关于创办实验高中学校的可行性报告Word格式文档下载.docx

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加之一个城市的发展，无不聚结了成千上万的流动人口和打工族大军，外来工子女的入学问题，仅凭政府和公立学校是无法从根本上解决的。

因此民办学校的生源空间是非常广阔的。

第一章组建团队

“恭城圣贤实验学校”的举办者是由民间致力于教育的人士提供资金投入，以朱刚、全人脊等牵头的老师，先后在赛文实验学校、天赋中学等学校担任领导和学科带头人，熟悉私立学校的操作模式，了解教育动态。

后创办**南州智达实验学校，因成熟的管理模式得到家长的认可，一度出现学员爆满，无住宿给学生住的状况。

为了回报家乡，朱刚和全人脊组织一批原来就职于**南赛文、天赋等私立学校的把关教师，寻求新的教育发展空间。

所有老师均在私立学校多年，了解私立教育的发展规划，他们教学水平突出（大多是初中部的把关教师）因不满当前私立学校对于学生硬性教育的模式，并明白当下私立学校忽视德育教育对学生造成的影响，自发组成团队，举办一所真正意义上用德育领跑来改变学生的学校。

考虑到每年**县送到**私立学校就读的家庭很多，给家长的教育管理带来难度，这些热衷于教育的老师本着“服务学生，造福桑梓”的理念，想到**寻求政府和教育主管部门的扶掖，建设家乡文化。

第二章**县教育宏观背景及分析

一）私立学校融入**与公办学校共同发展的重要意义

教育被看作是实现社会公平的“最伟大工具”，可是当下**的现状却是令人担心的，很多孩子没有读书的机会，部分外出务工人员，虽然赚了钱，可是在严重失衡的教育中，却找不到匹配的教育环境和资源，丧失了学习机会，教育这把双刃剑，把部分家庭的梦想弄得遍体鳞伤。

一方面，失衡的教育不能为更多的孩子提供公平的教育，很多家庭无法改变自身命运，家庭提升地位的希望也就不能实现，恶性循环仍然在继续。

另一方面，教育的不公平将导致严重的社会后果，没有受到良好教育的孩子将更加难以融入社会，产生严重的社会后果。

就**的情况看，很多家庭的子女的失范行为较多，犯罪率较高，这种状况如果得不到改变，它将对社会的和谐与稳定产生重大威胁。

二）市场定位：

从初级中学重点突破。

民办教育——从学前教育，到小学和中学教育，直至高等教育的各个阶段的发展空间都是广阔的，但在中小城市甚至广大农村，初中的生源尤为充足，市场更为广阔，因此着眼初中，从初中突破，带动小学和高中，应该是新兴民办教育的重要战略，理由如下：

我国的小学教育是义务教育，家长在学生的学校教育上的花费是很低的。

除了外来工和追求特优教育的豪富阶层外，一般的工薪阶层要将小学的适龄孩童送入花费不菲民办学校还是很慎重的。

他们更多的会在孩子的非文化教育上投资――如艺术教育等。

即使是文化教育的投资，更多的也是奥数、作文或者英语等特殊教育。

从社会心理上分析，一般的家长都认为自己的孩子是聪明的，小学阶段的孩子，文化课相对较难拉开很大差距，而较小的差距，不会给家长造成危机感。

中学教育就不同了。

其中，初中教育虽然也是义务教育，但由于优质重点高中资源的短缺，中招择校压力的加剧，使初中学生的家长有更多的危机感。

而人的成长，初中阶段显然至关重要。

这个年龄段的孩子，心理上处于易叛逆期;

行为习惯上处于养成的最后阶段;

