车间基层一线管理人员积分办法Word文件下载.doc
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及时性2分,否则每次制定不及时扣2分
②
采用到追货方式,满足及时出车3分
,否则每次造成出车延误扣3分
3-2工作计划完成情况(每天)
①超额完成工作计划;
(5分)
②按时完成工作计划;
(4分)
③工作计划的完成率在80%-99%;
(3分)
④工作计划的完成率在60%-79%;
(2分)
⑤工作计划的完成率在60%以下;
(-2分)
3-3人力资源管理:
(1)对下属的考核:
①
在公司规定时间内完成考核;
(1分)
考核数据真实;
③
及时就考核结果与被考核人进行沟通;
(2)下属的培养:
能根据工作需要进行授权;
能对下级工作进行指导;
当其不在时下级能替代其工作;
(3)生产员工正常流失允许5%(被公司开除者不计),每增加1人扣1分。
3-4消耗分析积分:
按时提交消耗分析报告,未按时扣2分。
3-5领导能力:
能确保部门目标任务完成;
能及时排解工作中出现的纠纷;
(1分)
正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误;
④
能迅速、正确做出决策;
3-6控制能力:
有监督的措施和办法(如:
现场监督,要求口头、书面汇报等);
能确定工作中的重要环节;
能对工作出现偏差提出纠正措施;
纠偏具有效益;
4、业绩指标积分:
4-1生产消耗的控制:
(10分)
严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5%以上;
严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5%以内;
(8分)
严格控制生产消耗,生产消耗指标达标;
生产消耗超标在5%以内;
⑤
生产消耗超标在5%以上;
(0分)
4-2产品质量控制:
(1)质量异常控制(6分)
①本月质量异常在1次以内;
(6分)
②本月质量异常在2次以内;
③本月质量异常在3次以内;
④本月质量异常在4次以内;
⑤本月质量异常在5次以内;
⑥本月质量异常在6次以内;
(-1分)
⑦本月质量异常在7次以内;
(-3分)
⑧本月质量异常在8次以内;
(-6分)
⑨本月质量异常在9次以内;
(-10分)
⑩客户投诉,经调查判定是本车间出现的质量问题;
(2)返检控制(4分)
①全车间返检在20次以内;
②全车间返检在30次以内;
(3.5分)
③全车间返检在40次以内;
④全车间返检在50次以内;
(2.5分)
⑤全车间返检在60次以内;
⑥全车间返检在70次以内;
⑦全车间返检在80次以上;
4-3生产过程中产品报废控制:
生产中无产品报废;
生产中产品报废损失在50元以内;
生产中产品报废损失在70元以内;
生产中产品报废损失在90元以内;
生产中产品报废损失在110元以内;
⑥生产中产品报废损失在130元以内:
⑦
生产中产品报废损失在130元以上,500元以下(含500元):
(-5分)
⑧生产中产品报废损失在500元以上,1000元以下(含1000元):
⑨生产中产品报废损失在1000元以上,1500元以下(含1500元):
(-15分)
⑩生产中产品报废损失在1500元以上;
(-20分)
4-4生产进度目标控制:
按时完成生产计划,保证生产期;
延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;
延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;
延误生产期2次;
延误生产期3次以上(含3次)或影响一批次产品的生产期3天以上(含3天);
0分)
4-5安全生产:
①定期对生产员工进行安全生产教育;
②定期进行安全检查;
③及时处理安全隐患;
(5分,未及时扣2分,未采取处理措施扣5分)
④直接经济损失500元以内的安全事故,出现1次扣3分;
出现直接经济损失500元以上的安全事故,此项得分为0分。
4-6环境卫生管理:
①按公司规定进行检查;
②及时督促相关人员进行整改;
③所负责区域整洁;
5现场调度与管理:
(15分)
5-1执行工作流程:
①能按照公司相关规定高效地处理日常事务;
②能按照公司相关规定处理日常事务,有失误1次;
③能按照公司相关规定处理日常事务,有失误2次;
④能按照公司相关规定处理日常事务,有失误3次;
能按照公司相关规定处理日常事务,有失误4次以上(含4次)或一次工作失误造成的影响较大;
5-2遵守公司制度:
①能很好地遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定);
②能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定),违反制度1次;
③能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定),违反制度2次;
④能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定),违反制度3次;
⑤能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定),违反制度4次以上(含4次以上)或一次违反制度情节较严重;
5-3现场检查
要求当班有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。
凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;
制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
5-4异常处理
①及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。
凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;
②处理不当,每有一次扣1分。
③按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。
5-5人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。
走访10位员工,根据反映意见酌情扣分。
5-6员工教育
①每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;
每周召开一次班组长会议,讨论研究车间管理工作的改进。
每少开一次扣2分。
②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。
每有一次未按要求做扣2分。
③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。
未做扣2分。
5-7防蝇、防虫管理:
若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。
5-8工器具管理(5分)
管理不善,造成工器具丢失本月全扣,非正常损坏一次扣2分。
6额外加分:
①经常以书面形式提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果;
(20分)
②经常以书面形式提出技改和合理化建议,被公司采纳;
③经常以书面形式提出技改和合理化建议;
④偶尔以书面形式提出技改和合理化建议;
(经常是指每月都有合理化建议提出的为经常,几个月提出一次的为偶尔。
)