某商业楼工程质量保证措施Word文件下载.docx

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具体承包范围详见《东漖项目M、S2（售楼部及样板房公园）地块承包范围说明书》

包工、包料（部分材料甲供）、包工程质量、包工期、包安全、包文明施工、包竣工资料整理、包实物竣工验收。

2、设计基本情况

总建筑面积：

3935.8㎡

地上3层，建筑高度15.05米

耐火等级：

1级

抗震设防裂度：

7度

设计使用年限：

50年

结构类型：

框架结构

3、建筑概况

楼地面装饰：

陶瓷地砖楼地面。

内墙装饰：

内墙涂料墙面。

天花：

乳胶漆顶棚。

外墙装饰：

干挂石外墙、仿石漆外墙。

屋面：

地砖上人屋面及细石混凝土非上人屋面。

门窗：

铝合金门窗、木门（见门窗表）。

屋面防水：

防水等级1级，内增强型聚氯乙烯防水卷材2道。

按下列规范、图集执行，国标GB50345-2004《屋面工程质量验收规范》、国标DBJ15《防水管套图集》，天沟女儿墙按DBJ15-19-97留设溢水孔。

第2节、结构概况

本工程主体主要为钢筋砼框架结构、还包括2个钢结构装鉓塔。

工程结构安全等级：

二级。

抗震等级：

地上二级

设防烈度：

正负0.00：

相当于黄海高程8.20米

荷载设计：

重现期为人50年的基本风压0.50KN/㎡，基本雪压0.55KN/㎡，顶板室外部分覆土按厚度计20KN/m，首层考虑施工荷载为3KN/㎡的均布活荷载。

第二章、编制依据

《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002

《钢筋混凝土用钢+第二部分：

热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007

《钢筋混凝土用钢+第一部分：

热轧光圆钢筋》GB1499[1].1-2008

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《混凝土强度检验评定标准》GBT+50107-2010

《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010

《质量管理体系要求》GBT+19001-2008

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB+50209-2010

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

第三章、工程施工管理质量保证措施

第3节、质量管理目标

本工程的质量目标：

严格执行国家有关现行质量标准。

第4节、质量管理方法

1、质量检查验收方法

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；

分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2、施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3、生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

4、对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

第5节、质量控制体系

1、质量管理领导体系

项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。

如下图示。

副组长：

项目副经理

技术负责人

组长：

项目经理

作业班组长

测量放线员

项目试验员

项目专职质量员

混凝土工工长

木工工长

材料采购员

资料内业

钢筋工长

项目质量领导小组

2、质量保证体系

按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。

如下表示。

工作内容

项目经理

技术负责人

各工长技术员

质量安全员

预算

材料

测量组

作业班组

施工准备段

接收技术资料

审批

主办

编制总体计划

协办

参加

现场测量控制网点

编制施工组织设计

决策

图纸自审会审

督促

技术交底

施工阶段

建立工序管理点

执行

开展QC活动

协同

组织技术攻关

组织均衡施工

工序交接管理

班组自检

专检

联检

材料检验

施工技术问题处理

计量管理

质量信息管理

质量诊断

会审

竣工阶段

工程资料

创优工程检验

工程质量评定

组织工程交工

技术总结

服务

用户回访

维修

第6节、

为确保质量所采取的检测试验手段及措施

1、检测试验组织机构

⑴．本工程的所有材料的检测试验均委托具备试验资质的试验室进行检测。

确定后，报监理、业主认可。

⑵．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

2、进货检验和试验

（1）检验程序

本工程检验程序见下图

待试验标识

退货

转入使用

进货

验证随货文件

验证规格、数量

检查外观包装

抽样试验

验证标识状态

材料、半成品检验程序图

（2）试验程序

本工程试验程序如下图

出具试验资料

标准试验

安排试验

取样

下发施工现场

信息反馈

现场实验

材料试验程序流程图

3、过程检验

⑴．检验标准：

按照国家和XX省、XX市相关标准进行检验。

⑵．检验程序：

项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。

在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

⑶．见证点检验：

本工程见证点设置为：

主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。

⑷．停止点检验：

本工程停止点设置为：

混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。

第7节、技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

1、组织保证、制度落实

⑴．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

⑵．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

⑶．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2、做好技术交底工作

⑴．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

⑵．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

⑶．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。

交底资料应妥善保存备查。

3、做好施工测量工作

⑴．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

⑵．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。

⑶．测量