个人对于企业文化经营理念规章制度的认同程度Word下载.docx

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人人是才、不拘一格

管理理念：

让每位员工都能进入最佳工作状态。

发展理念：

整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。

发展模式：

资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。

协作理念：

同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。

生产理念：

安全、优质、清洁、高效。

质量理念：

质优企兴、质劣企亡。

科研理念：

利用外脑、联合攻关。

技术改造理念：

力争先进、务求实效。

培训理念：

不断学习才能不断进步。

二、企业精神

企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

美国著名管理学者托马斯·

彼得曾说：

“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。

”

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。

一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

其核心是价值观。

企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。

因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。

同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

“每一年、每一天，我们都要进步”释义：

“我们”：

涵盖面极广，领导、员工、曾经为龙钢奋斗奉献过的人们、热爱和关心着龙钢的人们以及仿佛有灵有肉有血有无限活力形象化了的企业；

“都”：

寓意齐心协力、同心同力、精诚合作的团队精神；

“要”：

高度的行为统一、卓越无限和超越自己的追求；

“进步”：

精神的动力，龙钢要开拓、要突破、要发展、要强大的指南针。

它是全体员工的精神支柱，明确了我们努力的方向，它向世人表明了我们龙钢人永不自满、永不懈怠、永远追求向上的奋斗精神，同时也展示了大西沟矿业公司由弱到强不断发展壮大的风雨历程，更重要的是我们还会坚定不移地走发展道路，把我们的企业做大做强。

它充分反映了广大员工与时俱进，发展企业、壮大企业的强烈愿望和坚定信心。

同时也提出了严格要求，每位员工必须树立危机意识，不能坐享其成、一劳永逸，要紧跟时代发展的步伐，不停的学习，不断的进步，和企业共发展。

三、工作态度

服从---是行动的第一步，服从是一种美德，每一位员工都必须服从上级的安排。

服从也是铁一般的纪律，是敬业的基础。

员工敬业、服从、协作等精神远比任何东西重要，这些品质不是与生俱来的，而是公司的纪律规范和个人的素质逐步提高的结果。

公司生存和发展需要每一位员工的敬业服从，员工需要公司给予的丰厚物质回报和精神上的成就感，两者相辅相成，抛开对立情绪，认真在工作中寻找快乐，展现自己的闪光点，事无巨细，将每件工作都力求做到尽善尽美。

责任---工作就意味着责任，没有责任感的员工不是合格的员工。

责任感是简单而无价的，责任意识会让自己表现得更加卓越，要将责任根植于心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。

不能因为害怕失误就不去工作，责任是逃避不掉的，每个人都肩负着这样、那样的责任，有了责任才能对自己的行为加以约束，才有创新的灵感，才会积极主动地工作。

忠诚---忠诚是人的立身之本，是魅力人格的核心，一个人要忠诚于国家，忠诚于企业，忠诚于朋友，忠诚于家庭。

忠诚最大获益者首先是自己，当你矢志不渝地为自己的工作不断追求的时候，你就会得到社会的认可，得到企业的尊敬，创响了自己的品牌，在你不断付出的同时就会获得相等的回报。

四、调整心态

（一）自信心---每位员工）1、董事长工作职责……………………………………25

2、总经理工作职责……………………………………26

3、副总经理工作职责…………………………………27

4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………28

5、工程部经理工作职责………………………………29

6、销售部经理工作职责………………………………30

7、会计工作职责………………………………………31

8、出纳工作职责………………………………………32

四、特别提示……………………………………………33

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前言

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：

正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。

一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。

因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。

21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。

公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。

我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立企业的品牌意识：

首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。

在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。

品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。

品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管

理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。

要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。

公司要确立企业发展信念：

凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。

公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。

创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

公司要确立企业文化定位：

企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。

从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。

而一个企业文化主要体现在：

有以人为本的经营理念；

树立以市场为导向的经营策略；

加强员工自身的素质锻炼；

建立完善的企业规章制度。

公司要树立一种企业精神：

企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：

树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；

文化意识：

力求创新，提高品位；

未来意识：

走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；

诚信意识：

要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。

把企业做大做强是最终目标。

不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！

篇三：

关于提升员工对企业文化的认同度

论文摘要：

企业文化，作为一种先进的管理理论，自20世纪70年代问世以来，逐渐被越来越多的企业所认同和关注，体现出当前国内企业管理创新的一个新的趋势。

企业管理从最初的经验管理、制度管理到现在普遍关注的文化管理，其发展经历了一个不断认识人性、解放人性、弘扬人性的过程，同时也是一个不断协调企业利益相关者的利益关系的过程。

在这一过程中，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理。

尤其在当代社会，市场竞争日趋激烈，企业文化在企业的经营管理中日益彰显其重要性。

企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

论文关键词：

企业文化建设企业员工认同度价值观以人为本企业领导者企业核心竞争力企业管理企业发展形象设计目前，国际、国内的许多大型企业都将企业文化作为本企业发展的重要法宝和强大的动力，并借助优秀的企业文化发展成为国内或世界知名的跨国公司。

如海尔、联想、华为、TcL等等。

但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。

总的来说表现在以下几个方面：

误区之一：

企业文化就是领导者所倡导的文化。

提起企业文化建设，员工往往认为就是领导者或老板所倡导的文化。

这是一种严重的误解。

从定义上分析，企业文化是企业在长期的运作中形成的以员工为中心的独特的管理观念、管理风格、价值观念和行为规范的总和。

是公司全体成员所共有的信念和行为模式。

领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人文化的体现。

在自己所倡导的观念、信念、价值观、行为风格等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合，有时甚至是尖锐的冲突。

真正有效的企业文化建设决不会仅仅通过几次演讲、几次会议或贴几张标语、口号就能完成。

关键是需要得到企业绝大多数甚至全体员工的认同。

因为，不仅文化是一套隐含的价值体系，标准化的操作程序，潜移默化的行为方式，而且作为员工本身，是具有主观能动性的人，对文化具有自主喜好的选择性。

所以在企业文化的建设过程中，员工应该成为企业文化建设的主动参与者和

积极的创造者，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体员工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励员工参与并反馈情况。

误区之二：

企业文化建设等同于企业的形象设计。

一般来讲，企业文化是企业组织在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、集体意识和行为规范。

对这样的企业文化内涵，有些企业经营者认识不清或理解片面，甚至认为企业文化建设就是企业的形象设计，于是在视觉形象上大做文章，创造优美的企业办公环境，注重企业外观色彩的统一协调，强调员工服饰的整洁大方，要求商标与包装的图案优美。

此外，自己设计或请人设计一些标语口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上，内