人力资源的薪酬体系设计Word文件下载.docx

人力资源的薪酬体系设计Word文件下载.docx

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问题2：

你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？

问题3：

你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？

问题4：

加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？

HRM薪酬体系主要问题薪酬体系主要问题模块繁多模块繁多激励不足激励不足发展后劲缺乏发展后劲缺乏与贡献无关与贡献无关职位无差异职位无差异现代企业薪酬制度制定的原则是对外具有竞争力对内具有公平性对个人的激励性易于管理性薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度广义薪酬的内容广义薪酬的内容薪酬薪酬经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的直接的基本工资基本工资加班工资加班工资奖金奖金奖品奖品津贴津贴等等间接的间接的公共福利公共福利保险计划保险计划退休计划退休计划培训培训住房住房餐饮等餐饮等其他其他有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等工作工作有兴趣有兴趣的工作的工作挑战性挑战性责任感责任感成就感成就感等等其他其他友谊友谊关怀关怀舒适的舒适的工作环境工作环境便利的便利的条件等条件等企业企业社会地位社会地位个人成长个人成长个人价值个人价值的实现等的实现等薪酬的构成薪酬总收入薪酬总收入基本工资基本工资绩效工资绩效工资加班工资加班工资福利福利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险完善薪酬体系的基本模型完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系法定福利法定福利法定福利法定福利统一福利统一福利统一福利统一福利专项福利专项福利专项福利专项福利基薪基薪基薪基薪津贴津贴津贴津贴奖金奖金奖金奖金赠予股赠予股赠予股赠予股业绩股业绩股业绩股业绩股期权股期权股期权股期权股工资工资工资工资福利福利福利福利持股持股持股持股HRM薪酬体系核心模块薪酬体系核心模块岗位P绩效P长期收益影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素内部因素内部因素内部因素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异薪酬法律法规现行工资率岗位及职务差别劳动力价格水平薪酬管理的良性循环合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除员工消除员工不满意不满意稳定劳稳定劳资关系资关系留才留才知识技能知识技能与日俱增与日俱增生产力日生产力日益提高益提高达成组织达成组织整体目标整体目标组织支付组织支付能力足够能力足够薪酬模式选择依据薪酬四方图2象限绩效薪酬4象限保险福利3象限加班薪酬1象限基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小高弹性薪酬模型绩效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大高稳定性薪酬模型绩效薪酬比例适中，基本薪酬比例适中调和性薪酬模型三种薪酬模型的比较三种薪酬模型的比较缺乏激励功能容易导缺乏激励功能容易导致员工懒惰致员工懒惰须设计科学合理须设计科学合理的薪酬系统的薪酬系统员工收入波动很员工收入波动很大员工缺乏安全大员工缺乏安全感及保障感及保障缺点缺点员工收入波动很小，员工收入波动很小，员工安全感很强员工安全感很强对员工有激励性对员工有激励性也有安全感也有安全感激励性很强，与激励性很强，与员工业绩密切联员工业绩密切联系系优点优点绩效薪酬所占比例很绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比低，基本薪酬所占比例很高例很高绩效薪酬与基本绩效薪酬与基本薪酬等各占一定薪酬等各占一定合理比例合理比例绩效薪酬所占比绩效薪酬所占比例很高，基本薪例很高，基本薪酬等所占比例很酬等所占比例很低低特点特点高稳定性薪高稳定性薪酬模型酬模型调和性薪调和性薪酬模型酬模型高弹性薪高弹性薪酬模型酬模型薪酬管理的目的薪酬管理的目的工工资资管管理理目目的的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能吸引来能吸引来能留得住能留得住能留得住能留得住短期成本短期成本短期成本短期成本长期成本长期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展企业均衡发展企业均衡发展企业典型职位薪酬趋势72%82%21%38%25%37%基本基本工资工资12%6%14%17%17%18%年终年终奖金奖金16%12%55%45%58%45%股票购股票购买权买权199719921997199219971992年份年份工程师工程师质质量量主管主管财财务务裁裁总总职职位位不同职位员工的薪酬体系不同职位员工的薪酬体系经营者（董事长、总经理）薪酬体系工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系实行岗位工资+效益奖金+适当股权科技员工薪酬体系基本工资+技术入股营销员工薪酬体系按销售业绩提成办法普通员工薪酬体系岗位工资+适当奖金薪资水平的选择薪资水平的选择并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作结论结论低低高利润积累利润积累无中高工作效率工作效率低低高满意及忠诚度满意及忠诚度无无有激励及吸引性激励及吸引性低中高工资成本负担工资成本负担低薪资水平低薪资水平平均薪资水平平均薪资水平高薪资水平高薪资水平第二部分第二部分基本理论与操作思路基本理论与操作思路工资概念工资概念不论名称或计算方式如何，由不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

