中建三局五位一体管理办法Word文档下载推荐.docx
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（1）新开项目部设置门禁系统，并建立远程监控和务工人员信息收集系统。
（2）财务部按照项目审核工资表工资支付，由每月工程款统一支付；
由于特殊原因未能支付，则财务部督促劳务单位先行垫付。
（也可采取务工人员的工资卡每月由劳务企业先行支付，根据支付情况安排每月工程款计划。
）
（3）进退场务工人员资料收集归档，并按照考核情况进行初步筛选，便于后期项目进场参考，并建立劳务黑名单整理登记，进入系统考核。
（4）定期对项目劳务管理进行监督，并下发整改通知单；
根据检查情况进行考核。
（5）对项目专职劳务人员进行绩效考核，并建立个人档案；
定期（每月）召开劳务管理推进会和培训活动。
（6）制定分公司务工人员突发事件应急预案，成立突发事件应急处置机构，将工资纠纷处置在萌芽状态。
（7）定期约谈劳务企业法人，对“五位一体”管理模式及时更新、优化。
（8）分公司财务部根据项目提供工资表和相应付款手续，按时支付务工人员工资。
（9）分公司工程部在劳务招投标过程中，对不响应实名制管理办法的劳务企业视为废标处理。
2、项目经理部实名制管理责任
（1）项目经理第一责任人，项目必须安排一名副经理进牵头劳务管理员负责劳务实名制工作，项目经理按周进行抽查，项目进场初期进行劳务策划工作，劳务管理员参与并制定以下制度，便于项目过程实施。
进场体检制度
门禁系统管理制度
务工人员生活及现场管理制度
务工人员考勤制度
务工人员工资发（工资卡）放制度
务工人员合同签订、变更制度
纠纷争议处理制度
入场教育及培训制度
工资表考核制度
（2）项目部专职劳务管理人员，负责务工人员现场管理，填写务工人员花名册，发放门禁出入卡（包括姓名、照片、性别、身份证号码、工程名称、从事工种、特种操作证编号、体检情况、入场教育等）。
（3）配合安监部门做好务工人员体检和安全教育工作，并及时录入信息。
（4）项目部指派劳务管理人员定期如实检查务工人员出勤情况，填写《考勤及工资明细表》；
每月考勤及支付情况在现场进行公示，每月向分公司主管部门进行备案。
（5）项目部要及时掌握务工人员变动情况，督促劳务企业执行务工人员身份管理的相关规定，并定期对劳务制度进行宣贯。
（6）项目部要及时收集务工人员居住证，并与当地派出所（边防）进行互动，核实务工人员合法信息。
（7）项目部应在施工图牌中设立农民工维权告示牌，公布项目部劳务纠纷举报电话和地方建设主管部门维权举报电话，落实手里人员，建立通畅的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉，并记录在案。
（8）建立“黑名单”档案，对于恶意讨薪务工人员，及时登记造册，并与当地职能部门及时沟通上报；
及时更新青岛市务工人员“黑名单”，进行对本项目进行核实。
3、劳务企业实名制管理责任
（1）劳务企业应服从项目部管理，与项目部签订《劳务管理协议》，负责收集务工人员身份证复印件，配合项目经理和劳务管理员，做好务工人员实名制管理和工资支付并签字确认。
（2）务工人员进场之前，必须与务工人员签订劳务分包合同，并在项目部备份。
（3）劳务企业必须配备专职劳务管理员，进行务工人员进场考核教育培训，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作。
（4）劳务企业负责人应按照项目劳务管理规定，做好统计、核实每月务工人员出勤记录，依据所签订的用工合同，每月结算完成工程量，并核定工资单价，计算出工资数额，审核后，上报项目部。
（5）工程竣工或分包合同终止，劳务企业应按规定与劳务人员算清劳务工程款，结清劳务费并登记造册，签字确认交于项目部，项目部认可后，方可离场。
（6）执行总包劳务实名制管理承诺函，响应招标文件规定，认真对务工人员进行宣贯和管理。
第三章工作流程
（一）施工现场封闭管理，在平面布置图中要有体现，门禁系统能够确实有效,出入口根据流量合理设置。
（二）务工人员进场提供有效体检报告，（项目可指定体检机构，一周完成）保卫部门、综合办公室协助身份核实，体检等相关工作。
（三）合同签订管理，身份核实后且体检合格后，劳务企业与班组合同，劳务与工人合同，合同中要附上照片，与相关卡片照片统一，对于过程中合同变更、解除和终止管理并留存项目部备案。
（四）办理相关证件录入所需信息，做到人证相符，依据身份证办理IC卡、工资卡、居住证、床头卡，照片统一使用。
（五）入场相关教育由安监部、相关责任队伍负责人、主管负责人组织入场教育，培训后进入现场，岗位证书留存管理。
