铁路班组管理制度(ppt)PPT文档格式.ppt

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于是默默地走完了自己的余年。

到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月还没有来得及完成,第二节班组基本管理制度,2、计划管理的定义,1、计划的定义,5、班组计划管理的应用,3、计划管理的三个阶段,4、制定计划注意的6个问题,1、计划的定义,第二节班组基本管理制度,2、计划管理定义,第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,主要是对“计划”的审核,主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。

主要是对“计划”实施完毕后的总结工作,A事前,C事后,B事中,3、计划管理的三个阶段,第二节班组基本管理制度,问题一,问题二,问题三,问题五,问题四,每项活动需要多少时间？

给意外事件留有多少余地？

想得到什么结果？

必须做什么以达到结果？

什么是优先次序？

问题六,我何时做各项活动？

4、制定计划注意的6个问题,第二节班组基本管理制度,5、班组计划管理的应用,安全风险管理,第二节班组基本管理制度,5、班组计划管理的应用,洛阳供电段强化风险管理夯实安全基础,第二节班组基本管理制度,5、班组计划管理的应用,第二节班组基本管理制度,买东西,第二节班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,设备管理,第二节班组基本管理制度,1、生产管理的定义,3、“6S”生产管理体系,2、生产管理的内容,第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,2.生产管理的内容,周密的计划。

合理的组织。

充分的准备。

有效的控制。

第二节班组基本管理制度,6S管理体系,第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,所谓6S管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

第二节班组基本管理制度,含义：

整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。

目的：

腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁清爽的工作场所。

第二节班组基本管理制度,第二节班组基本管理制度,含义：

整顿是把需要的事、物加以定量和定位。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。

第二节班组基本管理制度,规范整齐的生产现场,第二节班组基本管理制度,分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜,第二节班组基本管理制度,含义：

清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。

培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅,发现脏污问题，杜绝污染源,第二节班组基本管理制度,清扫从地面到墙板到天花板的所有物品,第二节班组基本管理制度,含义：

清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。

清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个管理环节的成果。

含义：

是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。

提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。

通过前5个S的具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。

为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。

这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。

第二节班组基本管理制度,一、案例背景:

浙江省某民营企业老板姓李，他20岁那年开始做小工帮人家送货，后来做起小生意，当时适逢内衣制造业迅猛发展起来，他就选择了做内衣的加工。

于是，家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，员工人数达500多人；

李老板本应该开心，可他犯愁了工厂应该赚钱才对，可是除去开支、每年银行的贷款所剩无几。

他自己每天都忙忙碌碌工作，工厂根本没有什么进展，企业要做大他就更没信心了。

第二节班组基本管理制度,二、生产现状：

1、他经常到车间巡视，每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，如要增加搬运工，但人工成本又增加，这如何是好?

2、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得；

3、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。

有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃；

4、机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件；

电平车、缝车等根本没保养，一坏就是半天，找不到零配件；

5、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，放在窗户上；

6、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵内，不取下来；

7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯门敞开，曾经还发生事故；

8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁，人员不好处理；

9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的钱能收回就好；

10、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。

第二节班组基本管理制度,三、产生的后果：

1、人生病了，就要治疗，长期不治疗的话，可能病倒就要住院；

锅炉、蒸气炉等自然寿命短，影响生产，无法保证客户的交货期；

2、工厂接到客户的订单，没有任何计划和排单生产，从板房、裁床、缝制车间、包装车间，没有任何统计数据，最多只是员工的计件数量，如果你问车间主任，今天的生产量是多少？

他不知道。

这样一来，只能出货的时候，通宵达旦加班、加班。

产品质量得不到保障，也不能按时出货；

3、在车间，质量控制更是一笔糊涂帐，多少不良品，不良项目是什么？

不清楚，既然不清楚，能提高产品的质量吗？

4、在现场管理方面，废布头、线屑到处有，有的还作为搽手布和垫脚布，有没有想过，工人的潜意识是如何看待我们的产品。

正如有的人说，内衣厂不穿自己做的衣服，食品厂不吃自己做的食品，也就不奇怪了。

第二节班组基本管理制度,四、改善思路：

1、首先要形成一种良好的企业氛围，要潜移默化慢慢让所有的员工改变陋习，形成好的习惯。

不能过急，也不能没感觉，员工都希望自己有价值感，工人都喜欢一个好文化的企业，您还怕流失工人吗？

你的企业肯定会做强；

2、要有制度，企业小靠的是人情，做大点靠的是制度，再大点是做文化。

要规划自己的组织结构，明确各自职责，一定要清晰和细腻。

作业指导书、质量标准、各部门的工作衔接要理清；

3、要有监督机制，凡事要有计划，要执行，并监督是否有效的执行，企业的执行力不行，管理人员无责任心，一定要培植。

4、要数据化，每天的生产数量及质量要有统计报表，要分析，要改善、并要做预防措施。

没有数据，无法管理好自己的工厂；

5、要有持续改进的意识，企业没有最好，只有更好，管理者要善于发现问题、分析问题和解决问题；

6、要建立绩效考评机制，管理人员及工人不仅要与生产业绩，还要与质量挂钩，还有他们的敬业精神和协调方面也要挂钩。

第二节班组基本管理制度,五、项目执行1、推进6S管理的基本原理心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。

第二节班组基本管理制度,2、推行步骤,第二节班组基本管理制度,3、局部地推进6S管理局部推进6S管理，又分为四个阶段：

（1）现场诊断

（2）选定样板区（3）实施改善（4）确认效果,第二节班组基本管理制度,4、全面推进

（1）改善布局

（2）规划生产现场（3）改善物流（4）减少搬运（5）精简业务（6）会议的6S管理（7）文件资料的6S管理5、6S管理考核及竞赛,第二节班组基本管理制度,六、项目成果1改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，让顾客心情舒畅；

同时，由于口碑的相传，企业成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们精神集中，认认真真地干好本职工作，大大地提高效率。

3改善零件在库周转率需要时立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少那种寻找所需物品的时间，有效地改善零件在库房中的周转率。

第二节班组基本管理制度,六、项目成果4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，工作场所内都保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生大为减少，安全有了保障。

第二节班组基本管理制度,六、项目成果6降低生产成本企业通过实行或推行6S管理，极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7改善员工的精神面貌，使组织活力化明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8缩短作业周期，确保交货通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就一目了然，使异常的现象很明显化，便与及时处理，从而使作业效率提高，作业周期相应地缩短，确保交货日期。

第二节班组基本管理制度,七、客户评价一、现场大有改进。

各物件都定置定位，且堆放整齐，各物品标记明确，通道畅通无阻。

二、员工的素质有所提高。

通过6S管理活动，使员工学到了很多知识，逐步养成按规范行事，按规定操作的习惯，并且能监督别人的行为。

三、员工的安全意识加强了。

上班时能自觉戴上安全用品