在XX年迎新工作动员大会上的讲述性语言Word文件下载.docx

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　　一、XX年的工作回顾：

　　XX年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。

一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。

　　对于xx来讲，XX年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。

总的看，XX年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

　　经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。

全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。

并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；

产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。

在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。

　　生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。

全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。

特别是炼铁xxm3高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%，真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。

　　基本建设取得显著成效，一期升级改造如期推进。

全年完成混凝土浇筑xx万立方米，钢结构制作xx万吨，累计完成工程投资总额的95%。

当前一体系升级改造土建工程已经全部完成，主体设备安装完成了90%，部分设备已经具备试车条件。

受美国制氧空压机发货期推迟和市场低迷的影响，不能按我们的计划投运，但是基建系统在邢国梁副总的带领下，又一次在同行业中创造了xx速度的施工纪录！

　　技术管理迈出新步伐，各项经济技术指标取得重大突破。

在技术中心的组织策划下，在各生产单位的实施下，通过与“同行业先进指标、公司最好指标、月奋斗目标”三位一体的对比分析，并且与单位的收入紧密挂钩兑现，主要工艺技术指标有了突破性的进步。

高炉利用系数突破3.0t·

d/m3，实现了3.24t·

d/m3；

燃料比512kg/t，比年初545kg/t降低33kg/t；

平均风温1172℃，比年初1085℃提高了87℃；

转炉平均出钢温度1660℃，比年初1672℃降低12℃；

钢铁料消耗1158kg/t，各项经济技术指标均达到了行业先进水平。

　　生态绿化建设迈上新台阶，环保节能效果明显。

积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新xx的效益增长点。

截止目前，厂区绿化面积达xx万m2，绿化覆盖率达xx%，人均绿化面积xxm2,人均植树30株。

平面绿化错落有致，立体绿化蔚然成景，形成了“春季见花，夏季成萌，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。

高炉TRT余压发电的投运，烧结烟气脱硫设施的上马，全公司水重复利用率达到xx%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。

　　资源能源保障力度进一步加强。

煤业公司全年改造资金投入x亿元，目前产能已达到xx万吨。

矿业公司精矿粉产能达到xx万吨。

外矿供应在与FmG签订xx万吨长期协议之后，经过我们多方努力与力拓公司、xx公司又分别签订了xx万吨外矿的长期协议。

4#回转窑也即将投产，将形成年产30万吨轻烧白云石、xx万吨高活性白灰的生产能力。

3#铁路站台预计五月份投运，包括现在的铁路专用线，将形成4条专用线、3个站台，每日整列进出物流“6+1”的运输能力。

电厂3#机组五月份投运后，形成运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组以及干熄焦发电、高炉煤气发电，全公司用电自我保障能力将达到95%。

　　职工收入稳步提高，福利待遇持续提升。

XX年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破xx元。

为xx余名职工（占到总人数的93%）缴纳了养老保险、医疗保险和工伤保险，共支出各类保险费用5600万元；

已有xx户职工住进了xx福利住宅楼，目前D区、E区、阳坡苑小区已有670套房子具备入住条件；

已为xx余名xx人委配了小汽车。

　　信息化建设稳步推进，行政后勤服务水平明显提升。

一年来ERP信息化建设按照总体规划、分步实施的原则，在郭仁勇同志的带领下，在各实施方的辛苦努力下，ERP项目第一期已经进入上线前的培训阶段。

材料系统于元月份开始切换上线。

生产管控系统已经处于编码阶段，在各种硬件到位后，预计于3月份开始进行整体测试。

在后勤服务方面，行政设施全面升级，大棚蔬菜满足供应，职工衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。

　　在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此骄人的成绩，确实来之不易。

这是全体xx人同心同德、团结奋斗的结果；

是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。

在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！

向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！

向一切关心、关爱、关注xx发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

　　二、当前形势分析及XX年的重点工作：

　　XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是xx人实现日产万吨钢的决胜之年。

现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。

世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。

特别是钢铁行业面临着区域分布不合理、产业集中度低，加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，节能减排形势严峻，未来2到3年内将是一场钢铁大战，能生存下来的企业，一定是经得住大浪淘沙后竞争力很强的企业。

