彩钢板安装施工 方案Word文档格式.docx

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第八章彩钢板安装施工方案

第九章　质量保证体系及措施

第十章工期保证措施

第十一章安全文明保证措施

第十二章　施工现场消防措施

第十三章环境保护措施

ﻩ

第一章　编制说明及编制依据

1　编制说明

1。

1本施工方案是为圣雄能源PVＣ装置聚合工序彩钢板安装而编制。

2本施工方案涵盖了从材料采购检验、制作加工、材料检验、出厂检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。

1、3本施工组织设计遵照圣雄能源PＶC装置聚合工序施工图纸和本项目的招标文件的内容进行编制。

2编制依据

2、１　甲方提供的施工图纸。

２、2　国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。

2、3　我公司经认证的ISＯ９00１质量管理体系文件。

2。

４　工程施工规范、文件

ＧB５0205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》;

GB64７9－88《低合金结构钢物理性能和化学成分》;

　GB11３45-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》;

　ＪＧJ81－2002《建筑钢结构焊接技术规程》;

ＧＢ８9２3—88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》;

ＧB/T1２28～12３１-９1《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》;

　ＪGJ８2-9１《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》;

GＢ/T5０32６-2001《建设工程项目管理规范》。

第二章工程概况及特点

１工程简介

１、1　工程名称:

圣雄能源PVC装置聚合工序

1、２　建设单位:

新疆圣雄能源开发有限公司

3　设计单位:

４建设地点:

圣雄开发区内

5　工程施工范围

彩钢板、天沟　屋面板、墙面板等制作、运输、安装、验收、

２施工现场条件要求

土建基础、场地、水、电,钢结构施工完成、

３　设计概况

3、1　建筑面积:

3、2厂房主体钢架结构采纳Q３45B钢材,镀锌檩条采纳Q２3５Ｂ材料　、主体构件表面采纳抛丸处理,等级达到Sa2、5。

3。

3　屋面围护采纳双层压型彩钢板（0、5和0、6厚彩钢板,）、

墙面,1、２00米砖墙,以上局部为双层彩钢（板厚０、5和0、6mm）。

第三章质量工期目标

１质量目标:

符合ＧB5０205-20０１《钢结构工程施工质量验收规范》合格。

２　工期目标:

合计　２５天,,围护安装　22天。

1项目管理机构

我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程特别重视,把该工程作为重要工程来组织管理,建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系,即:

1、１第一层次　公司组建项目指挥部:

由公司副总经理任指挥,其组成人员包括公司总工程师,公司职能部门的主要负责人,其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调,授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理,向项目经理发出指令,下达责任目标,解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题、

1、2　第二层次工程现场项目经理部:

由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作、

3　第三层次　施工作业班组:

在项目部领导下,分工负责与合作,完成本工程安装的全部工作。

2　现场项目部主要岗位职责

2、1　项目经理

２、1。

1组织编制项目质量计划,保证整个项目依照IＳO9０01标准体系运作。

2、1、2　主持编制项目管理方案,确定项目管理目标与方针。

1、３确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确职责、

２、1、４及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容如重大技术方案决策。

２。

1、５接受业主及监理的指示,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益不受到损害。

２、2　　项目技术负责人

2、2。

１　在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录,对项目质量技术的关键过程和特别过程实施控制,确定项目的相应技术和落实措施及决策。

２、2审核具体施工方案,协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

3落实设计及监理的技术要求,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

2、2、4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的分析、应用,确保本项目顺利实施。

5组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

3　　项目副经理

2、3、1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动、

2、3、2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

２、３、３负责项目的安全施工,确保安全管理组织体系完善,确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。

2、3。

4施工协调,解决各部门在施工过程中产生的矛盾、

2、３。

５做好施工现场的文明施工管理,确保工地现场达到文明工地的要求、

６在项目经理不在时,代表项目经理主持工作。

4　项目质量检查员

2、4。

1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。

3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量一票否决权。

5　现场安全员

2、5、１负责各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。

2、５。

2负责工地的安全检查、协调工作。

２、５。

3抓好各项安全交底工作。

2、5。

4抓好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改实行“三定"

