人行道质量保证措施Word文件下载.docx

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3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。

4、落实质量目标，将目标进行量化。

确定了验收一次合格率达到100%，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。

5、树立质量意识，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。

各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。

6、项目部针对本工程特点编写《质量计划》，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，同时确定管理人员的质量职责，保证质量目标的实现。

7、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。

第三节主要岗位质量管理职责

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

1、项目经理

（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合同签订的目标。

（2）领导贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令、法规和标准。

（3）完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工。

（4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。

（5）主持处理质量工作中的重大问题。

2、项目总工程师

（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

（2）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

执行企业质量方针，组织项目质量技术文件的编制、执行及修改。

（3）制订本工程的关键工序计划，审核关键工序作业指导书或专题施工方案。

（4）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员编制施工质量技术性文件，审核施工方案、作业指导书、专题施工方案、保证施工技术文件的科学性、合理性和先进性。

（5）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作

（6）参加不合格品的处理方案编制，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。

（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

（8）负责与政府各相关职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

（9）组织对工程分部、分项工程的质量进行检查、自评。

（10）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

（11）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

3、技术质量部部长

（1）负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。

（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。

对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。

负责本项目质量控制措施的落实。

（3）编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

（7）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

（8）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

（9）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

（10）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

4、设备材料部部长

（1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

（2）认真贯彻执行公司《物资供应管理工作程序》和《四川省设备安装公司物资管理办法》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。

（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

（4）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

（6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。

确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。

5、施工员（工长）

（1）负责施工过程的质量管理，是本工程各专业质量管理的第一直接责任人，对承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

（2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

负责分管施工专业的工作，对本专业内的工程质量管理全面负责。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

（3）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

负责所辖专业的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。

（4）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。

组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（5）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，限期整改。

（6）填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合资料员整理技术资料，配合质检员进行施工质量管理。

参加对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

6、质检员

（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

7、材料员

（1）认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

（2）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

（3）材料进场后，按总平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。

采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

（4）根据施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；

剩余材料及废料的退场工作；

建立现场设备、材料台帐。

8、班组长

（1）对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加工程施工。

（2）班组长的职责：

负责班组执行工长技术交底，带领班组严格执行有关质量规范，负责测量工程原始数据。

（3）把治理质量通病作为重点来抓。

工程质量通病是施工中反复

出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给企业的信誉和效益带来一定的危害。

（4）经常检查班组作业现场安全施工状况，发现安全隐患立即命令操作工人停止继续施工，并上报工长或项目经理，隐患未得到

解决前有权拒绝任何人的指挥，不得继续施工。

第四节工程质量保证措施

一、质量保证原则

1、坚持“质量第一，用户至上”

2、坚持质量标准，严格检查，实事求是

3、贯彻科学、公正、守法的职业规范

二、建立质量保证责任制

根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程

项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。

三、质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程

质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：

事前、事中、事后。

每个阶段所控制的内容工作见如下质量控制流程图。

四、加强质量教育

制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。

概括为以下“八个方面”。

一个中心：

以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。

三不放过：

质量管理过程中，交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量保证措施不放过。

四宁：

质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。

五勤：

指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。

六个百分之百：

各个分项工程的施工前交底百分之百；

施工跟踪百分之百；

施工检查百分之百；

施工材料检验百分之百；

发现问题纠正百分之百；

达到质量目标百分之百。

八严：

思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。

五、进行“过程精品”管理

为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项目经理部提出的质量目标。

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

六、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。

要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每

一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与‘奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

七、对材料设备的质量控制措施

1、首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

2、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见，并进行封样；

3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

4、对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制；

5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的必须退场。

6、采购物资时，须在确