门市绩效奖金管理办法Word格式文档下载.doc
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1、目的
為使員工獎金與工作績效的配合更加合理,從而激發員工的潛力,提高工作品質及工作效率,以增加個人所得及公司收益。
2、適用範圍
實施對象為本公司全體正式員工。
3、職責
3.1各部門主管負責組織本部門的績效考核及決定最後排名或分檔結果。
3.2人力資源部負責對各部門考核結果的審核。
3.3總經理負責員工績效獎金發放的審批,或經總經理授權亦可由公司領導審批。
4、管理要素
4.1績效獎金計算辦法:
員工所得獎金=績效獎金基數*部門績效係數*員工獎金比率。
4.1.1績效獎金基數指不同工資等級相對應的獎金基數。
4.1.2部門績效係數指公司在一定時期內對各部門業績的綜合評價係數。
4.1.3員工獎金比率指根據員工的績效考核結果相對應的實際所得比率。
4.2績效獎金基數
單位:
元/月
工資等級
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
績效獎金
基數
1000
800
700
600
500
400
300
200
4.3績效獎金評核項目
4.3.1工作業績:
依據在考評期內員工的工作數量、品質、效率及貢獻度等專案來考核評價;
4.3.2工作態度:
依據在考評期內員工的積極性、責任心及紀律性等專案來考核評價;
4.3.3創新意識:
員工在考評期內能否積極改進及改善工作方法、提出切合實際的構思和創新等專案來考核評價;
4.3.4團隊協作:
依據員工在考核期內的人際關係、與上級及同事合作共事等項目來進行評價。
4.4評核許可權
原則上由員工的直接上級對其進行第一次評價,間接上級對其進行第二次評價,再經各部門主管領導核定或審核。
如部門職級層次少,可以忽略第二次評價。
當部門主管領導對員工的績效有異議時,在呈報或核定之前應與各部門考核人做充分溝通。
4.5評定:
各部門主管根據員工的考核成績對其劃分為四個等級。
4.5.1A------優秀:
工作極其出色,成果顯著,很少有需要修正或調整的不良情況;
工作效率極高,能提前保質保量地完成各項任務;
對工作積極、主動,富有責任感,能協助上級或其他人員工作,為部門的相互協作以及集體成就做貢獻;
具有極強的創新能力,不斷為改進工作業務,提出有效的合理化建議。
4.5.2B------良好:
工作較出色,能夠迅速、準確、及時完成各項任務,儘管有時會出錯,但能及時發現和補救;
能夠積極、主動的完成本職工作,有責任心,且較肯幹,能保持部門內外較好的人際關係和互相幫助的關係;
能經常向上級提一些合理化建議。
4.5.3C------一般:
工作平平,速度一般,基本上勝任工作,能夠完成本職工作,對分外事缺乏熱情;
大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關係;
時常也能向上級提一些建設性意見。
4.5.4D------較差:
工作馬虎,易出錯,不出效率,常需要上司把關和説明才能完成任務,勉強勝任工作;
對本職工作、分外事都不感興趣,挑挑揀揀,經常推諉工作,推卸責任。
4.6部門排名與員工等級比例分佈的關係
4.6.1部門人數多於或等於5人(見下圖)
級別
排名
A
B
C
D
1
25
40
30
5
2
20
10
3
15
35
4
6
7
4.6.2部門人數少於5人
4.6.2.1當部門排名在前三名,被評為A等的員工人數最多限為1人。
4.6.2.2當部門排名在後三名,被評為B等的員工人數最多限為1人。
4.7獎金比率與考核等級的關係
等級
獎金比率
100%
80%
50%
4.8實施細則
4.8.1各級考評人必須堅持以客觀事實為依據,力求在公開、公平、公正的原則下進行考核評價。
4.8.2部門負責人將員工的原始考核表及考核評定結果於每月15日前交于人力資源部進行匯總整理。
4.8.3人力資源部負責人對各部門負責考評人員應負起監督及審核之責。
4.9績效獎金的結算與發放
4.9.1總經理助理級為每半年結算並發放一次,具體按《高層管理人員考評管理規定》進行評價。
4.9.2部長級為每季度結算並發放一次,具體按《季度績效考核管理規定》進行評價。
4.9.3其餘員工為每月結算並發放一次,連同基本工資津貼福利於每月工資發放日一起結算,並發放,具體按《員工月度績效考核管理規定》進行評價。
5、相關檔
5.1《薪酬管理標準》
5.2《績效考核管理暫行規定》
5.3《員工月度績效考核管理規定》
5.4《季度績效考核管理規定》
5.5《高層管理人員績效管理規定》
6、工作記錄
暫無
7、附加說明
7.1本規定由人力資源部提出,並負責解釋與歸口管理。
7.2本規定自頒佈之日起實施,若有未盡事宜,或因特殊情況出現,須做出變更,可對本規定適時修改。