仪表车间工作计划同名44096Word下载.docx

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　　4、认真做好党建基础工作。

继续坚持“三会一课”、“民主评议党员”等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台帐资料，按时足额收缴党费。

　　二、进一步加强员工队伍建设

　　1、努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，结合工作实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

　　2、针对我支部劳务工多的特点，提高思想政治工作的针对性和有效性，增加员工归属感。

采用大家座谈或一对一谈心的方式，及时掌握员工思想动态，抓好劳务工群体的思想稳定工作，理顺情绪，化解矛盾，有针对性地做好员工的思想疏导工作。

　　三、进一步加强党风廉政建设

　　1、开展多种形式的警示教育，如组织观看廉政教育片、上廉洁教育党课等，筑牢思想防线。

　　2、严格组织纪律和办事规则，互相监督，定期进行“厂务公开”，构筑行为防线。

　　3、认真组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步增强系统党员干部廉洁从政的意识。

　　四、进一步加强精神文明建设

　　1、进一步推广企业文化核心理念，不断深化员工对公司文化的理解和认同。

　　2、积极进行党支部宣传工作。

加强对支部先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道，努力营造良好的工作氛围和内外部环境。

　　在新的一年里，我们将坚决按照上级党总支的要求，以坚定、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，使每一个党员都能在各自的岗位上充分发挥其先锋模范作用，为公司的更快更好地发展做出更大的贡献。

　　五、每月大致活动安排

　　篇二：

电仪车间20XX年工作总结及20XX年工作计划（生产技术部）

　　电仪车间20XX年工作总结及20XX年工作计划我车间主要负责公司的电气仪表、高低压配电柜、10kv/110kv的高压线路维修检测工作，负责区域点多、面广，设备种类比较复杂。

回顾20XX年，车间以“安稳供风供电，确保生产”为主的工作中匆匆过去了，可谓是紧张而有序的。

我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。

我们把加强车间管理，现场管理，加强员工素质教育作为20XX年的工作重点。

同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。

通过平时检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。

现将我们车间20XX年工作汇报如下：

　　一、加强经营管理，完成各项经营指标

　　20XX年车间预计日常消耗费用594254元（截止11月份），目前已使用日常消耗项目347241元，比预计节约费用247013元，使用浮动费用1307850元。

20XX年共领用各类物资共计2285338元，其中劳保费用18830元、为车间配备工具15993元，20XX年实际消耗1687293元，今年与去年同期相比物资消耗费用增加400476元。