付的报酬或收入。

工资决定要素分析工作（劳动的价值）劳动等价原则工资决能力（劳动力价值）定要素生活保障原则生活费年龄个别工资的决定因素分析辛苦程度工作困难程度劳动等价个别工资能力能力发挥（实现）决定因素能力具备知识技能熟练生活保障生活费用年龄工资概念中的六大要点：

工资概念中的六大要点：

工资概念工资概念六个要点六个要点工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式工资管理的六大原则工资管理的六大原则工资管理工资管理六个原则六个原则工资管理工资管理六个原则六个原则内外公内外公平平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠工资管理的六大原则工资管理的六大原则绝对公平绝对公平绝对公平绝对公平相对公平相对公平相对公平相对公平（对（对外）外）（对（对内）内）1、内外公平原则、内外公平原则工资管理的六大原则工资管理的六大原则2、劳资互惠原则、劳资互惠原则

（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到到

（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到到双方都受益双方都受益提高工资与增加生产同时进提高工资与增加生产同时进行行工资管理的六大原则工资管理的六大原则增加工资，要带来工作增加工资，要带来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然导致成本上升然导致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原则、支付效率的原则工资管理的六大原则工资管理的六大原则4、能力开发的原则、能力开发的原则业绩业绩业绩业绩能力能力能力能力加薪加薪加薪加薪效率效率效率效率5，有限激励原则，有限激励原则工资管理的六大原则工资管理的六大原则资管理的六大原则资管理的六大原则层次需求理论应用层次需求理论应用层次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原、层次需求的原则则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊重尊重社社交交安安全全生生理理51234影响工资的因素分析影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素影响工资的因素分析内在因素影响工资的因素分析内在因素技术训练水平技术训练水平技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素内在内在因素因素影响工资的因素分析外在因素影响工资的因素分析外在因素市场工资水平市场工资水平市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素外在外在因素因素影响工资的因素分析影响工资的因素分析

（1）劳动者的劳动）劳动者的劳动劳动能力差别劳动量的差别劳动能力差别劳动量的差别劳动所得差别劳动所得差别1、内在因素：

与员工个人相关联的因素、内在因素：

与员工个人相关联的因素“NOWORK,NONOWORK,NOPAY”PAY”“NOWORK,NONOWORK,NOPAY”PAY”影响工资的因素分析影响工资的因素分析

（2）职务的高低）职务的高低1、内在因素：

与员工个人相关联的因、内在因素：

与员工个人相关联的因素素权力责任影权力责任影响响权力责任影权力责任影响响影响工资的因素分析影响工资的因素分析（3）技术和训练水平）技术和训练水平1、内在因素：

与员工个人相关联的因素素补偿直接成本补偿直接成本补偿间接成本补偿间接成本补偿直接成本补偿直接成本补偿间接成本补偿间接成本影响工资的因素分析影响工资的因素分析（4）工作的时间性）工作的时间性1、内在因素：

与员工个人相关联的因素素生产受季节影响生产受季节影响工作时间上差别工作时间上差别生产受季节影响生产受季节影响工作时间上差别工作时间上差别影响工资的因素分析影响工资的因素分析（5）工作的危险性）工作的危险性1、内在因素：

与员工个人相关联的因素素补偿体能消耗补偿体能消耗作为心理安慰作为心理安慰补偿体能消耗补偿体能消耗作为心理安慰作为心理安慰影响工资的因素分析影响工资的因素分析（6）福利和优惠权利）福利和优惠权利1、内在因素：

与员工个人相关联的因素素节假日多少节假日多少社会保险、商业保险费用社会保险、商业保险费用服务费用（医疗、工作餐、娱乐、服务费用（医疗、工作餐、娱乐、