企业管理概论练习Word格式.docx
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A.企业使命B.战略方针C战略重点D战略阶段E战略对策10.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（BDE）。
A.重点战略B发展型战略C.差异化战略D稳定型战略E紧缩型战略11.企业经营战略是在（BCDE）的背景下提出和形成的。
A企业发展B需求竞争C科技进步D竞争激烈E资源紧缺12.企业所处的宏观环境的内容包括（ABCDE）。
A.政治环境B经济环境C技术环境D社会文化环境E自然环境13.经济环境的内容包括（CDE）。
A.技术环境B规模实力C.宏观经济实力D行业经济环境E市场及其竞争状况14.企业的社会文化环境包括（ABCDE）。
A.教育程度B.人口状况C.社会风俗D.宗教信仰E.国家的社会性质15.行业的现状及其前景分析的内容有（ABCD）A.行业
的寿命周期分析B行业的规模分析C行业的技术状况分析D行业内战略集团分析E行业的社会文化分析16.行业的竞争力量主要有（ABCDE）。
A.现有企业之间的竞争B新竞争者的加入C.替代品的威胁D买方的议价能力E供方的议价能力17.影响新加入者进入本行业的障碍主要有（ABC）A.规模经济B资金需求C.产品差异优势D人才需求E.现有企业的报复18.企业自身实力分析包括（AE）。
A.产品实力分析B.资源能力分析C.营销能力分析D技术能力分析E战略优势分析19.战略优势的类型主要有（ABCDE）。
：
A.技术优势B成本优势C资源优势D品牌优势E企业形象优势20.
寻找行业成功关键因素的方法主要有（AC）。
A.比较法B四象分析法C.市场分析法D统计法E细分法21.下列属于企业资源的有（ABCDE）。
A.管理B技术C.人才D物力E..信息22.SBA的基本形式有（ABCD）。
A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、
企业实力小C环境引力小、企业实力大D环境引力小、企业实力小E环境引力中、企业实力中23.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（BCDE）。
A;
环境引力和企
业实力平衡B企业的生存和发展平衡C.企业的投入和收入平衡D企业内部集合性与外
部适应性的统一E.企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡24.以SBA数量多少和SBA关联性强弱为划分标准，企业可以选择的SBA的结构类型有（ABCD）。
ASBA结构高度
集中化战略B.SBA结构相对集中化战略CSBA结构相关多角化战略D.SBA结构无关多角化战略E.SBA结构高度分散化战略25.SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。
它的态势有（ABC）。
A.发展型态势B紧缩型态势C.稳定型态势D.停
滞型态势E.集中型态势26.战略主体除了企业自身、供应者以外，还有（ABCDE。
A.SBA
特定的需求者B•直接竞争者C•潜在竞争者D•替代竞争者E.政策制定者27.企业的竞争者从性质上可以分为（AB）。
A.间接竞争者B•直接竞争者C现实竞争者D•潜在竞争者E.买者竞争者28.美国著名的战略学家安索夫根据环境变化的速度和深度将环境的风险度分类，并提出与之相适应的管理模式，它们是（ABCDE。
A生产管B•战略管理C.风险管D.扩张型生产管理E•市场营销管理29.企业预见未来的方法有（AB）。
A.预测法B.展望法C.市场分析法D.比较法E.四象法30.企业的生存与发展不平衡是绝对的，平衡是相对的，其不平衡状态的典型情况有（ABE）。
A.SBA全部集中在投入、成长期
B.SBA全部集中在成熟、衰退期C.SBA全部集中在投入、衰退期D.SBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力分布均衡，但实力差31.以服装行业为例，该行业的共性的成功关键因素有（ABCDE）。
A.产品的款式B.面料C.做工D.品牌E.价格32.企业要研究SBA的战略主体要抓住以下要点（ABE）。
A.主要战略主体的实力，策略和活动方式B各类战略主体的总量和结构C.进行战略关系分析D.进行战术分析E.要善于辩别SBA运行规则的特点33..美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析
法，可将产业的各子产业或经营活动分成（ABDE）。
A.低产值低成本区B低产值高成本区C.中产值中成本区D.高产值高成本区，E.•高产值低成本区34.企业使命是指企业
的（ABCD）。