思想观念和道德品质，则处于形成期。

孩子的文化课成绩更容易拉开巨大差距，思想品质和行为习惯也容易走入歧途和极端，令非专职教育的父母束手无策。

而应试教育的现状，使公立初中对成绩平平的学生采取漠视的态度，对“双差生”更是采取不负责任的放任或者敌视、鄙视的态度。

因此即使是工薪阶层，如果学生成绩平平，甚或沦为“双差生”，家长都会考虑送孩子到班额小，更负责的民办学校去尝试。

事实也证明民办学校更适合公办学校优生之外的学生群体就读。

高中教育是非义务教育阶段，竞争同初中一样甚至更加激烈，因此家长会愿意对孩子的教育投入更多。

但从教育的难度上看，办成一所教育教学质量高的初中，显然比高中容易。

这主要是由初中、高中的知识难度有别和优质教师资源的现状决定的。

一般而言，“物美价廉”的合格、优秀的初中教师更容易招聘到，也更容易培养成。

而没有一支优秀的教师队伍，优质教育将无从谈起。

所以，除非有雄厚的经济实力和投入，创办民办初中，要比创办民办高中更加现实。

第三章、**教育现状分析

目前来看，**私立学校的举办方兴未艾，先后成规模的有**实验学校、树德中学、德隆学校，民办公助的学校已有典范，各出招数，为**的教育拓展了外围环境。

然而，目前，**的教育状况并不乐观，流动儿童和留守儿童均面临极大的困境。

存在严重的失学、辍学和超龄等现象。

除少量家庭条件较好的公务员子女和商人子弟能进入好一点的私立学校学习外，大量的学生接受的教育质量低。

由于社会环境的影响、家庭教育和监护的缺位，很多孩子在学习、生活、行为习惯、人格塑造、个性发展和身心健康等方面产生了许多难以弥补的缺陷和问题（包括心理健康问题，如抑郁、冷漠、任性、冲动、反社会等;

日常监护的安全问题;

学习成绩较差等问题。

说白了教育问题的实质是教育公平权利没有得到落实，**教育就是一个特例。

加之现在私立学校的功利性强，淡化了教育的实质作用，有的学校甚至作出假成绩来欺骗家长的行径，违背了教育的实质，私立学校的良莠不齐导致虚假广告多，注重分数而忽视孩子的心理健康的现状，让人担心。

鉴于**没有一所真正意义上为家庭教育做出典范的学校的现状，如果“恭城圣贤实验学校”能入驻**，得到政府的大力支持，将会在**承办一所与众不同管理理念的纯初中，我们的办学思维是：

1、率先发展初中在投入一般的情况下创办民办学校，我们认为应该以初中为突破口，率先发展初中。

一所中小规模的初中，只要管理者懂教学，懂管理，通常三年之内，即可在学校当地办出较好的成绩，赢得社会的肯定。

5-6年的时间，将可以通过中招，创出在当地有影响的品牌。

进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。

而当初中品牌完全创出之后，就可以抓住时机，创办高中部，并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况，考虑创办小学部和幼儿园。

2、加强师资队伍建设学校教育要运行良好，师资队伍建设至关重要。

恰当的师资队伍的年龄结构比例，老中青应该是大约1：

3：

2，而我们组建的这个团队，搭配非常合理。

但如果从成本和教师队伍的整体现状考虑，近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会，而公办学校师资趋向饱和，起点不高的民办初中，大量招聘优秀师范本科毕业生，师资队伍以中带青也是可行的选择。

