煤矿职代会工作报告Word格式.docx

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重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强

工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩:

。

职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。

为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。

请求矿党委改善员工工作和休息环境。

年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。

深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。

春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。

根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作，从而提高了困难补助

的质量。

（三）深入开展职工经济技术创新活动

根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。

采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。

采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料万立方米，全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。

经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。

根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。

对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1533、7万元。

在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。

回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。

如，企务公开内容还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有

所作为等等。

所以，我们要在今后工作中不断加以改进。

二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作

2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。

为此，民主管理工作的总体要求是:

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。

（一）认真落实集体合同，提高民主参与力度

认真落实和学习集体合同，坚持平等协商制度。

为确保职工的收入随企业效益的增长而增长，要积极探索工资集体协商制度，成立相应的工资集体协商小组。

坚持每季一次的职工代表巡视制度，重点对职工提案的落实和职工群众关心的“热点”、“难点”问题进行监督检

查。

（二）坚持职工代表大会制度，提高民主参与水平

坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，发挥其作为企务公开基本载体的作用。

不断提高职工代表大会的审议质量，凡是涉及到职工群众切身利益的重大问题必须经过职工代表大会或者职工代表团长联系会议通过，认真听取职工代表的意见，特别是在涉及职工切身利益、矿内改制、主辅分离过程中职工权益的维护上，敢于为职工说话，坚决维护职工群众的合法权益，充分体现职工群众的意志和利益，促进企业科学民主决策。

篇二:

煤矿企业职代会工作报告

抓安全、保稳定、促发展

继续开创公司全面发展的新局面

----在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告

各位代表:

现在，我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2013年重点工作回顾

2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。

我们经

历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。

在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。

主要指标完成情况较好。

全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米，重点巷修2780米。

铁路外运180万吨。

后四个月，全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。

产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。

再拼三年成果开始显现。

全体员工积极响应公司号召，努力

参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。

域内外资源项目实现新突破。

云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典型，质量标准化成为富源县示范矿井。

包尔呼顺矿合作项

目正在稳步推进。

蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权过户等手续，提能改造工作正在积极进行。

刘家渠矿合作项目全年生产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。

为解决资源总量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜，四平、梨树等地勘探，先后施工5个钻孔，累计进尺1850米。

广大工程技术人员发挥聪明才智，全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。

二矿先后在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回采，五层3号面正在组织开拓施工。

五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。

结构调整深入推进。

一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥，最大限度组织生产。

启动生产后，

生产秩序迅速恢复，生产水平逐步提高。

二矿狠抓生产环节，

加大工作面调整，全年完成81.3万吨。

五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38.5万吨。

营胜矿尽管恢复开工较晚，但仍完成21.2万吨，产量、成本、售价等主要指标上都创了该矿历史最好水平。

四矿做到时刻听从公司召唤，完成多项急难险重任务，保证了安全关井回撤。

二是煤炭经营在逆境中坚定发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销售，取得较好收效。

三是非煤项目不断推进。

机电公司通过突出抓铸造项目，促进生产能力提高，质量改善，客户增加，全年实现产值7800多万元，未来前景正在展现。

非煤公司絮凝剂项目完成新公司注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。

养殖产业通过股份制经营，正在探索一条新的发展道路。

各非煤产业单位市场意识不断增强，经济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。

网络公司强化市场营销，市场占有率进一步扩大。

总医院通过优

质服务，强化医疗安全，社会信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。

安培中心坚持内抓管理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。

设计院积极解决资质制约困扰，盈利水平再创新高。

精细化管控力度加大。

公司上下积极应对不利客观环境，围绕管理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的“双16条”特别规定，管控措施更加有力。

各单位立足

于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭产量60.6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万元的经营成果。

恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措施不动摇，重新落实各项指标和责任。

煤炭生产迅速恢复，各项管理进一步加强。

全年组织回收复用U钢1万多架，节约资金1400多万元，材料费比计划节支272.2万元。

全年调剂使用劳动力900多人次，员工总量得到有效控制。

各单位普遍在节油、节电、节支上采取措施，吨煤电耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明显下降。

办公费、招待费、

差旅费三项费用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。

通过积极组织货款清欠工作，全年累计清回以前年度货款4123万元。

通过“三个一”措施的不断落实，全公司实现增收节支3576.2万元，其中增收1382.2万元，有效缓解了公司资金紧张局面，使公司在停产整顿长达半年之久的情况下，实现了保运行、保开支、保稳定。

煤炭销售成果显著。

广大销售人员“带着感情抓销售、带着责任抓销售、带着压力抓销售”，特别停产整顿期间，以销量不减为目标，全面组织开展销售会战，加大外购煤和掺拌力度，使积压地存煤炭全部清空，实现了销大于产。

煤质管理进一步加强，现场管控力度加大。

补充增加破碎设备，强化手选筛选，组织对煤泥进行凉晒、破碎;

研究解决提高营

胜矿出块率问题，提高二矿煤入洗比率，促进商品煤质量提高200大卡以上。

安全工作继续深入。

公司上下坚持党政工团齐抓共管，坚持安全教育培训不放松。

举办全员、班组长和特种作业

培训班42期4200人。

积极开展全员反三违、人人保安全、“保护矿工生命、矿长守规尽责”等主题活动。

停产整顿期间，全公司签订安全保证书2821份，承诺书1881份，签订段队安全公约21份，印发卡片2600余张。

通过亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部员工安全意识进一步增强。

公司上下坚持抓安全重点和关键环节，全年组织防治水专项检查12次，施工疏放水钻孔59个，疏出水量13.2万立方米。

配合地方政府集中整治非法矿井20次，整治非法矿井42眼。

铺设压风和消防管路5400米，扩面降阻翻修3250米。

更新淘汰设备56台，第三批淘汰设备任务全部完成。

公司先后投入2000多万元，用于健全完善六大系统建设。

五矿、营胜矿、祥兴矿、刘家渠矿实现了安全生产。

特别在瓦斯管理上，公司上下高度重视，加强领导，充实人员，出台办法，聘请专业机构研究具体方案，加强监测预报。

地面防火进一步加强，投入资金对灭火器材进行检测维修，对密集场所防火设施进行改造安装。

公司和各单位先后共组织各类应急模拟演练24次，抗灾救灾能力不断

增强。

继续巩固了连续33年无森林火灾的良好成果。

篇三:

煤矿职代会工作会报告范文

攻坚克难创新发展

为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况:

1、年初计划:

两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨;

商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨;

掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划:

商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况:

全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨;

商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨;

掘进进尺完成95250