（定人、定期、定措施）。

3项目管理组织机构

　　　　项目指挥部组织机构图

ﻩ　　　　　　　　　　　　　　　

安装现场管理组织机构图

制作项目管理组织机构图

4　人力资源保证措施

4。

１依照确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工;

４、2依照该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求,确定各施工时期的劳动力需要量计划。

按施工进度计划组织劳动力进场;

4、3择优选择施工队伍。

工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作,培训合格后方可上岗;

特别工种施工人员必须经培训并持证上岗;

５组织机构的高效运作保障措施

项目经理是本工程的第一责任人,全权负责履行合同,对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责,项目经理在本工程的施工全过程中,不离开本项目,我公司承诺决不擅自撤换项目经理,为了保证施工管理的连续性,项目其他主要管理人员也不予撤换。

通过责任明确,过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。

（一）实施目标

通过对施工的各个过程按IＳO９000标准进行严格控制,确保实现我们即定的:

质量、工期、安全目标,文明施工及文明工地的要求、

（二）施工部署

1　准备时期

1依照建设单位意图,了解工程的总体设想,体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求;

１。

2　参与图纸会审,及时提出问题并请求答复。

1、3制订整个工程施工计划、

２原材料采购供应

2、１依照施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料,采购的原材料必须符合质量标准要求;

2原材料采购过程中,如发现某种材料市场无法供应,积极同业主和设计单位联系,在得到认可的情况下方可代用;

3　　所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件、

3制作运输

３、1材料开始制作前,安排相关人员进行技术交底工作;

3、2技术交底完工后,依照工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员;

３　　本工程材料为工厂内制作,制作完成后依照GB502０５-２001标准进行验收、并签发构件合格证;

3、4材料制作施工过程中,各种质量记录资料,确保完整,并同时提交;

5作好运输准备的各项工作,落实并实施运输计划。

4　安装

1施工员及项目副经理,项目经理部在材料进场安装前3天进驻工地现场,并作好安装前的各项准备工作。

４。

2　项目经理部在安装工程开工前,会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续,并作好施工安装过程策划;

5　竣工验收

５。

1　竣工验收前,现场项目经理部准备好工程竣工资料,填写好《竣工报告》,及时提交监理;

5、2现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作;

5、3　　竣工验收后,及时将竣工资料、竣工图送交相关单位、

（三）施工协调工作

1与设计单位的协调

1　　在施工过程中积极与设计单位配合,解决施工中的疑难问题;

1、２对施工中估计出现的设计不完善之处,积极配合设计单位进行修正,并提出合理化建议、

2与建设单位的协调

1依照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求;

2、2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作;

3主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况。

３与土建、水、电等施工单位的协调

3、1　依照工程进度的总体安排,积极与土建、水、电等施工单位配合;

３、2　依照施工要求,向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况、

３、３　在施工过程中,积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作,服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作、

４　与监理单位的配合

1在开工前书面报告施工准备情况,经监理批准后方可开工;

4、２　开工前将正式施工方案及施工计划报送监理工程师审定;

4、３　隐蔽工程在自检合格的基础上,提早24小时书面通知监理、

4、4　若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,现场项目部给予积极配合;

5及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。

４、6工程分项（子分部）完工后,经认真自检合格后,再向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主由业主,组织正式（分部中间）钢结构验收。

5协调方式

以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。

（四）施工现场平面布置

1　临时设施及材料堆场布置

工期紧,施工内容多,因此要合理安排工序、布置现场临时设施、

２临时用水、用电:

主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供的配电箱中引入。

（五）劳动力人员配备计划

表1　制作主要劳动力安排一览表

工　　　种

人数

备　　　注

制作清单编制

4

依照施工图纸编制清单

材料采购

5

依照材料清单采购材料

彩板下料

1２

依照施工图及清单下料

表2　现场钢结构安装劳动力主要投入计划表

工种

人数

备　注

项目经理部

６

负责整体工程质量、进度、安全等工作

起重工

6

具备特别工种操作证

安装员工

18

彩板安装