现代物流方案设计与实施Word文件下载.docx
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一．队员分工
队员名称职责任务
1.物动量ABC分析
2.组托图绘制
3.分析客户优先权
4.分析订单有效性
5.库存分配计划表
6.拣选作业计划表
7.月台分布示意图
1.组托图绘制
2.上架存储货物图绘制
3.车辆调度及路线优化
4.干线车辆装载方案
5.配载配装方案
6.预算表
仓管员
06D
2.数据处理
3.编写紧急预案
4.编写租赁申请书
06C
1.封面设计，排版
2.队员分工
3.计算机绘制组托示意图
4.外包委托书
5.制作补货单
6.
7.
06B
主管
06A
二．物动量ABC分析
三．组托示意图
规格200*360*270mm一层可以摆放15箱，需入库货物20箱，可以摆两层，需要一个托盘。
货物一：
康师傅矿物质水
奇数层：
1200mm
1000mm
偶数层：
货物二：
好娃娃薯片
规格330*245*280mm一层放12箱，需入库货物18箱，可以摆放两层，需一个托盘。
奇数层：
偶数层：
货物三：
诚诚油炸花生仁
规格275*215*200mm一层摆放16箱，需入库货物46箱，可以摆放三层，需要一个托盘。
第一层：
第二层：
第三层：
货物四：
旺旺饼干
规格320*220*320mm一层摆放15箱，需入库货物26箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
货物五：
联想台式电脑
规格595*395*340mm一层可以摆放5箱，需入库10箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
四．上架货位存储示意图。
1、最接近物流出口原则以库存周转率为排序依据的原则
2、关联原则
3、唯一原则
4、系列原则
5、隔离易混物料原则
6、批号管理原则
7、面对通道原则
8、合理搭配原则
9、上轻下重原则
10、化学品、易燃易爆危险品单独存放原则
五．订单有效性分析
根据客户与公司之间的信用额度来判断订单是否有效，如果超出了信用额度那么将视为无效订单，且不予受理。
本次订单中红府超市超出了信用额度，为无效订单，不予受理。
六．客户优先权分析
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
综合得分
比重
0.2
0.3
华润商贸
100
1
惠康超市
90
97
2
京客隆
93
3
五湖商贸
4
七．库存分配计划表
序号
商品名称
储位
单位
库存
总量
景客隆超市
总需求量
实际分配
库存余额
备注
Z1-02-02-01
箱
46
10
5
30
Z1-01-02-01
26
8
18
Z1-01-04-01
20
Z1-02-03-01
7
6
5缺2
缺2
农夫山泉
G1-01-03-02
瓶
15
怡宝矿泉水
G1-01-02-02
麦香鸡味块
G1-01-01-02
袋
闹钟
A1-01-01-01
盒
9
上海硫磺皂
A1-01-01-02
只
牙刷
A1-01-01-03
根据客户优先权分析，在库存不足的情况下进行分配计划表，先满足优先权级别高的，在最后缺货时再对客户进行沟通、补货。
八．拣选单
商品名称
储位
实际拣选
拣选人
胡娜
杨洋
穆育祥
九．分货单
京客隆超市
10
5
6
十．月台分布示意图
惠康
超市
京客隆超市
五湖
商贸
华润
十一、作业计划甘特图
入库时间计划表
11
12
13
14
WMS操作
入库准备
验货
租赁
RF组托
实物组托
RF上架
上架
入库完成
出库时间计划表
出库准备
拣选
复核
月台分配
货物装配
出库完成
归还设备
现场清理（6s）
十二、外包委托书
外包委托书
委托方：
被委托方：
兹有我队因__________________，特委托_______________代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：
外包事项：
委托期限自时分至时分，共计__________分钟费用以_____元/分钟计算。
费用总计：
（小写）
（大写）
费用结算方式：
现金结算。
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间______时间
13、预算表
设备及人员
数量
单价
小计金额
地牛
台
0.01元/辆秒
托盘
个
20元/个
120
30元/个
150
参赛
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