某汽车站综合枢纽工程监理细则Word下载.docx

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1）主持监理组的工作，领导、组织和布置总监办的各项工作。

2）制定监理工作制度和各项工作计划，编制监理大纲，并组织、监督实施。

3）负责监理组与业主代表、承包人及各相关部门之间的联络和工作协调。

4）负责执行监理管理部门和上级监理公司的各项指示。

5）领导各工程监理组的监理工作。

6）审批承包人施工组织设计，审核承包人主要管理和技术人员资质、各项施工条件。

7）审批单位、分部、分项工程的开工并签署开工通知。

8）审批工程分包、工程变更、价格调整、工程延误、工程索赔等报告。

9）签署职权范围内的各项停工、返工、工程整改和复工通知书。

10）负责依据合同组织和履行工程质量、进度、费用、合同管理等全面工作。

11）负责各工程间的协调、配合工作。

12）负责工程文件的审批和签发工作。

13）负责各分项、分部、单位工程的质量检验和验收工作。

14）负责各项工程的计量和支付工作。

15）签署工程交工、竣工和缺陷责任期终止证书。

16）签发各种监理文件和监理工作报告。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师是指分管部分工程的监理工程师，其职责和权限根据工地情况和监理工作需要加以规定，由监理组长明确授权，并通知承包人。

1）负责编制分管工程的监理工作计划，组织分管工程的监理工作。

2）负责审查分管工程的合同管理事宜。

3）检查承包人的安全施工措施和劳保保险，必要时向承包人提出加强安全措施、完善劳动保护的建议、警告直到报告监理组组长下达正式停工通知书。

4）审查承包人的施工技术方案、工艺标准、提出意见并批准。

分别审批工序开工申请单，负责各道工序的检验，签署工序质量验收单。

5）材料、设备进场时，检查相应的产品质量证明文件，对不合格的材料、设备应拒绝进入工地，一旦发现立即报告监理组组长下达停工令。

6）负责分管工程的工程现场监理工作，组织落实施工现场的巡视、检查和旁站监理。

7）发现工程质量差错或不符合工艺标准时，可以当场签发现场指令，采取措施后仍达不到标准时，报总监理代表后，由总监理代表签发暂时停工指令。

当整顿后或更改操作工艺能满足质量要求时，经总监理代表批准后由监理组组长下达复工令。

8）参加或主持现场临时工地会议。

9）负责实施分管工程的工程质量检验、验收工作。

10）负责实施分管工程的工程计量工作。

11）负责监理分管工程的工程文件管理工作。

3、监理员的岗位职责

监理员的职责和权限可根据工地情况和需要加以规定，由驻地监理工程师明确授予，并通知承包人。

1）旁站监理员主要负责主要工序（或关键工序）、隐蔽工程的全过程旁站工作，必须熟悉所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材料及其配合比，施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时做好记录；

2）旁站监理员发现有异常情况，可随时向施工人员提出，必要时及时报告主管监理工程师或驻地监理工程师；

对明显违反技术规范、操作规程的，有权要求施工人员暂停施工，等候处理；

3）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管监理工程师和驻地办，以便及时处理。

全体监理人员应以公平、公正为原则，秉着科学的态度，进行监理工作。

不得收受承包人的任何财物，串通承包人损害业主的利益；

同时，也不得和业主一起，作出损害承包人的事情。

一旦发现类似现象，应立即上报主管部门。

四、质量控制

质量控制，分为施工前、施工过程中和工程完成后三个阶段的质量控制。

1、施工准备阶段的监理

1）审查施工图设计。

监理工程师进场后，应充分熟悉图纸，检查图纸是否完整、正确，与联合设计原则是否一致。

施工标准和操作工艺能否达到指导施工的程度。

2）对承包人驻地进行考察。

施工队伍的素质是保证工程质量的关键，对施工队伍的资质进行审查，包括承包人的下属单位和分包人，了解他们近期业绩，工程指挥系统组成、工程技术人员水平、工人的数量和素质等，关键工程的技术工人是否具有上岗合格证书，仪器仪表是否具有国家计量监督部门检测合格证书，了解机具、车辆设备状况能否满足施工要求。

