工程施工设计方案Word格式.docx

工程施工设计方案Word格式.docx

《工程施工设计方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工设计方案Word格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

达到合格标准

6、计划工期：

90日历天（具体开工日期以开工令为准）：

工程概述

本工程为阿坝州理县国家重点生态功能区2011年转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目二标段，工程地点位于理县境内；

二标段主要包括2号地地块造林及其他附属工程，造林面积700亩。

组织机构配置

A、现场组织机构框图

B、现场组织机构框图文字详述

一、我局现场组织机构采用项目经理负责制，由植保工程师、项目技术负责人、质量安全管理人员、现场专业工程师、计划统计人员、后勤保障人员、现场施工等在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。

为保证建设单位要求的工期和质量，我局本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我局上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完成。

因此，针对该工程工期短、任务重，我局以机关部门负责人为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组织项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。

总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强而有力的保障管理系统，争取为建设单位和我局再增创一个优秀品牌。

二、主要管理机构职责划分

1、项目经理：

代表我局对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。

遵守局制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我局争创名誉和效益。

2、项目技术负责人：

代表我局对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。

3、项目主管：

协助项目经理和技术负责人做好施工管理工作，全面安排和落实各施工工种的施工人员和班组长的工作。

严格控制施工质量和施工进度，确保工程无安全事故。

4、各工种施工员：

认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。

严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。

5、质检员、安全员等相关现场管理人员，均遵守局所规定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。

杜绝质量和安全事故的发生。

6、材料员：

做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。

并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。

及时做好报表填写工作。

7、预算员：

做好预（决）算工作，搞好成本核算，节流开支，并协助做好相关资料的收集工作。

8、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。

三、组织管理保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月局在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保本工程按时完成。

C、总部与现场管理部门之间的关系详述

局十分重视贵部的该工程，我局局领导班子经过认真的考虑、研究，特委托优秀项目经理挂帅，担当重任。

如果我局有幸中标，将完全遵守林业局的统一规定，按照标准化现场组织施工，发挥管理优势运用全面质量管理的科学检测手段，确保该工程质量优、速度快，按期建成交付使用。

对该项目部，我局在资金、材料、机具及人员上优先安排，以保证工程的人力、材料和机械充足。

总部在合理控制的前提下，给予项目部充分的权利，使其能根据工程的实际情况，进行自我调节。

总之，只有一个目的就是为贵方提供优质的服务，建成优良的工程。

第二章施工方案

第一节机械开带、整地方案

一、机械开带、整地方案

1、机械开带方案

施工流程：

放线；

开带；

筑埂；

修平带面；

熟土调配五道工序。

放线：

尽量沿等高线放线，局部进行合并，根据大弯就势，小弯取直原则，有的为保证带面宽度，需适当调整地埂位置。

开带：

采用逐台下翻法。

逐台下翻法操作为：

整个坡面梯带逐台从下向上修，先将最下面一台梯带修平，不留表土；

将第二台拟修梯带带面的表土取起，推到第一台带面上，均匀铺好；

将第二台梯带修平后，将第三台拟修梯带带面的表土取起，推到第二台带面上，均匀铺好；

如此逐台进行，直到各台修平，最末一台表土，采用客土补给。

局部较平较宽土质厚的地块可将熟土集中堆放，以用于补给表土不足的带面。

筑埂：

对现有埂坎修整，将埂顶修整水平，对于补缺部分应按筑埂操作，并割除埂坎面上的所有杂草，使埂坎外坡面平整度达到要求。

埂坎用含水量适中的生土填筑；

修筑时应分层夯实，每层虚土厚为20公分，夯实后厚约15公分；

修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐；

逐层向内收坡，并将坎面拍光；

随着埂坎升高，坎后的带面地相应升高，将坎后填实，保证带面与埂坎紧密结合在一起。

修平带面：

采用下挖上填法与上挖下填法，具体操作为：

将带面分成下挖上填与上挖下填两部分，埂坎线上下各1.5米范围，采取下挖上填法，从埂坎下方取土，填到埂坎上方。

其余带面采取上挖下填法，从带面中心线以上取土，填到中心线以下；

带面挖填任务基本完成后，应检查是否达到水平；

带边0.5米左右，保留3度左右的反坡。

熟土调配：

对量大且肥力较好的地块的熟土，用于补给熟土量少且肥力较差的地块，以利苗木生长。

2、整地方案

挖穴必须沿带面水平进行，做到“品”字型排列。

穴的规格为80×

80×

60cn，挖穴时应垂直下挖，穴壁要平滑，上下口径大小一致，挖出的表土和底土、好土和坏土分别放置，并将种植土和腐殖土置于坑的附近待用，穴内土质不符合栽植要求的需更换。