分析：

由于化学品车间的生产（仪表风）导致空压机负荷较大，空压机由原来的开3备2到现在的开4备1，甚至有时5台空压机同时开启，导致空压机和干燥机的日常更换备件频次增加。

5台空压机添加、更换润滑油1664升共282880元；

同步更换油气分离器滤芯5个共114000元；

更换空压机常用备件油滤和油滤芯共计23套共计46460

　　元；

更换空压机内部空气滤芯15个共22500元；

更换两台干燥机的精密过滤器滤芯27个164700元；

干燥机更换两次分子筛3000公斤63000元；

更换3台储气罐和干燥机安全阀共计19370元；

更换空压机内部水汽分离器2个共计24000元；

更换空压机ES控制器一台16200元；

更换空压机内部压力最小压力阀56960元。

其余126287元为日常更换的零配件。

在今年春季预防性试验时更换子站的避雷器8个共1100元；

更换子站多功能电度表3块9000元；

更换分解槽搅拌控制使用真空接触器7台共计12600元；

更换各类变频器散热风扇共计17台费用47510元；

更换蒸发和溶出两台软启动器共计22750元；

核仪表今年更换备件13200元；

仪表班更换各车间气动阀门上的电磁阀和气动组件共计10230元；

更换溶出车间各类温度193支共80140元；

更换沉降槽类液位测量的雷达液位计共1台26000元；

更换各个就地压力测点的压力表和压力类备件共计32共计138060元；

今年共更换4台氧化锆共计130000元；

更换现场流量计3台共计80000元。

　　车间二级库存由年初的631879元降至目前580833元，库存降低51046元。

　　截止到11月份20XX年车间共用电9028651度，去年前十个月电仪车间共用电6986724度，与去年同期相比多用电2041927度。

主要原因：

①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加；

②化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右；

③分解车间用风量同期

　　比增加了89306m3，分解立盘多开小时，提料量增加24997m3；

④车间加大用风大户的用风情况班分析，每班制作详细的供风用电消耗统计，便于及时发现各车间用风情况是否出现异常，及时控制各车间用风量，降低电量消耗。

　　强化修旧利废管理，降低车间消耗。

车间通过奖励机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的积极性，全年奖励500余人次。

截止到11月份共修复物资原价值135万元，比去年的108万元，上升25%。

修旧利废主要项目有：

①ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节约4000元；

②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部采购备件进行修复；

③雷达液位计的修复，每台能节约26000元；

④氧化锆分析仪的修复，每台能节约32800元。

　　二、发动全员参与，狠抓基础管理

　　1、绩效考核。

加大对班组的考核力度,让员工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。

按照公司内部市场化要求，制定了安全、设备、培训、节能减排、服务量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，员工的工作积极性、主动性大大提高。

　　2、成本控制。

通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。

加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大减少备件损耗。

　　3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大

　　事项提供数据支撑。

　　三、加强设备管理、提高检修质量

　　1、设备管理方面。

①严格执行三级巡视检查制度。

严格按照公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特殊天气巡检，确保线路安全稳定运行。

②由于我公司施工电源的特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的监管，规范临时用电申请程序，加强现场的巡查，并要求高低压备自投必须在良好的运行状态，坚持对运行操作的定期检查与抽查，对管理存在的问题提出要求，并督促整改。

在设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

③车间内部进行点巡检记录书写评比比赛，对书写规范、字迹工整的记录进行奖励，大大规范车间岗位巡检记录的填写。

④结合公司的定置摆放要求，我们对各高低压配电室、值班室、DCS室各种物资设备进行了定位摆放，并张贴了设备责任牌。

结合公司文件精神和施工措施要求对所有检修现场出台详细规范要求，特备是禁止抽烟、工器具的定置摆放和废旧物资的规范管理。

⑤对仓储等的备品备件进行了排查筛选，留下有用的，淘汰并退库落后和没用的。

对年久失修的安排专业人员进行维护保养。

建立设备缺陷管理流程，督促各专业技术口进行跟踪管理，直至隐患消除。

　　2、设备维护检修方面。

①加强设备的日常巡检管理工作。

车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。

对巡检设备制定了巡检路线，每日

　　巡检落实到人，由车间领导进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。

这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。

在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。

这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。

②车间内部设备维护：

为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的详细维护保养计划。

尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按计划进行，扭转设备故障后维修的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。

③公司计划性停车检修方面：

严格按照公司下达的检修计划进行执行，从来没有挑肥拣瘦，认真编写检修方案，提前做好准备工作，按时完成了公司下达的任务。

④确保检修质量合格率100%。

每一个检修项目都严格按照要求编写检修方案，严格落实检修技术措施和安全措施，保证检修过的项目无检修质量问题。

⑤加强空压机的维护保养，将1#、3#空压机进行返厂维修，确保其能正常调节负荷达到空压机，达到空压机节能的最佳状态。

⑥为设备安全运行我们在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订分析日检、周检和月检记录，下发到班组及责任人，根据其内容结合现场进行检查，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，并发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

全年空压机安全运行率是82%、主变的运行率是%。

⑦对全部电气设备系统图进行了修订，并张贴上墙，还要求部分简单设备图纸张贴在设备柜内，这样极大的提高了检修效率。

　　四、车间存在的不足

　　篇三：

电仪车间20XX年工作计划

　　电仪车间20XX年工作计划

　　一：

安全

　　1：

针对全厂电气，仪表设备运行情况，着力抓好电工，仪表工的岗位培训和安全教育。

完善制定岗位安全操作规程。

　　2：

加强作业票制度管理，对装置区域内的动火，登高等必须实行100﹪作业票制度。

　　3：

利用班前会组织安全学习，积极参与公司安全培训提高员工的安全意识。

　　二：

生产，设备

做好全年设备检修计划和巡检制度，根据设备特点，季节变化等制定的检修内容，针对关键设备摸索出合理维护方案，实现检修与维护相结合，保证重要设备完好率。

20XX年因电器原因硫酸系统停车27次，主要停车设备是高压风机和炉前风机共计24次，今年做好重要设备维护与巡检，力争停车次数下降20﹪。

做好电气设备备品备件工作，争取不能因为备件原因而影响生产。

　　4：

加强连锁设备尤其是安全连锁设备的维护和检验