零泰公司案例分析问题Word格式文档下载.doc

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学号：

班级：

班

提交时间：

2011年月

任课教师：

唐震副教授

问题：

零泰公司案例分析问题

人物

做法

徐子翔

有带领公司实施战略跃进的想法，但在管理实施中摆脱不了固有的管理风格，人情会超脱于管理之上。

蔡少锋

有着成熟的管理经验和足够的战略管理能力，但缺乏对民营企业文化氛围的把握，过于乐观民营企业中人的管理。

吴厚刚

固执守旧，虽然前期有一定的打拼精神，但已跟不上公司的发展。

李文书

对公司决策的执行能力非凡，对市场的变化也比较熟悉，但缺乏人事管理和沟通方面的经验与技巧。

廖明

文中表现不多，但销售方面略显被动，单纯靠新产品来拉动销售，缺乏能力性和主动性。

1.零泰公司的公司战略是什么？

2.零泰公司战略实施的有利因素有哪些？

3.零泰公司战略实施存在的问题有哪些？

分析：

1.加大研发力度，快速准确的推出更多的数码新产品，以保证当年销售额行业排名由第五冲进第三。

2.零泰公司战略实施的有利因素有以下几点：

1）公司目前发展基础尚可，具备冲进前三的高度。

2）战略实施的执行人有着成熟的管理经验，其外企的先进管理理念可以让零泰在战略实施有更大的发展空间。

3）零泰有一定的研发力量，且团队相对成熟，这是数码产品致胜的根本。

3.零泰公司的战略没有错误，错误在于执行，归结起来有以下几个问题：

1）企业文化相对滞后，员工的向心力不强。

2）品牌战略实施过程中过于强调销量而轻视产品质量。

3）企业缺乏核心价值观。

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