铸造车间班组建设层级化管理考核办法Word格式文档下载.doc

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（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。

（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。

（二）班组对职工的日清考核。

按照集团“六规范”要求进行考核。

三、班组安全管理分级确定与挂牌

（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。

1.安全管理A级班组标准：

（1）《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

2.安全管理B级班组标准：

（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。

3.安全管理C级班组标准：

（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。

4.安全管理D级班组标准：

（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。

5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：

（1）《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。

（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。

（二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。

（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。

四、处罚与奖励

（一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚50—100元。

（二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚20—50元。

（三）车间对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励20-50元。

（四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励50-100元。

（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；

在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；

一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。

（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；

对职工的日清考核，与职工收入挂钩。

（七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。

六、班组划分

1、清理工段：

段长：

姚战胜

清砂班：

班组长：

赵春生

割焊班：

魏红申

喷丸班：

张文杰

热处理班：

班长：

冯跃杰

2、钢炉工段：

张体民

钢炉一班：

程连栓

钢炉二班：

刘开建

钢炉大班：

3、造型工段：

张孝东

造型班：

孙飞虎

配砂班：

唐其峰

模型班：

张秀红

4、机电维修工段：

姜文革

机电班：

郑建军

天车班：

班长;

左智明

7

月份

铸造车间班组建设层级化管理考核细则

项目

内容

扣分标准

得分

扣分原因

备注

安全

生产

25分

1．完成任务：

按计划保质保量完成各项生产任务。

1.计划任务完不成不得分；

2．健全制度：

认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。

2.班组制度不健全扣5分；

3．现场管理：

加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。

3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分；

4．加强培训：

加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。

4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。

质量

效益

25分

1．质量管理：

严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。

1.质量不达标不得分；

2．节支降耗：

建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。

2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；

3．提高效率：

抓好作业循环，提高工效。

做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；

4．文明生产：

抓好现场文明生产。

4.文明生产不达标扣10分。

技

能

素

质

20分

1．团队学习：

大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。

1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分；

2．岗位练兵：

立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。

2.无开展岗位练兵活动扣5分；

3．技术创新：

建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

3.无班组创新奖励措施扣5分；

4．合理化建议：

围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。

4.无开展合理化建议活动扣5分。

文化

素质

15分

1．思想政治：

加强职业道德和法制教育。

做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。

1.不按时组织职工学习扣5分；

2．民主管理：

坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。

按要求开展班组长民主评议。

2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；

3．文化体育：

经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。

3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；

4．遵章守纪：

认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。

4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。

基础

工作

1．工作日志：

建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。

1.无建立工作日志扣5分；

2．活动记录：

一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。

二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。

2.活动记录不健全、不规范扣5分；

3．环境卫生：

责任区内环境卫生达标。

3.责任区环境卫生不达标扣5分