师范大学优秀的毕业生，担负初中的教学教育的任务，在有经验的中年教师的指导和帮助下，一般只需要几个月多至半年，即可胜任工作。

可以说，只要招聘方（校方）有眼光，懂教育，在较短时间内培训出一只称职的、乃至优秀教师队伍，不是多大的难题。

3、注重对教职工和学生的管理基于民办学校的特殊性――学生寄宿，生源素质参差不齐甚至整体较差等，民办学校采取封闭式管理是合宜的。

如果学校起点不高，则应实行全员管理，以缩小管理成本，避免公办学校人浮于事的不良的管理作风。

对学生的管理，其基本原则、方法和对教职工的管理是一致的。

在操作上，可以实行分层级管理——管理的最基本的单位是班级，其次是年级，再高一个层级是部门。

在整体管理理念和原则确定和一致的前提下，上一层级的管理者可以鼓励下一层级的管理者积极发挥主观能动性，开创性的开展管理工作，提高管理效益。

4、从理念和方法入手，抓好质量生命线毫无疑问，质量是学校尤其是民办学校的生命线。

民办学校事业和产业的二重性，决定了它较之公办学校面临更为严峻的生存和成长压力。

要生存，要发展，只有提高教育教学质量，舍此别无它途。

另外，民办学校选拔学生的空间，要比公办学校狭窄得多，尤其是在初创时期。

因此，毋庸讳言，整体而言，民办学校的生源素质要差于公办学校，甚至是普通的公办学校。

将学习基础较弱，学习习惯不佳，甚至思想、观念、品质、性格等方面有问题的学生，转变过来，这既是民办学校必须完成的艰巨任务，是民办学校存在和发展的根基，也是它存在的真正价值所在。

这就决定了民办学校不可能像公办学校那样，对以上学生放任自流听之任之。

虽然较之公办学校，民办学校拥有更多的办学自主权，但它决不会滥用这种权力，轻易的将难以转化的学生请出校门。

由是，民办学校比公办学校应该具有更多的忧患意识，更强烈的责任感。

它对教育教学质量的追求更加执着和强烈。

如何提高教育教学质量?

这是所有学校，尤其是民办学校始终面临的第一课题。

5、搞好对外关系和外部环境建设：

对外关系的总和，构成学校的外部环境，良好的外部环境，是民办教育生存和发展的必要条件。

它主要包括以下诸多方面：

政策环境。

教育首先是一项事业，是千秋大业。

它要运作良好，必然需要有一个良好的政策环境作保障。

目前就全国而言，整体的大的教育环境是好的。

但具体到各地的政策环境，则必然会有所差异，所以创办者必须对创办地的政策环境予以考察。

重点考察地方政府对民办教育所持的态度，以及现有政策是否积极鼓励和大力扶持民办教育。

比如创办学校的许可条件，招生政策和学校管理等办学自主权的落实等。

地理环境。

交通便利，风光优美，生活方便的地理环境，无疑更有利于创办学校。

治安环境。

地方治安秩序良好，民风淳朴，地方政法系统清正廉洁，对教育重视，对教师尊重。

学校安全保障成本低。

此外，学校与周边环境的和谐相处也很重要，因为外部环境的问题，归根结底是和谐校园与和谐社会的问题。

如果学校与外部环境不和谐，和谐校园也无法创建，学校的各项工作就会被掣肘，其生存发展都将遇到障碍，甚至陷入危机。

以上几点，是恭城圣贤实验学校主创人员意识到并要落实的，**的教育环境正合适这个团队实施理念和教育方法的地方，这是我们为什么选择**作为办学地点的原因。

第四章**的战略定位和愿景分析

我们的定位来自于对政府和市场的考察，以及对当地为孩子所提供的教育现状的扫描。

通过扫描发现，无论政府与市场，**这个地方，在满足农民工子女和公务员、商人子女等教育需求方面都存在失灵的现象，以非营利性为特征的民办的“私立学校”仍有很大的需求。

政府失灵与市场失灵，为恭城圣贤实验学校的发展提供了空间。

基于对外出农民工子女、公务员子女、商业人士子女教育需求的了解、对四低营利性民办学校困境死结的认识，“恭城圣贤实验学校”战略定位为：

非营利、平民性、高质量，探索和拓展“民办教育的崭新教育空间。

“平民性——高质量——非营利”这三大战略定位各自具有独立的重要意义，非营利性是打破当前四低民办教育运营死结的重大突破点，同时也是引入社会参与,保障可持续发展的重要条件。

平民性指以外出务工的子女，忙于工作的公务员家庭和经商时间多无暇顾及子女教育的家庭为服务对象。

低收费，提供符合标准的中等硬件设施，以节俭硬件来换取优质教育软件，保障教育质量。

高质量指优质教学资源和符合家长需求的办学理念“非营利性、平民性与高质量”的战略定位，实施并不难，只需要得到政府支持，就能顺利得到施行。