qc小组活动开展情况汇报word文档良心出品.docx

qc小组活动开展情况汇报word文档良心出品.docx

《qc小组活动开展情况汇报word文档良心出品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc小组活动开展情况汇报word文档良心出品.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

qc小组活动开展情况汇报word文档良心出品

qc小组活动开展情况汇报

　　篇一：

QC活动开展情况汇报

　　QC活动开展情况汇报

　　根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。

同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。

现将活动开展情况汇报如下：

一、QC小组登记

　　根据《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》的要求，需每年对QC小组进行登记注册。

为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。

　　二、QC课题

　　杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。

主要小组类型有“攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。

QC小组均按课题登

　　记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。

　　三、创新活动

　　杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。

四、QC小组活动的实施方法

　　1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。

　　2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。

　　3、QC小组集体活动每月不少于一次。

活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。

　　五、开展QC小组活动情况

　　开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。

　　杭后电力公司九个班组都已完成了QC小组的组建、注册登记、

　　课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。

　　篇二：

QC小组活动总结

　　2011年葛洲坝潜江水泥有限公司

　　QC小组活动总结

　　根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。

现将QC小组开展的活动总结如下：

一、小组概况：

　　本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。

成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。

具体情况见下表：

　　二、选题理由

　　1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；

　　2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。

　　三、课题目标

　　1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。

　　2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。

四、QC小组活动1、抽调精兵，成立小组

　　抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。

2、现状分析，选定课题

　　小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。

3、根据课题，明确分工

　　根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：

①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；③由管理干部和技术骨干提供相应支持。

4、阶段总结，相互交流

　　寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。

5、成果汇总，推广实施

　　通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。

五、活动成果及今后打算

　　通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。

在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。

　　篇三：

qc小组活动总结

　　qc小组活动总结-活动总结

　　尊敬的各位,各位专家:

很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就2010年QC小组活动开展的做如下.2010年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:

一,2010年工作情况09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围2009年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了”最佳表演奖”,“最佳技术创新奖”,“最佳视觉效果奖”.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会2010年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加2010年全国电力行业QC成果发布会获得”全国电力行业QC成果”的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,2010年活动全面展开全局共有生产班组64个,2010年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究.”配电房噪音治理”等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建”学习型企业”的重要组成部分.创建”学习型企业”就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障2010年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各

　　部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显.今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔qc小组活动总结〕随文赠言：

受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