（六）专职人员负责考勤收集整理确认并归档，工资表以月为单位及时更新，门禁系统的考勤记录定期与劳务公司和务工人员进行核实，签字确认，便于考勤表审核。
（七）工程款支付需提供工资表，由劳务企业发起办理委托付款，由项目部各分公司财务核定后直接进行支付。
（八）项目部各部门核定退场手续并签署意见，工资表审核完成后归还门禁卡押金，相关IC卡回收，终止考勤记录，记录封存，不得丢失。
（九）务工人员退场后，项目整理相关信息和相对评价到分公司统一备案，便于后期管理和分公司系统完善。
第四章实名制目标考核
针对考核表，分公司每月对项目部进行考核，考核主要以现场随机抽查10名以上务工人员后，笔录其姓名、工种、班组等信息，然后根据其信息，在项目部汇总的管理信息中的其他信息和资料，其中进场体检、合同签订、进场IC卡工资卡、门禁考勤和入场培训教育为考核底线管理，有任何一项完全缺失，直接考核为不合格。
1、项目劳务管理策划：
（1）未编制项目策划书10分；
（2）策划书内容不符合要求或者未按策划书内容执行3分；
（3）策划书未审批2分；
（4）未对项目人员进行项目策划交底1分；
（5）交底记录不齐全1分；
（6）未按项目策划书实施2分；
（7）按项目策划书实施未达到预期效果1分。
2、参与项目招投标和合同签订：
参与过程每缺一次扣1分。
3、进场务工人员身份核实体检记录：
抽查务工人员中检查项每缺失一人扣0.5分，扣完为止。
4、劳务企业与劳务班组合同签订：
（1）抽查务工人员中检查项每缺失一人扣0.5分；
（2）合同内容不全、工作范围和单价不明确、签字不全、无加盖公章（手印）扣1分；
扣完为止。
5、劳务企业与务工人员合同签订：
（2）合同内容不全、无工人签字、无加盖公章（手印）扣1分；
6、进场务工人员安全教育记录：
（1）抽查务工人员每缺一人扣0.5分；
（2）安全教育无针对性1分；
（3）安全教育参加人员不全1分；
7、进场劳务工人培训教育：
（2）培训教育无针对性扣1分；
（3）培训教育没有定期开展1-5分。
8、进场务工人员IC卡、工资卡齐全：
（1）抽查务工人员每缺一人扣1分；
（2）丢失后没及时办理0.5分/人；
（3）台账缺失扣1分。
9、进场务工人员考勤记录整理确认：
（2）考勤整理不及时扣1分；
（3）考勤无核实确认扣2分。
10、考勤有劳务企业、班组长及务工人员确认记录：
（2）确认记录人员缺失1分。
11、参与务工人员结算：
（1）配合商务部办理分包月结月清，未参与扣1分；
（2）协调劳务公司与劳务班组及务工人员办理结算，未协调或办理不及时扣0.5分/人。
12、进场务工人员工资表、发放记录齐全：
（1）进场务工人员工资表、发放台账是否齐全，每缺失一人扣1分；
（2）无记录扣5分。
13、工资发放公示记录：
（1）台账是否公示5分；
（2）公示不齐全、不及时3分；
（3）公示位置不明显2分。
14、劳务纠纷处理台帐：
（1）无纠纷处理记录台账5分；
（2）台账不及时更新或缺失1分/次。
15、项目副经理牵头负责是否到位：
（1）项目副经理（生产负责人）是否签字齐全、及时2分；
（2）是否定期参加安全教育及策划交底2分；
（3）是否参加专题会1分。
16、项目经理抽查是否及时：
（1）抽查记录表5分；
（2）是否有抽查意见1分；
（3）意见整改情况1分。
17、务工合同的变更、解除、终止记录：
（1）记录是否齐全0.5分；
（2）记录签字是否齐全1分；
18、退场记录齐全：
（1）退场记录劳务企业是否签字确认1分；
（2）退场记录是否及时归档0.5分；
（3）是否及时更新0.5分。
实名制管理考核办法与项目绩效考核挂钩，根据月考核分80分以上为合格，80分以下为不合格，定性为触犯劳务考核底线管理的加重处罚：
对于月度考核91-100分，对项目部奖励2000元，其中项目经理1000；
对于月度考核80-90分，对项目部和项目经理不奖不罚；
对于月度考核70-79分，对项目部处罚1000元，其中项目经理处罚5000元；
对于月度考核70分以下，对项目部处罚2000元，其中项目经理处罚1000元；
对于月度考核为触犯劳务底线管理，对项目部处罚5000元，其中项目经理处罚2500元；
抽查工人中存在某一个工人所有资料缺失，对项目部处罚按照1000元/人，抽查中有超3人所有资料缺少，按照触犯劳务管理底线处理。
季度平均考核结果，达到91-100分，项目部整体绩效考核基础上调20%；
达到80-90分，项目部整体绩效考核基础上调10%；
达到70-79分，项目部整体绩效考核基础下调10%；
未达到70分，项目部整体绩效考核基础下调20%；
季度中有两次触犯劳务管理底线，项目部整体绩效考核基础下调40%。
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