单位各项工作计划的实现；

（三）有权根据客观因素的变化而提出修改本单位各项工作计划的建议。

第九条经营计划编制一级责任中心为公司，二级责任中心为公司各职能部门、各项目公司。

第三章年度经营计划编制原则与依据

第十条年度经营计划编制原则为：

（一）一致性原则：

公司经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；

（二）适度压力原则：

计划编制要保持适度的压力，即编制的计划要经过一定程度的努力才能完成；

（三）全面完整性原则：

公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；

（四）实事求是原则：

公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。

第十一条经营计划编制的依据和基础：

（一）宏观经济和政策环境；

（二）行业趋势、市场环境、竞争环境；

（三）公司中长期战略规划；

（四）各部门、项目公司自身资源和能力的分析报告；

（五）上期经营计划执行情况的分析报告。

第四章年度经营计划内容及要求

第十二条公司的年度经营计划必须包括以下内容（模板见附件一）：

（一）公司上一年度经营计划执行情况总结；

（二）公司内外部环境分析与预测；

（三）公司主要年度经营策略和目标；

（四）公司实现目标的措施规划；

（五）公司风险分析及相应对策准备；

（六）其它说明。

第十三条各项目公司年度经营计划必须包括以下内容（项目公司年度经营计划模板见附件二）：

（一）项目公司上一年度经营计划执行情况总结；

（二）项目公司内外部环境分析与预测；

（三）项目公司主要年度经营策略和目标；

（四）项目公司实现目标的措施规划；

（五）资源需求计划；

（六）项目公司风险分析及相应对策准备；

（七）其它说明。

第十四条公司各职能部门应制定相应的职能工作年度计划，各部门需要制定计划如下：

（一）项目拓展部负责制定年度市场拓展计划、年度土地储备计划及部门年度工作计划；

（二）营销策划部负责制定年度销售计划及部门年度工作计划；

（三）客户服务部负责制定年度客服工作计划；

（四）产品研发部负责制定年度设计工作计划及部门年度工作计划；

（五）工程管理部负责制定年度工程进度、安全、质量计划及部门年度工作计划；

（六）成本管理部制定年度工程成本管理、合约管理计划及部门年度管理工作计划；

（七）物控部负责制定年度招标计划、年度甲供材料采购计划及部门年度工作计划；

（八）财务部负责在年度经营计划基础上组织制定年度融资计划、年度财务预算、年度资金支出计划及部门年度工作计划；

（九）人力资源部负责制定年度人力资源规划、年度招聘计划、年度培训计划及部门年度工作计划；

（十）总经办除了组织制定公司年度经营计划外，还需制定年度管理体系建设计划、部门年度工作计划。

第十五条公司各职能部门年度计划必须包括以下内容（公司各职能部门年度工作计划模板见附件三）：

（一）上一年度工作计划执行情况总结；

（二）公司战略对相应职能及部门发展的要求；

（三）部门主要年度管理和支持服务目标；

（四）部门工作计划及主要举措；

（五）其它说明。

第五章年度经营计划编制

第十六条年度经营计划工作应从每年11月1日前开始进行，到12月20日之前编制完成。

为充分吸取各方面意见及考虑各方面因素，提高年度经营计划编制可执行性，计划编制采用“三下两上”的编制方式。

“下”指经营计划命令链从公司最高层从上往下传达贯彻，“上”指最基层意见从下往上反馈。

（一）“第一下”：

首先由公司计划领导小组提出经营计划总体目标，由总经办往各二级责任中心分解下达；

（二）“第一上”：

各二级责任中心根据公司下达的经营目标和实际情况编制各自年度主要经营指标及目标，并上报公司总经办、由总经办审核后报计划领导小组审批；

（三）“第二下”：

是指公司总经办根据经营计划主要指标及目标审批结果，提出计划编制原则下发至各二级责任中心，二级责任中心开始编制相应的二级责任中心年度相应计划；

（四）“第二上”：

是指各二级责任中心编制完毕本单元年度相应计划，上报总经办，总经办负责汇总并编制整体年度经营计划草案，报计划领导小组进行审批；

（五）“第三下”：

是指公司总经办根据计划领导小组审批结果形成经营计划决案并组织下发各二级责任中心，开始执行年度经营计划。

第十七条“第一下”过程（总用时应少于7日）：

（一）计划领导小组根据战略规划及上一年度目标完成情况和市场情况在每年11月3日前提出下一年度经营计划总体指标及目标：

指标可根据BSC进行分解，包销售收入目标、利润目标、各项目进度目标及学习与成长目标等（计划领导小组在提出总体目标前可于10月底到11月初由总经办组织组织召开公司内外部研讨会，主题是对下一年工作目标进行展望，通过研讨会对下年总体目标思路进行梳理完善）；

（二）总经办在4日内按照计划领导小组提出的总体目标要求对计划进行分解，对各部门及各项目公司目标提出要求，并发出编制年度经营计划编制通知，下发到各项目公司及职能部门，“第一下”过程结束。

第十八条“第一上”过程（总用时应少于15天）：

（一）各责任单位接到下发的年度经营目标后，应对指标及相应目标进行研究分析，并提议本单位主要经营指标及目标；

（二）各二级责任中心将本单元主要经营指标及目标与公司计划领导小组进行沟通，以就年度目标达成一致。

第十九条“第二下”过程（总用时应少于10天）：

（一）计划领导小组审批通过主要经营指标及目标后，由总经办将指标细化，并明确年度经营计划编制原则及要求下发各二级责任中心；