工程项目管理选择题复习DOCWord格式.docx
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）A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值
7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种（B）过程。
A.循环控制B.动态控制C.主动控制D.反馈控制
8.目标控制有主动控制和被动控制之分。
下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是（D）。
A．以主动控制为主，被动控制为B．被动控制比主动控制的效果好
C．主动控制是不经济的D．仅仅采取主动控制是不现实的
9.工程总承包企业指受（
A
）委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业。
A．业主
B．施工方
C．项目经理
D．监理方
10.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（D）进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务B．施工任务和采购任务
C．勘察任务和施工任务D．设计任务和施工任务
二、多选：
1.在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（
ABCD
）。
A．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
B．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
C．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
E．由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务
2.工程总承包的主要方式有（ACD）。
A.设计—施工总承包B.施工采购总承包
C.EPC总承包D.交钥匙总包E.平行承包
第二章建设工程项目申请报告
一、单选
1.可行性研究主要从（B）几个方面进行研究
A.技术可行性，经济可行性，操作可行性。
B.技术可行性，经济可行性，社会可行性。
C.经济可行性，系统可行性，操作可行性。
D.经济可行性，系统可行性，时间可行性。
2．建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是（B）。
A．项目决策B.可行性研究工作C.筹资D.厂址选择
3.建设项目基本程序是指项目建设全过程中各项（D）应遵循的先后顺序。
A.施工B.生产C.设计D.工作
4.项目建设决策阶段可行性研究报告中确定了项目的（C）。
A.设计概算B.竣工决算
C.投资估算D.安装预算
5.大中型建设工程项目立项批准后，在开工前，应当由（A ）按照有关规定申请领取施工许可证。
A、建设单位B、施工单位
C、总承包单位D、监理单位
6.某市医院拟新建住院大楼，该医院于2007年3月20领到施工许可证，根据《建筑法》的规定，该工程正常应在（ B ）前开工。
A、2007年4月20日B、2007年6月20日
C、2007年9月20日D、2008年3月20日
二、多选
1.不确定性分析的主要方法有（BCD）。
A.比较法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析
D.概率分析E.回归分析
第三章建设工程项目组织
一、单项选择
1.项目管理组织与企业组织的最大区别是（C）
A．系统性B．主动性
C．一次性D．弹性
2.在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（B）
A．越大B．越小
C．不变D．开始越大，慢慢越小
3.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A）。
A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
4.项目经理是一个（C）的名称。
A．技术岗位B．专业人士
C．工作岗位D．执业资格
5.在我国，建造师是一种（A）的名称。
A．专业人士B．管理职位
C．技术职称D．工作岗位
6．取得建造师注册证书的人员（A）工程项目施工的项目经理。
A．由企业自主决定能否担任B．一定能担任
C．不能D．在过渡期满后一定能担任
7.项目经理责任制是以项目经理为（A）的施工项目管理目标责任制度。
A．责任主体B．权力主体
C．利益主体D．指挥主体
二、多项选择
1.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCD）
A.线性组织结构B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构D.混合型组织结构
2．项目经理是（ACD）。
A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E．项目经理是法人
3.下列关于项目经理责任制的叙述正确的是（ABC）。
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度之一
B.项目经理责任制是成功进行项目管理的前提
C.项目经理责任制是成功进行项目管理的的基本保证
D.项目经理责任制确定了项目经理在建设单位中的地位
E.项目经理责任制确定了施工企业法人的基本责任、权限和利益
第五章建设工程项目进度控制
一、单项选择题
1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（
B
）。
A．在实施过程中应用动态控制原理
B．按预定的时间动用或提前交付使用
C．进度控制计划免受风险因素的干扰
D．各方参建单位的进度关系得到协调
2.由于不可抗力引起的工期延期，应由（D）承担违约责任。
A．工程承包人
B．劳务分包人
C．转包人
D．以上都不对
3.在建设工程施工阶段，由于承包商自身的原因造成工期延误时，监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着（
C
A.同意延长施工合同工期
B.免除承包商的误期损失赔偿
C.确认承包商在合理的状态下施工
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
4.在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了（D）。
A．表明其履行施工合同的能力
B．解除其对施工进度计划的责任和义务
C．请求监理工程师优化施工进度计划
D．听取监理工程师的建设性意见
5.因发包人的原因施工现场尚不具备施工的条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，（A）推迟开工日期。
A.工程师应以书面形式通知承包人
B.应当经过承包人批准
C.发包人与承包人协商
D.应当经过建设行政主管部门批准
6.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（
A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
D.直观地反映出建设工程的施工期限
7.工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（B）。
A、直接费和间接费同时增加
B、直接费增加，间接费减少
C、直接费和间接费同时减少
D、直接费减少，间接费增加
8.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（B）的管理过程。
A．反复B．动态C．经常D．主动
9.施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划B．施工合同
C．施工任务单D．施工组织设计
10.建设工程项目的总进度目标是在项目（A）阶段确定的。
A．决策阶段B．设计准备阶段
C．设计阶段D．施工阶段
11.在建设工程常用网络计划表示方法中，（B）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A．双代号网络图B．单代号网络图
C．双代号时标网络图D．随机网络图
12.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系B．关键线路
C．总时差D．自由时差
1.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（AD）特点。
A．适用于手工编制计划
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．能够确定计划的关键工作和关键线路
D．调整工作量大
E．适应大型项目的进度计划系统
2.网络计划中工作之间的逻辑关系包括（AB）。
A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系
3.在建设工程项目管理过程中（ABD）承担了进度控制的任务。
A．业主方B．设计方C．担保方
D．总承包方E．营运方
4.在项目的实施阶段，项目的总进度包括（ BCDE ）。
A．编制可行性研究报告的进度
B．设计工作进度
C．招标工作进度
D．施工前准备工作进度
E．工程施工和设备安装进度
5．建设工程项目进度控制的组织措施包括（ DE ）。
A．承发包模式的选择B．工程进度的风险分析
C．资源需求分析D．编制项目进度控制的工作流程
E．进行有关进度控制会议的组织设计
6.建设工程项目进度控制的技术措施包括（ CE ）。
A．承发包模式的选择B.资金需求分析
C.选用对实现进度目标有利的设计技术
D．资金供应的条件
E．选用对实现进度目标有利的施工技术
第六章建设工程项目成本控制
1.投资项目周期中，决策、设计和施工阶段的产出分别是决策结果、设计文件和投资产品。
若以产出对总投资影响从大到小进行排列，其次序为（
A．决策结果一设计文件一投资产品
B．决策结果一投资产品一设计产品
C．设计文件一投资产品一决策结果
D．投资产品一决策结果一设计文件
2.资金
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