首席财务官财务报表分析Word文档格式.docx

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业务伙伴业务规划师培训师业务控制者10CFO的新思维3、CFO权利来源直接授权默认授权主动适应环境11CFO的新思维4、CFO开展业务的出发点

（1）产业价值链分析

（2）市场环境分析（3）SWOT分析12CFO的新思维5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功

（1）问题业务

（2）明星业务（3）现金牛业务（4）瘦狗业务13产业结构分析与竞争战略产业结构分析与竞争战略产业结构分析与竞争战略产业结构分析与竞争战略BCGBCG四个矩阵象限模型四个矩阵象限模型四个矩阵象限模型四个矩阵象限模型CDAB市场占有率高低高低产品成长率象限A：

问题儿童象限B：

超级明星象限C：

金牛象限D：

狗14产业结构分析与竞争战略采用产业结构分析与竞争战略采用产业结构分析与竞争战略采用产业结构分析与竞争战略采用不同策略不同策略不同策略不同策略象限象限象限象限AA：

进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。

望本公司产品能在市场上提高占有率。

象限象限象限象限BB：

进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由BB产品从市场上产品从市场上产品从市场上产品从市场上自己赚回来。

自己赚回来。

象限象限象限象限CC：

不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援以支援以支援以支援AA象限产品的开发与投资。

象限产品的开发与投资。

象限象限象限象限DD：

加速回收，早一点收摊加速回收，早一点收摊加速回收，早一点收摊加速回收，早一点收摊15产业结构分析与竞争战略企业产业结构分析与竞争战略企业产业结构分析与竞争战略企业产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析总体策略分析总体策略分析总体策略分析把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。

这些产品身上。

对对对对AA类产品，公司要尽量把资源配置给他类产品，公司要尽量把资源配置给他类产品，公司要尽量把资源配置给他类产品，公司要尽量把资源配置给他对对对对BB类产品，让它自己赚回自己的投资类产品，让它自己赚回自己的投资类产品，让它自己赚回自己的投资类产品，让它自己赚回自己的投资对对对对CC类产品，公司不投资，但要求它提供资金类产品，公司不投资，但要求它提供资金类产品，公司不投资，但要求它提供资金类产品，公司不投资，但要求它提供资金对对对对DD类产品，设法关掉它，或者重新创造类产品，设法关掉它，或者重新创造类产品，设法关掉它，或者重新创造类产品，设法关掉它，或者重新创造安排在不同生命周期的阶段都有产品存在安排在不同生命周期的阶段都有产品存在安排在不同生命周期的阶段都有产品存在安排在不同生命周期的阶段都有产品存在当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。

而再创第二春。

16CFO的新思维6、规划财务战略重点是CFO的天职

（1）财务工作目标

（2）财务战略外部环境协调（3）财务战略内部环境优化（4）财务制度体系建设171819202122解读一个新准则：

投资性房地产1、制订背景2、主要内容

（1）总则：

已经出租的土地使用权准备增值后转让的土地使用权已经出租的建筑物

（2）确认和初始计量（3）后续计量：

公允价值：

活跃市场，有相关价格信息23（4）转换：

公允价值模式，当日，按公允价值计价其他资产投资性房地产：

差额计入损益投资性房地产其他资产：

公允价值小的部分，计入损益；

反之，差额计入所有者权益24（5）处置，当期损益处理，不追溯调整（6）披露：

种类，金额，计量模式成本模式下：

折旧，减值准备情况公允价值模式下：

确定依据，方法，公允价值变动对损益的影响当期转换情况当期处置情况25案例1994年12月31日在自有土地上建设厂房，在建工程账面成本360万元（摊销期20年，直线法）。

初衷是自用车间，但由于销路不畅于1996年1月1日出租，出租时公允价值400万元，租期10年。

1999年安装消防设备15万元。

2006年1月1日到期后把该厂房改为车间，此时公允价值270万元。

要求：

进行相关会计处理对于企业的影响：

资产结构，利润增加26CFO的新思维7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养

（1）清楚价值动因

（2）确定价值增加、减少之所在（3）以价值为基础进行决策（4）植入价值为基础的管理系统27CFO的新思维8、杰出CFO的特征传统行业的效率先生信息资源整合者业务风险平衡者资本张力放大者战略转型支持者28CFO的理财新观念：

渠道压缩，模式首创C-TRIPDELL花萼-花冠（Calyx&

Corolla）旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式Calyx&

Corolla花农消费者餐桌29中国首家旅游超市玩家旅游网2006年3月27日开业传统的分销模式花农到一级批发商，到二级批发商，到花店，超市，到消费者，710天，价格是花农价格的8倍，已经不新鲜了花萼-花冠：

创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接每天传2次定单，培训花农反映、包装速度，提供零售材料，开发新鲜包装与联邦快递联盟互联网定货，鲜花采摘后2天内到消费者企业市场价值100亿美圆30CFO的理财新观念：

把情感引入你的品牌你会得到：

6%的额外利润战略控制的潜力追求新机会的基点穿NIKE不仅是早晨跑得更快，更代表挺身而出、迎接挑战的勇气！

31CFO的理财新观念：

寻找金牛寻找金牛越针对高利润产品，赚钱就越多越针对高利润产品，赚钱就越多复合最赚钱的业务和最擅长的事复合最赚钱的业务和最擅长的事从资产上盈利7次，让你的资产出汗！

从主打产品到利润倍增器迪斯尼的电影狮子王成功以后

（1）玩具

（2）服装（3）书籍（4）电视剧（5）音乐（6）冰上舞蹈（7）辛巴主题公园32高利润产品的平台战略狮子王就是平台产品多次使用平台，多次资产倍增，摊销开发成本，达到乘数效果！

平台模式包括2类：

软件平台：

影象、信息（一条消息多种渠道使用、传播、获利）硬件平台：

如汽车平台，AUDI33CFO的理财新观念：

创造标准在价值链的某一个部分创造一种价值标准，在这个部分占据竞争优势。

尼乐克（NELLCOR）血氧仪通过指尖无痛测量血氧水平，当没有使用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时，医疗业都会采用尼乐克（NELLCOR）血氧仪作为参考标准！

尼乐克把数据授权给了数十家竞争者，这些数据成为行业标准，结果，尼乐克占据超过一半的市场！

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