销售渠道标准化管理工作模板Word格式文档下载.doc
《销售渠道标准化管理工作模板Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售渠道标准化管理工作模板Word格式文档下载.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
渠道部门在渠道设计完成后，需选择渠道成员，考虑的因素包括经商年数、经营的其他产品、成长和盈利记录等
渠道成员相关资料
渠道部门可以针对渠道成员绩效的差异，设定具体的奖惩措施以激励渠道成员
《渠道奖惩制度》
渠道部门定期组织对渠道成员的评价，其内容包括销售配额完成情况、平均存货水平、向客户交货时间等
《渠道成员评价表》
渠道部门根据渠道运行情况，对其提出改进措施，以便于提高渠道运转效率
《渠道改进方案》
二、渠道管理执行工具与模板
（一）营销渠道开发进度表
渠道专员：
序号
开发步骤
进度日期
1
寻找新开发客户资料
2
取得联系并初步电话联系
3
初步拜访
4
产生意向
5
报价
6
渠道主管审核
7
渠道经理审核
8
进行具体沟通
9
签订合同
（二）渠道成员注册登记表
经销商编号
归档编号
基本资料
公司全称
公司成立时间
联系电话
传真
电子邮件
营业地址
邮编
收货地址
联系人
资信情况
上级主管部门
税号
开户行
账号
经营性质
注册资金
固定资产
流动资金
可用资金
人员情况
公司法人
性别
身份证号
总经理姓名
主要联系人
公司总人数
管理人员数
财务人员数
销售人员数
技术人员数
服务人员数
现主营产品
与营业额比例
经营方式
□行业销售□个人市场零售□批发□其他
主要客户群
主要销售区域
（含分销区域）
店面地点
渠道专员意见
渠道经理意见
总经理意见
（三）渠道关系加强对策表
对策
客户
推动的影响力
同竞争对手间的关系
本公司负责人员
强化对策
时间表
备注
总经理
相关负责人
财务经理
其他人员
三、零售管理执行工具与模板
（一）店铺销售明细表
店长
地区
日期
天气
订单号
商品
型号
颜色
数量
单价
实销价格
合计
（二）销售情况月报表
填写日期：
品号
品名
上月库存额
购入金额
合计金额
销售金额
损益
营业费
营业利润
金额
（三）店铺绩效评分表
考评项目
考评明细
分值
分数
店面
卫生
货区卫生
1．货架清洁无灰尘
2．灯箱画，形象背板无灰尘、手印
3．店内装饰品干净整洁，无灰尘
4．地板无脏物、杂货
货品卫生
货品整洁，没有线头，浮尘
办公卫生
1．收银台、展示台明亮整洁
2．办公用品摆放整齐
3．报表、帐本及无关销售的个人用品不堆放在台面上
休息区卫生
1．桌椅干净，椅套清洁，无损伤
2．画册保持最新版，无遗失，无损坏
销售
和
服务
仪容仪表
1．个人仪容仪表要符合公司要求，发型整齐大方，不披头散发或梳怪异发型
2．化淡妆、不涂有颜色的指甲油
3．不配带醒目夸张的戒指，最多只能佩戴一个
招呼客户
1．必须和每一位进店的客户打招呼，根据情况说不同的问候语
2．在上货、点数时遇到客户进来，先招呼客户，凡是以客为先
整体
印象
四、直销管理执行工具与模板
（一）直销人员申请表
申请人
相
片
学历
职业
身份证号码
户口所在地
现住址
声明
本人郑重声明：
本人是中华人民共和国公民且年满18周岁，不属于全日制在校学生、教师、医务人员、公务员和现役军人，本人也不属于公司正式职员或法律法规规定不得从事兼职的人员。
同时，保证上述所填写的资料全部属实，如有虚假，本人愿意承担一切法律责任。
申请人签名：
日期：
年 月 日
审批：
单位盖章：
年 月 日
（二）重点行动目标表
月
经理
主管
本人
本月销售方针及计划
重点销售商品
重点拜访客户名单
新开拓客户名单
1．
2．
3．
（三）每周行动计划表
第周
重点目标
重点行动目标
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
五、代销管理执行工具与模板
（一）代理申请表
企业
基本
信息
企业名称
地址
法人代表
联系方式
企业规模
主营业务
企业性质
经营
情况
经营业务
营业额
（与上一年度相比）增长幅度
员工构成
申请人声明
代理等级
申请代理
区域
市场部：
年月日
财务部：
总经理：
（二）代理店调查表
代理店名称
成立日期
出生日期
员工
姓名
职位
年龄
经营状况
主营品种
主要供应商
主要客户
销售额
往来银行
六、连锁加盟管理执行工具与模板
（一）连锁加盟申请表
机构
机构名称
机构规模
经营场地
□自有□租用□办公房□店面□住宅□其他
办公设备
□电脑□打印机□传真机
申请类别
□品牌加盟□创业加盟
其他说明
申请人签字：
年月日
（二）连锁店装修审批表
工程名称
工程造价
建设单位
渠道经理审批
营销总监审批
升级会员 