穴底部应留一定的活土，将穴的左右上方的表土回填于穴内，以利土壤熟化、蓄积水分。

二、回填种植土

1、对回填种植土土壤的要求

种植土配置参数：

黄土30%、熟土50%、农家肥20%、每立方米再加入复合肥6kg、保水药剂120g混合搅拌均匀制成种植土。

每个种植穴施0.2m3种植土，回填种植土后不宜马上进行苗木栽植，应在24小时后进行苗木栽植。

杀菌、灭虫、除草：

种植前必须进行以控制土壤传播疾病，地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；

必须进行除杂草处理。

施药期控制在种植期的10天以前。

在施工过程中，杀菌剂（敌克松或高锰酸钾液，敌克松）杀虫剂（呋喃丹撒施）将和基肥一起施入土壤中，主要对土壤真菌和地下害虫起到预防作用。

第二节植物种植方案

一、定点放线

定点放线：

定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，按设计图纸规定的四至界限进行放线定点。

定点放线的准备工作：

该段植物种植设计图纸、皮尺（50m）、石灰、铁桶、麻绳若干、竹竿（根据设计的株行距确定长度）如3m或4m长数根、红油漆。

即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

按设计图纸上的植物按设计要求测定到实地。

苗木质量由质检员负责，全程监督起苗、运输、栽植植等工序。

起苗：

起苗前根据设计对规格和树形的要求，选择根系发达、无病虫害和机械损伤的苗木。

起苗时间必须与栽植时间紧密配合，做到随起随栽。

运输：

装运过程必须轻拿轻放，装车前核实苗木的规格、质量、数量。

车箱后板应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。

乔木苗装车时按根系向前，树梢向后的顺序安放，放平、塞稳。

栽植坚持做到“起苗、运输、植苗”时营养土不破坏；

栽植前先去掉容器袋，栽植时苗木应栽正、踏实，先回表土，后回底（心）土，栽植后及时浇定根水，保证成活。

栽植后的养护管理

苗木定植后2-4小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。

树木栽植后应注意四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。

此外，还应进行及时中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。

第三节现场准备

一、施工现场准备工作要点

序号

项目

准备工作要点

1

施工场地

施工现场应按环境设计总平面图确定的范围

清除地表影响工程质量的砾石、垃圾、草皮等。

2

防洪排水

在现场周围地段设临时排水及防洪沟。

3

临时供水

现场临时供水，主要为施工用水，宜单独设置供水系统，在方便施工和生活情况下，应尽量缩短管线。

第四节施工总体安排

一、方案及技术措施总体安排

针对该工程，应先计划、后实施，避免重复，减少交叉，杜绝返工。

具体措施如下：

1、按照建设单位提供的施工图和相关施工要求，反复研究、论证，先制定出一套有效的施工方案，报建设单位和监理单位审查后方可执行。

2、施工进场：

为了确保工期和质量，在建设单位的安排下，将临时工棚，机具堆放场选在施工场地外，进场前期先进行大面的场地平整，以便下一步施工测量，为放线创造良好的条件。

二、施工测量放线

1、进场前，先对各个小班场地的四至界限，进行施工阶段的长期控制，以避免重复操作、少面积操作，也确保测量的精度。

2、主要测量仪器及工具〈1〉罗盘仪五台、水准仪（DS3）一台、GPS两台，50m、30m钢尺各二十把、塔尺2把、标杆5根，以及5.0m钢卷尺15把。

3、严格按照测量规范和验收标准进行平面位置和高程测量控制。

4、为做到万无一失，小班放线时，事先必须对相关木桩和建（构）筑物进行复测，若有差错及时得到纠正。

第五节定位放线

1、放线从进场即开始

按总平面提供的平面位置以及与周围道路的相关位置，根据坐标图所示距离来定出小班的周边轴线，再利用各轴线间的相关尺寸可定出平面位置框线，控制点置于地表，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。

（三）工期及进度计划

一、施工进度计划

<

一>

施工总体计划安排原则

本投标人通过认真学习招标文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程，经认真研究分析，细致安排工期，具体开工时间以批准的开工报告为准。

二>

施工进度计划

针对该段工程，根据对现场土地条件的调查、踏勘，进行有步骤的植物栽植，合理的编制施工进度计划。

二、质量保证措施

第一节技术保证措施

1、推行现代化技术管理

推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接