A目的B任务C性质D应承担的责任E.行为准则35.经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的（ABC）。
A.基本信念B价值观念C.行为准则D社会责任E战略目标36.一般来说，企业使命除了企业的经营范围之外，还包括（ABCDE）。
A.企业的目的B.企业的成长方向C.企业的经营哲学D.企业的社会责任E.企业经营的规模和水平37.企业作为一种经济组织，具有的基本经济性目的有（ABC）乙A.生存B.发展C获利D竞争E.垄断38.企业使命比较抽象，战略目标能够使企业使命（AB）。
A.具体化B数量化C标准化D市场化E社会化39.战略目标的内容，除利润目标、社会责任目标外，还包括（ABCDEoA.产品目标B.市场目标C竞争目标D.发展目标E.职工福利目标40.常用的利润目标是（ABCDE）。
A.利润额B资本利润率C.销售利润率D投资收益率E.每股平均收益率41.常用的市场目标有（ABCDE）oA.市场占有率B市场覆盖率C.产品销售额D产品销售量E新市场的开发和传统市场的渗透42.从层次上看，战略目标应分成企业的（ABD）A.整体目标B经营单位目标C社会目标D职能部门目标E.核心目标43.常用的发展目标有（ABCDEo•A.企业规模的扩大B.资产总量的提高C.技术设备的更新D劳动生产率的提高E新产品新事业的发展44.竞争目标表现为（BCDE）oA市场占有率B产品质量名次C企业的技术水平D企业在行业中的竞争地位E．企业在消费者心目中的形象45.企业采用发展型战略的原因有（ABC）。
A.
环境因素的影响B•企业领导人的价值观C.企业追求发展的本能D•这是一种普遍适用的战略E．稳定企业产品的市场占有率46.集中型发展战略的具体方法有（ABCD）。
A.扩充
现有产品线B•在产品线内开发新产品C.扩大销售范围，向国内外新地区扩张D•通过定
价战略、产品差别和广告等，向竞争对手的市场渗透E.购买另一个与自己有关系的企业47.
集中型发展战略的优点有（ABCDE。
A.经营目标集中B.管理简单方便C.实现生产专业化D•达到规模经济效益E•有利于集中使用企业的资源•48.—体化发展战略分为
（CD）oA.向前一体化战略B.向后一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略E.同心化战略49.实现横向一体化的主要途径有（ABCE）oA.联合B.购买C.合并D控股
E.集团公司50.多样化发展战略分为（DE）oA.横向多样化发展战略B.纵向多样化发展战略C向前多样化发展战略D同心多样化发展战略E.复合型多样化发展战略
1.
企业文化包含的内容除企业的最高目标外，还有（ABCDE）o
A.
规章制度
B.行为规范
C
．传统习惯
D．作风
E
．共同的价值观
2.
发展型战略适用的企业外部条件有（ACDE）o
A.经济增长情况B.所在地理区域
C.产业环境和行业情况
D.科学技术的进步情况
E.政策、法律和社会方面的限制
3.发展型战略适用的企业自身条件有（ABCE）。
A.企业文化B.企业的灵活性
C.企业获得资源的能力
D.企业战胜竞争对手的能力
E企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力
4.
按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（AB）o
无增战略
B．微增战略
C.
阻击式战略
D.反应式战略
．扩张式战略
5.
从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（AD）o
A.阻击式防御战略B．防守性防御战略
C挑战性防御战略D.反应式防御战略
E.进攻式防御战略
6.
从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为
C．
E．
转向战略失败性战略
D．放弃战略
8.
企业受到全面威胁、濒于破产时
有
（
ACE
）。
A．
出卖
B．拍卖
资产转
D．缩小产销规模
停止全部经营业务
9.
紧缩型战略的目标重点是（ACD）。
A.争取较大收益
B．降低市场占有率
争取较大资金价值
D改善企业的现金流量
A选择性收缩战略
B•清算战略
结束企业生命的方法
E.退出目前的经营领域
ABCD）。
A技术环境对行业的影响
B•行业所处的寿命周期阶段
C行业本身的经济技术特点
D.政治法律环境对行业的影响
E.宏观经济技术发展趋势对行业的影响用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，据此可以把企业划分为（ACD）。
A首位企B.大企业
C.中位企业D.低位企业E.小企业
11.大型企业，一般具有以下优势（ABCDE）。
A.市场开拓能力强
B.规模大综合能力强
C.对外联系广，辐射能力强
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