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总之，说话时外部表现不自然。

我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。

一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。

每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。

二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。

或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。

三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。

对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。

长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。

·

精粹2：

表扬在先批评人之前应该这样做。

先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。

切记：

即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。

先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。

我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。

我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。

精粹3：

以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。

有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。

"

听说了吗？

他上星期把妻子打了。

类似丑闻很快会传出去。

所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。

领导的行为值得模仿，下级就会做得好；

反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。

不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?

尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。

这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。

日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。

精粹4：

责无旁贷

宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。

至元明清之县学一律循之不变。

明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。

到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。

其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。

而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。

“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。

于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。

在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。

在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。

今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。

这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

·

精粹5：

就象盖房子

应不断培养人才。

下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。

尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。

必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。

精粹6：

不能断章取义

搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。

要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。

不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。

因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。

精粹7：

抉择

在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。

有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。

他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：

老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。

如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。

老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；

如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。

老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：

这只小鸟的死活，就全看你的了！

每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。

升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。

一位哲人说：

人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。

精粹8目标要明确

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。

他们到达了目的地。

父亲问老大：

你看到了什么呢？

老大回答：

我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠"

。

父亲摇摇头说：

不对。

父亲以相同的问题问老二。

老二回答：

我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。

父亲又摇摇头说：

父亲又以相同问题问老三。

老三回答：

我只看到了骆驼。

父亲高兴地点点头说：

答对了。

这个故事告诉我们：

一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。

目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。

精粹9管仲病榻论相管仲病重，齐桓公亲往探视。

君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。

桓公：

群臣之中谁可为相?

管仲：

知臣莫如君。

易牙如何?

易牙烹其子讨好君主，没有人性。

这种人不可接近。

竖刁如何?

竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。

这种人不可亲近。

开方如何?

开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。

况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。

应当远离这种人，若重用必定乱国。

鲍叔牙如何?

鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。

但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，"

终身不忘，这是他的短处，不可为相。

隰朋如何?

隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。

对不如自己的人哀怜同情；

对于国政，不需要他管的他就不打听；

对于事务，不需要他了解的，就不过问；

别人有些小毛病，他能装作没看见。

不得已的话，可择隰朋为相。

（庆）

精粹10从"

情侣苹果"

谈目标市场定位营销元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。

一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：

情侣苹果哟!

两元一对!

经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。

不肖一会，尽卖光。

老妇感激不尽，赚得颇丰。

这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。

目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。

那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为"

情侣"

苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。

精粹11西方国家流传着一个故事：

三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。

一个商人说：

尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得非常快乐。

上帝听罢，给他打了50分。

第二个商人说：

我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。

你看，我死之前，是一个亿万富翁!

上帝听罢默不作声，也给他打了50分。

这时，第三个商人开口了：

我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。

活着的时候，人生多么有意思啊!

上帝听他讲完，立刻给他打了满分。

精粹12爱若和布若爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。

可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。

布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。

终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?

……他忽然有了个主意。

"

布若先生，"

总经理说：

请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。

布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。

一车大约有多少袋，多少斤?

总经理问。

布若又跑去，回来说有10袋。

价格多少?

布若再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：

请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。

说完叫来爱若对他说：

爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。

爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。

这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。

这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢?

总经理看了一眼红了脸的布若，说：

请他进来。

爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。

精粹13：

没问题和有问题有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。

一位热心人走上前去，问到：

您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！

企业家看了他一眼，冷冷地说：

我的问题太多了，没有人能帮我的忙。

这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。

第二天，企业家依约前往，这位热心人说：

走，我带你去一个地方。

企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。

热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：

你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。

企业家恍然大悟。

请记住这样一句话：

只要有问题，就有存活的希望。

只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。

精粹14：

垃圾变黄金二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。

他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。

有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。

这一幕触发了他的灵感。

神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。

如果把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗？

于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。

另一方面，他又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。

他的计划果然实现了