监理规划书培训讲学Word文件下载.docx

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参加编

制人员

审核意见：

审核：

年月日

审批意见：

批准：

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

（一）、投资控制的工作任务与方法

（二）、进度控制的工作任务与方法

（三）、质量控制的工作任务与方法

（四）、合同管理的工作任务与方法

（五）、信息管理的工作任务与方法

（六）、组织协调的工作任务与方法

（七）、监理报告、表格使用及资料管理

（八）、关键工序质量控制要点、措施

（九）、现场安全、文明施工监理

（十）、旁站监理方案

十一、监理工作制度

十二、监理设施

一、工程项目概况：

（一）、项目名称：

（二）、项目地点：

（三）、建设单位：

（四）、施工单位：

（五）、设计单位：

（六）、监理单位：

（七）、工程概况：

二、监理工作范围：

监理范围：

业主与承包商签定的施工合同中的工程承包内容。

三、监理工作内容：

在监理合同期内，主要承担施工阶段的监理业务。

根据业主的委托和授权，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全和文明施工监督。

并做好合同管理、信息资料管理，协调好各有关单位之间的关系。

3.1主要工作职责：

1、熟悉合同文件，严格按合同文件对工程进行全面监理，负责日常监理工作的组织与执行，制定、修改监理工作计划，包括建立工程质量、进度、投资控制和合同管理的计划目标体系和计划指标，并按工程项目的时间段进行分解，以及拟定可供充分选择的用以纠正不同目标、不同程度偏离的措施。

2、根据承包人的投标文件和合同文件，检查承包人（包括分包人）的主管、关键人员（技术负责人、质检负责人、安全负责人等）的到位情况及资质情况，检查承包人的施工机械到位情况和关键设备的性能及该组织所具有的管理水平和施工能力，并对其进行评估，并将情况上报业主。

3、审查承包人的自检质量保证体系并监督使其能有效运转。

4、审查承包人的提交的施工组织设计，提出审查报告报业主。

审批

分项工程进度计划和施工方案；

审批工程分期进度计划并监督执行。

5、根据计划目标，控制和评估工程进度。

6、审查承包人申请工程的分包工作，提出审查意见和建议。

7、根据授权范围及时限要求处理工程变更；

根据施工合同文件、设计标准、技术规范以及实际工程条件，对变更工程进行认真审核和评估，测算变更工程量和价格以及对工期的影响，报请业主批准。

8、组织并主持工地会议，编发会议纪要。

审核并签证承包人的工程计量支付报表，证明工程完成或工程部分完成，并且质量应满足有关规定和要求。

9、根据技术规范和设计图纸，监督检查承包人按照规范进行施工，鉴定工程工艺质量是否符合规范要求，安排、监督承包人的材料及土木工程测试。

10、监督承包人在安全事项和看管工作方面的有关事宜。

如需要时可要求承包人提供必要的照明、防护装置、栅栏和安全值班人员。

11、记录施工监理日志、旁站记录。

并保存一份质量检查记录，以作为每月结算及日后查对时用。

并应根据积累的工程资料，整理工程监理资料。

12、参加竣工检验和工程竣工验收，并负责编写监理评估报告。

3.2工程管理

1、监督承包人在施工前及整个施工过程中的定位放线标志，并建立所有的基准点；

检查和核对由承包人提供的基准点；

以确保工程质量符合设计要求。

2、按照设计需要，结合工程条件作方案比较，提出合理化建议。

3、如果承包人在作业中出现缺陷、错误，监理工程师必须通知承包人，必要时要责令其停止施工，直到缺陷、错误被纠正。

3.3材料监督与控制

监督承包人对所有进场的材料进行规定的试验，监理工程师按规定

的抽样频率进行抽查。

对不合格的材料不准进场；

对已进场的不合格材料不准承包人使用，并限期由承包人运出施工现场。

监督承包人建库保管好已进场的合格材料（如水泥等材料），防止材料变质，对变质的材料或已过期的材料不准使用。

3.4计量和支付必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量和计算所使用的材料数量，并且作出记录。

