提高大面积螺栓球网架安装一次合格率Word文档下载推荐.docx
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80小时
制表人：
杨诚时间：
2016年05月07日QC小组成员简介
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职称/职务
组内职务
备注
1
闫斌
女
32
大专
工程师/项目经理
组长
活动策划
2
李世贞
男
35
大学
工程师/技术主管
组员
技术指导
3
李世华
52
工程师/副经理
组织实施
4
25
大本
技术员
数据整理
5
罗明
28
助工/质量员
质量管理
6
杨诚
43
工程师/中级QC诊断师
成果编写
7
郭亮
37
中技
技师测量
方案实施
8
江林
39
中技/工长
9
方源
27
中技/班长
10
王彪
高中
制表人：
杨诚时间：
小组活动计划表
活动内容
次数
应出勤人数
出勤人数
出勤率
选择课题
100%
现状调查
目标设定
原因分析
制度对策
对策实施
检查效果
总结
合计
12次
2016年08月30日
2016年05月09日
三、选题理由及课题选择：
1、社会影响：
该工程是恒天如意科技产业城关键项目，也是银川市重点工程之一，工程质量受到广泛关注。
2、交叉施工:
八个单体网架总面积约6.49万平方米，施工时存在与土建施工交叉，质量标准控制较难。
3、施工现状:
经对高档衬衫一厂房试装完成的约1000㎡区域网架安装质量调查发现，存在网架局部变形、
套筒紧固不到位等质量问题，合格率仅为84%，远远达不到项目质量要求。
4、业主要求:
业主要求约6.49万平方米网架在2016年8月30日内必须安装完成，并一次交验合格，工
期紧。
基于上述理由，我们选择了本次QC小组活动的课题为：
四、现状调查
1、QC小组对高档衬衫一厂房试装完成的约1000㎡区域网架安装质量依据GB50205-2001进行检测，实测检查400处，合格336点，合格率仅为400/336=84%。
对施工试验段64个不合格点进行详细分析，编制调查表和排列图。
质量问题调查表
检查项目
频数
累计频数
累计频率（%）
网架变形
43.75
套筒紧固不到位
26
54
84.38
网架轴线偏差
59
92.19
球节点及杆件标高偏差
62
96.88
其他
64
100
2016年05月16日
2、根据调查表作出排列图，并分析出影响网架安装合格率的主要问题是：
a、网架变形：
b、套筒紧固不到位；
是造成螺栓球网架安装质量问题的主要因素。
制图人：
3、综合分析
经过数据对比分析，“网架变形”及“套筒紧固不到位”占不合格项的84.38%，如果完全解决，可以将网架安装合格率提高到：
1-（1-84%）X（1-84.38%）=97.5%
以小组现有技术实力，加强过程控制，在活动中开展技术攻关，制定对应的措施，解决主要产题的90%，也就是：
1-（1-84%）X（1-84.38%X90%）=96.15%。
综上所述，得出结论：
目标能够实现
五、确定目标
网架安装合格率由84%提高到96%。
2016年05月20日
六、原因分析
1、针对主要问题，用关联图进行原因分析，找出7条末端因素
2016年05月23日
七、要因确认
要因确认表
末端原因
确认方法
确认情况
负责人
结果
工人专业培训不足
调查分析
小组对现场100名工人随机抽查，有19名工人对施工工艺没有较详尽、具体的认识
闫斌
要因
支撑体系不到位
现场测试
支撑点数量、支撑方式和经过审核的计算书均一致
非要因
球支座固定有偏差
现场验证
球支座中心偏移≥30mm；
预埋件顶面标高偏移±
20mm
测量仪器失准
现场验测
全站仪、GPS定位仪，使用正常，鉴定证书齐全，且在有效期内
过程质量控制不严
衬衫一厂房约1000㎡区域经现场检查发现39颗高强螺栓没有拧到位，施工人员责任心不强
雨水侵蚀
杆件、螺栓球无锈蚀
杆件进场检
验不严格
检测报告、合格证齐全；
杆件允许偏差±
1mm，螺栓球孔洞允许偏差2mm
2016年06月06日
八、制定对策
对策表
对策
目标
措施
时间
责任人
地点
对施工人员培训教育和技术交底
培训、考核达标率100%
1.进行网架安装的可视化工艺流程现场培训学习
2.技术熟练人员进行示范操作，考核上岗
2016年6月至8月
现场/
办公室
用钢尺和水准仪实测，准确测量标高与轴线
中心偏移≤30mm
支座高差≤30mm
1.江林现场复核控制线、定位线、通线标高
2.李世华对操作人员进行测量现场复核技交底
2016年6月至7月
现场
细化质量管理
质量主控项目合格率≥95%
1.编制质量管理计划
2.成立质量管理专项小组
九、对策实施
针对本工程网架面积大、跨度较大、交叉施工、工期紧的特点，QC小组首先抓好人员的管理，积极组织在场施工人员进行专业技术培训，并规定每周一下午对作业人员进行技能培训，每月培训不得少于3次。
项目部分别对施工班组的铆工、起重工及测量员进行了专项技术交底，着重讲述了有关网架安装过程中的注意事项：
Ⅰ.螺栓球网架高强螺栓紧固度的验收标准
Ⅱ.吊装杆件时避免杆件受碰撞变形
Ⅲ.测量网架挠度及轴线、标高等几方面的施工方法及施工注意事项
实施一：
对施工人员培训教育、技术交底、考核
对施工人员培训教育
现场交底、讲解现场示范安装
对施工人员进行分批次考试
施工人员考试成绩
结论：
按照小组决定的方案及措施，由项目管理人员组成培训教学组，定期对现场管施工班组开展循环培训，加强工艺教育学习，参加考核100人，合格人数100人，合格率100%。
考试成绩合格率和现场实践操作能力提高幅度较大，对策目标实现。
实施二：
球支座固定有偏差
1.李世华对操作人员进行测量复核技交底
测量复核现场交底
确定支座位置
2.江林现场复核不同区域网架控制线、定位线、通线标高
复核控制线、定位线、通线标高
3.2016年7月23到26日，对高档衬衫一厂房、高档衬衫三厂房、高档西装三厂房、高档西装一厂房支座固定情况进行了抽查，数据统计结果如下：
高档衬衫一厂房球支座定位数据检查表
序号
中心偏移（mm）
16
12
11
支座高差（mm）
14
17
15
高档衬衫三厂房球支座定位数据检查表
20
高档西装一厂房球支座定位数据检查表
13
高档西装三厂房球支座定位数据检查表
18
2016年07月26日
对支座固定情况检查结果显示，支座位置中心偏移、高差偏移均符合GB50205-2001的要求，最大偏差≤30mm，对策目标实现。
实施三：
1.成立项目质量管理专项小组，管理人员依据自身职务、划分岗位，负责对口工序、工艺的管理工作；
管理人员与作业组挂钩，进行端点与“人盯人”的策略，将质量问题消灭在萌芽状态。
2016年06月09日
2.明确岗位职责，责任到人：
加强项目管理的力度，并依据质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责,以项目经理带头，分口把关，实行全面质量管理，责任到人，使责任做到有追溯性。
各项质量管理制度上墙
3.编制质量管理计划及专项安装方案：
为保证2016年8月30日网架安装完成，一次验收合格。
项目部QC课题小组仔细分析，认真研究，结合施工队伍管理经验，
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