玻璃厂新员工工作总结Word文档格式.docx

玻璃厂新员工工作总结Word文档格式.docx

《玻璃厂新员工工作总结Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玻璃厂新员工工作总结Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新员工工作总结

　　XX新员工年终总结

　　第1篇：

公司新员工个人工作总结光阴似箭，时间如梭。

转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。

虽

　　然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考公司新员工个人工作总结验和磨练。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提

　　升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，

　　领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最

　　衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能

　　令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，

　　较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

　　度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

　　助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公

　　司新员工培训总结求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：

随着公司

　　各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

　　为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出

　　应有的贡献。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工

　　作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，

　　加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，要充分发挥自

　　己的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新

　　形象。

我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉

　　业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况

　　下，大家都能够主动承担工作。

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全

　　转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

随着工作越来越公司新员工

　　工作总结得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。

我从来都

　　是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：

一定要做好每一件事情，一定要全力以

　　赴。

通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：

细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、

　　触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

由于我们的见习工作结束后，就是正式参与

　　齿轮箱的装配了。

也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。

由于

　　我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识

　　图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。

由于我

　　在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们一起继续装配

　　齿轮箱。

由于齿轮箱是一个比较复杂的设备，装配精度要求很高。

齿轮箱在装配过程中有经

　　常有热装和冷装，这些装配对装配人员的要求是非常严格的，尤其要准确测量其加热或冷却

　　后的尺寸，因为刚从学校出来没有测量的经验，后来在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的

　　掌握了测量的窍门，加上平时多练习测量，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉的它也没

　　有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。

平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在

　　这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，

　　为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的

　　为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。

踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼

　　于大局，着眼于今后的发展。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，

　　共同进步。

争取更好的工作成绩。

第2篇：

新员工的工作总结汇报在#######一个月的的工作经历，给我很多的收获和感慨。

####给我的第一印象就是从网站上了解到的精心设计，优质服务的企业宗旨和奋力拼搏、

　　无私奉献、密切协作、认真负责的企业精神。

这些优良的传统在我这一个月的工作中都深有

　　感受。

　　入职的第一天就感受到公司以人为本的文化和用心服务的精神，人力资源的同事上午帮

　　我办完入职手续，下午部门经理带着我熟悉工作环境和介绍同事认识。

行政助理随后带我领

　　取了办公用品。

这些让我作为新员工紧张的心情得到了释放。

我相信自己会很快的融入这个

　　团队。

　　经过一周的接触和学习，我明显感觉到的是我们设计一室团结一致，密切合作的良好工

　　作氛围。

我们同事之间，并没有明显的年龄、资格之分；

领导和员工之间也没有想象中的那

　　种严格的级别之差。

大家彼此相互合作和关心，工作上认真负责，会议中热情商讨，休息时

　　随意调侃，所有的一切都让我感到振奋和亲切，这样一支年轻的团队会让我在经后的工作中

　　和同事交流、学习起来更方便。

初到公司时心中的那份忐忑不安也被一扫而空，加快我融入

　　了这个年轻的团队。

　　在随后几周的的工作、学习中，我了解了公司的发展方向和策略，清楚了各部门的职责，

　　明白了公司的业务流程，自己的职责也更清楚。

为了近快的接触设计工作项目经理安排我跟

　　同事参加了几次工程现场勘察和技术交流，明确了勘察工作中注意的事项、需采集的现场数

　　据和随后需要完成设计方案的工作：

　　1、勘察调研，负责整理查勘资料并进行分析处理，

　　2、根据查勘资料，提出工程建设原则、建设思路、建设方案，与建设方讨论。

　　3、负责与客户项目主管及工程人员的技术汇报、交流和沟通，明确并满足客户要求

　　4、按国家及行业规范、设计院相关规定及设计范本，正确编制完整的设计文件，图纸及

　　概预算

　　5、负责专业设计文件的编制、送审、修改和出版、对设计中出现的问题作出处理

　　6、参与建设方的各种评审会议，及时处理评审中出现的问题

　　7、与建设方保持良好的沟通，获得信息和资料，做好后期客户服务，满足客户要求这

　　个月里我领悟到了要成为优秀设计人员的必备条件：

1、具有专业知识，作为一名设计人员，

　　必须要有专业技能、工作要细心、谨慎，优质的设计质量对自己、对公司、对客户负责。

2、

　　树立客户至上的服务理念主动与客户沟通。

细心了解客户需求，精心设计客户需要方案，尽

　　力提供客户满意服务，保持良好服务形象。

3、团队合作是一项集体创作的过程，讲的是各专

　　业、特长间的密切配合。

这才能给客户优质的服务。

对于我这么一个初涉通信设计工作的来说，需要了解更多的专业知识、积累设计经验、

　　熟练绘图操作。

所以我必须从点滴学起，从小事做起。

负责带我的师傅也告诉过我：

设计工

　　作一定要细心、认真负责。

不能出现大的错误、出现小的问题必需及时处理。

这就提醒我做

　　每一项工作都要从细微入手，将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，因为细节决定

　　成败。

　　一个月里我努力学习专业知识并且做了一些工作，但距离岗位职责的要求还有差距，如

　　理论水平、绘图能力上还有待进一步提高，对新的工作流程还不够熟悉等等，这些问题，我会在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

记得有这样一句话因为热爱，所以选择；

因为选择，所以坚持；

因为坚持，所以成功。

　　我也同样，因为我选择设计工作所以我会坚持做到最好。

为自己开拓一片新的天地，为公司

　　的发展做出自己的贡献。

　　新年新气象，预祝大家在新的一年中蓬勃发展！

各位领导及同事身体健康，万事如意！

第

　　3篇：

新员工个人总结

　　通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础

　　扎实、各项制度健全。

施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突

　　出。

作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。

为

　　我们刚参加工作的员工提供了极大方便。

下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。

　　从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上，加

　　强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。

严格把握施工

　　各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施

　　工，保证每道工序受控。

同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。

施

　　工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工

　　程。

　　在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使

　　工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。

实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合

　　理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。

加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，

　　提高综合利用率，保证长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务

　　量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理

　　划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁

　　等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，

　　加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安

　　全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和

　　体会的总结，望各位领导批评指正。

在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教