在每个支付期末签署中期支付报表，提交给业主，证明已完成的工程量和工作量。

已完成工程量必须初检合格，才能签署计量单。

3.5索赔和仲裁根据合同条件的规定，负责审查承包人每项费用索赔或时间补偿的申请，并证明费用索赔或时间补偿的理由是否成立。

对在施工过程中可能出现的变更做出修改安排。

核实或修改承包人的支付要求，对那些可采用其他方式减免索赔或补偿的申请，应与承包人充分协商，尽量避免索赔或补偿的发生。

对于根据合同条款应由监理工程师解决和决定的所有请示、说明、疑问、争议和差异，监理工程师必须作出他的决定。

在处理和工程有关的所有请示、说明、争议和差异时必须坚持独立、公正的原则。

对于仲裁、诉讼事宜，如在需要时监理工程师必须提供实事求是的证据。

实事求是的证据应该包括足够的材料来阐明承包人控告的性质和当时的情况，以及关于该纠纷双方所应承担义务的实质内容。

在监理日志中应该详细记载有关工程在承包人施工过程中的情况，应包括对可能涉及的设备和或材料以及工程进展情况。

协助业主处理在施工执行过程中产生的问题，对所有的索赔和合同

中遗留下来的关于善后问题的争论和分歧提出意见。

同时也将协助业主处理所有与工程有关的索赔、争议和分歧。

3.6记录和报告

审查整体施工进度计划（习惯上已包括在施工组织设计中），写出审查意见报业主审批；

审批单项工程施工进度计划及其修改计划。

审批季度、年度进度修改计划、月进度计划。

并分别于本季度的七天前和本年度的十四天前报送业主，审批月度计划。

上述计划中应包括施工现场的人员、设备的详细情况。

主持召开工地例会，撰写会议纪要，报送总监审核后发送。

编写施工监理月报。

四、监理工作目标：

4.1总投资额（或合同额）任何设计图纸不可能在施工中不进行必要的设计变更，此部分变更也将影响到投资额的突破。

因此，监理工程师必须把已有的图纸进行经济评估，对可能的情况，预测发生投资额增加的情况，尽量控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内，经得住审计。

4.2总工期和合同工期制约（或者讲影响）本工程工期主要因素分析如下：

1基础验收，须采取措施，通过验收，否则会延误工期。

2冬季施工以及春节期间，也有影响工期的可能。

3施工场地狭小，且周边环境比较复杂，协调关系十分重要，此项

工作做得不到位，将直接影响施工进度。

4.3质量目标:

合格。

4.4安全文明目标。

确保达到安徽省安全生产、文明施工标准化工地的标准。

五、监理工作依据：

5.1国家和地方有关建设法律、法规中华人民共和国建筑法；

建设工程质量管理强制性条文；

建设工程监理规范；

国家、省市有关工程质量的建设方针、政策、标准、法规和规定。

有关合同和文件

工程建设监理合同及委托授权书；

工程建设承包合同及有关协议、文件；

工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）；

经过批准的施工组织设计、施工方案和有关文件。

5.2国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

六、项目监理机构的组织形式：

本工程采用直线式监理组织形式。

根据该工程项目的特点，经我公司认真研究决定设立如图监理组织机构。

根据国家监理法规的规定，公司决定派国家注册监理工程师、注册造价师唐礼泉同志担任驻地监理机构总监理工程师，实行总监负责制，下设土建、安装专业组；

土建负责结构、装饰部分的三控制工作，安装组负责给排水、建筑电气、消防的专项三控制工作，并做好各种监理信息的收集整理和各种文件、监理档案资料的整理保管等业务。

各专业监理组的监理业务既有明确分工又相互协作，紧密联系配合,而且根据工程的进展情况，及时按各专业监理组的职责和人员配备进行调整。

这种组织形式可以达到权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速，利于协调的目的，能够确保整体工程各项目目标的如期实现。

七、项目监理机构的人员配备计划：

总监理工程师、土建专业监理工程师、安装专业监理工程师.

注：

现场监理人员将根据工程需要陆续派驻进场。

八、项目监理机构的人员岗位职责：

（一）、总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）、专业监理工程师职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大

问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明

文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）、总监理工程师代表应履行以下职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（四）、监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做