3）审查承包人的实施性施工组织设计。

检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，网络图是否齐全；

审批施工方法、施工工艺是否合理、先进；

审查承包人的管理人员和工程技术人员是否

与投标文件相符，如有更换，替换人员的资格应不低于被替换人员；

审查承包人进场的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件是否相符；

各种施工机械设备的配套与施工技术要求相适应；

各种施工机械设备的进场、周转计划应与工程进度计划相适应；

审查、检验主要材料的料源、材质和进场计划，对不符合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场；

审查承包人的质量保证体系：

承包人应建立完整的以自检为主的质量保证组织体系，并有一名专职负责质量保证和自检工作的质检工程师；

各级专职自检人员应由施工经验丰富、具有中级以上专业技术职称，熟悉实验的技术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序，并参与施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收；

审查环保、文明施工的措施和方案。

审查施工组织设计、承包人的质量保证体系、工程进度安排、施工现场管理措施、安全防护措施等是否满足工程实施要求。

审查承包人开工预付款。

4）审查设备和材料定货。

监理工程师应检查设备的规格，型号技术指标是否符合合同要求，采用的产品和材料要有相关的质量证明文件，对进场的材料进行测试考查，必要时监理可协同业主去生产厂家考察。

5）进行施工现场调查。

监理工程师应对已建成的预留预埋等进行详细调查，将检查结果记录在案，作为监理工作的依据。

6）审批、复核砼配合比设计等标准实验。

机电工程所使用的混凝土数量不大，不成立工地实验室，所有标准实验应到业主指定或已经通过CMA认证的实验室完成砼配合比等标准实验。

7）审查开工申请报告。

2、施工过程中工程质量监理的内容与方法

工程质量是工程的灵魂是施工监理的重点之重点，监理工程师在工程实施过程中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，对各项工程特别是重点的分项工程的技术要点、重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督管理，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量不但符合设计图纸、技术规范和标准要求，而且要保证达到优良工程的总目标。

1）进场材料和设备，要经监理工程师进行严格的检查，一是检查是否有上级主管部门的生产许可证、质量检验报告和生产合格证；

二是进口设备要提交货物报关单、原产地证明文件和质量保证文件等；

三是检查进场材料和设备性能、外观质量、数量、生产产地和厂家、生产日期、品牌及设备型号、规格、技术指标等是否符合招投标文件要求。

四是对有关材料现场抽样检验。

全部合格后，方可进场使用。

2）对重点设备监理工程师和监理组将到生产厂家进行监督生产和性能检测。

监理工程师将确定对机电产品、工程材料的检查和测试的特殊要求。

3）严格监理工序质量验收检查。

根据设计标准和工艺要求，对各道工序制定出内容详尽的“工序质量检验表”。

专业监理工程师按照内容要求认真检查，对不符合质量要求的要及时提出返工。

上道工序不合格不能进入下道工序施工。

4）建立实验段工程制度。

首先选取一个施工点作为实验工程进行操作，通过总结，由承包人提出规范施工工艺标准，经业主、设计、监理同意后全线推广。

5）坚持跟踪旁站监理。

监理工程现场根据每天承包人的派工单，及时去施工现场旁站监理。

既要严格监理，又要帮助承包人发现施工中的问题和困难。

6）对隐蔽工程重点监理。

施工过程中，监理工程师全过程旁站发现问题时并及时解决。

在隐蔽前承包人应填报《中间检验申请单》，监理工程师在收到《中间检验申请单》后的24小时内到现场检查上道工序质量情况，对于合格工程，监理工程师签认《中间检验申请单》，同意隐蔽该部分工程。

承包人未报或隐瞒的，监理工程师将不予以承认该部分工程量。

五、工程进度监理的内容与方法

1、进度控制的内容

进度控制的内容是采用措施确保工程工程投产时间目标的实现。

监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程交工为止。

在不同阶段有不同的侧重，分段的任务如下：

a.在施工投标和开工准备阶段：

本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量，设备能力按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。

对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程作分阶段控制。

正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。

人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。

b.施工阶段

在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分工程工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采用各种措施保证完成。

由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施工期，对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。

监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方法，保证总工期目标的按期实现。

监理在施工期间，更要重视预防工程延误，主要协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。

2、进度计划的审查

监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的现金流动计划、施工方案、工料机进场计划等。

3、进度计划的检查

当工程开展以后，工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向总监办提交一份每月工程进度报告。

a.每日进度检查记录

专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实现进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。

b.每月工程进度报告

总监应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及时进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向业主和指挥部提交一份每月工程进度报告。

c、进度控制图表

应编制和建立有关图表，分析、控