　　但是从另一方面讲，今后十几年我国要实现工业化、信息化、城镇化和农业现代化，钢铁市场的需求空间还很大。

特别是党的十八大召开之后，新的施政纲领，新的治国理念将逐步出台。

新的年度，党和国家的发展思路仍是以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把稳增长放在更加重要的位置，以扩大内需为战略基点，以发展实体经济为坚实基础，以加快改革创新为强大动力，以保障和改善民生为根本目的，对钢铁行业来讲，同样是机遇。

机遇前所未有，挑战史无前例。

对于在行业中拥有一席之地，享有话语权的xx，只有融入到时代发展的潮流中，才能成就我们的事业，实现我们的理想。

我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。

　　1.加强组织策划，确保一体系如期投运。

　　二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。

过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。

当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，确保一体系xx立方米高炉、xx平方米烧结机、x万制氧机、xx吨转炉在5月份全面投运，将隐藏在xx人心中日产万吨钢的理想得以实现。

相关配套的3#发电机组、4#回转窑、xx万吨棒材线等项目也要全面启动。

智者识机，明者慎微。

主工艺岗位人员的配置，领导班子的组建，先进工艺和设备的掌握，又给同志们提供了千载难逢的发展机会，为大家创造了展现才华更为宽广的平台。

这里是我们xx人青春豪放的地方；

这里是知识播种的地方，更是我们开花结果的地方。

只要我们有所为，在这里就可以大有作为！

希望同志们静下心来钻研技术，潜下心来提高自我，做一名让xx认可的人！

　　2.加强对标挖潜，促进效益提升。

　　“内因是基础，外因是条件”。

我们要内外兼顾，统筹协调。

在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，全方位对标挖潜是助推我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。

一是我们要从原材料采购源头上进行对标，深入同行企业、深入市场，认真调研对比分析，在内部建立成本倒挂机制，以询价比的最大化科学采购。

特别是设备材料的采购，我们清楚，设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。

材料好比汽车上的机油，原料就像汽油，其功能与作用有质的区别。

（没有汽油，汽车无法启动；

没有机油，汽车还可以跑，但可能出现车毁机亡。

材料的意义非常重大。

）材料设备系统要健全材料采购管理机制，重点是加强关键性备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，逐步形成验收项目完备、验收人员专业、验收标准规范的格局，确保让优质的材料供应保障生产的稳定顺行。

二是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、热风温度、钢铁料消耗等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降本工作。

通过合理的换算将市场的波动和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位、传递到岗位，真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本融入全员的分配，融入管理者的职务，融入每一个职工的岗位，形成围绕指标确立目标，向指标要效益；

向跑冒滴漏要效益；

向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。

　　3.加强ERP信息化建设，推动管理升级。

　　信息化建设是我们创新管理、促进管理升级的关键手段。

信息化和工业化的融合是新型工业化道路的必然选择。

ERP项目管理处一定要按照既定的思路整体策划，稳步推进，以mES生产管控系统为突破口，建立一个体系架构，逐步将ERP管理系统全面上线，将传统的“职能化”管理转变为现代的“流程化”管理，用信息化推动标准化作业、精细化管理，将全公司的人流、物流、信息流三流合一，实现“产供销一体化和财务业务一体化”的运行格局，推动管理的全面升级，开拓信息化建设在民营钢铁企业的先河。

　　4.加强技术升级，提升核心竞争力。

　　我们要实现由大到强的目标，必须转变发展方式，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变。

一是要完善技术研发体系，用平台引领人才，用技术嫁接成果。

新年度技术中心要加强各项制度的建设，采取外聘内拔的方式，组建研发队伍，引进具有国际先进水平的试验设备，形成“学、产、研”相结合的技术管理体系，为我们实现自主创新、科研开发提供有力的条件保障。

二是完善标准建设。

要从原辅材料，水、汽、油等能源介质到过程产品的检验标准，在我们过去所用标准的基础上，结合行业的标准和xx的实际情况，进一步完善修订，形成标准化操作体系。

三是瞄准市场，深入调研，确立课题，开展产品研发工作。

开发高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化的产品，真正让科学技术是第一生产力在xx的大发展中得以突现。

　　5.加强安全管理，实现安全生产。

　　安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。

稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。

安全管理没有预知，只有预防。

抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。

在我们取得“安