公司发展的总结和计划..docx

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总结表彰暨工作部署大会材料之一

创新奋进 稳舵前行

阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程

——在金海2010年度总结表彰暨2011年度工作部署大会上的讲话

周文军

（二〇一一年一月二十四日）

同志们：

这次会议是在金海发展战略第一阶段目标顺利实现、向第二阶段迈进的重要时刻召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。

会议的主要任务是：

贯彻落实市委十届十一次全会精神，全面总结组建以来的发展成果、基本经验，提出发展战略第二阶段的总体构想，确定2011年的工作思路和重点工作，动员

系统上下以更加坚定的意志和高昂的精神，阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程。

下面，我根据集团董事会研究的意见，讲三个方面内容。

成立五年来工作和2010年工作回顾

伴随着我市“十一五”科学发展、跨越发展取得巨大成就，金海也以五年辉煌发展业绩顺利完成发展战略第一阶段目标。

五年来，系统上下紧紧围绕市委、市政府工作部署，根据自身发展战略要求并结合外部环境形势变化，逐年制定“整合资源，磨合管理，融合文化”、“好中求快，全面突破”、“保收益，控风险，促发展”、“稳健经营，固本强基”、“创新变革，跨越突破”不同的年度工作主题并坚决贯彻执行，取得了“运行质态同步提升、协调发展全面推进、整体发展亮点纷呈、跨越态势强劲显现”的发展业绩。

五年里，金海在历史性地改变自己的

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同时，与全市发展同频共振，在沿海开发的征程中稳健实现自身的成长裂变，以主力军和突击队的姿态叫响了金海品牌。

这五年，我们推进战略布局、抓机遇迎挑战，整体实力突

飞猛进。

提升眼界倾心注力，发展战略稳步推进。

我们在立足实际、着眼发展、循序推进的基础上，科学制定金海发展第一阶段战略规划。

在发展战略的指引下，开创了资源开发型、投资收益型、资本运作型企业的运作模式，实施了经营管理、内涵建设

“两翼齐飞”的发展战略和产业实体、资本营运“双轮驱动”的运营战略，形成了以区域开发和交通运输作为核心业务、金融和产业投资作为发展之基的产业布局，确定了集团总部作为战略规划、资本运营、重大决策和利润四大中心的战略定位，增强了获利增值能力、投资融资能力、资产管理能力、组合资源能力和抵御风险能力。

五年的有效实践证明了金海第一阶段战略规划的科学性、可行性，将为第二阶段规划的制定与实施提供宝贵的经验支持。

在发展战略框架下，集团各权属企业加强战略协同，统一发展步调，在实现自身壮大的同时有力带动了我市相关产业发展及地方经济的增长。

把握沿海开发机遇、应对各类风险挑战。

我们敏锐洞察到在服务沿海开发的进程中所蕴藏的巨大机遇，积极策应，深度挖掘，对照《江苏沿海地区发展规划》要求，结合集团产业特点，在城市建设、交通运输、融资发债、新型工业和现代服务业等方面实现集团发展与重大战略机遇的有效契合。

金海的发展与成长始终伴随着各类风险与挑战。

面对百年一遇的金融危机，在各种宏观不利因素错综复杂的情况下，集团上下不畏困

难，共克时艰，保持了稳定发展的良好局面；在发展任务异常艰巨、资金压力突出显现的情况下，集团上下开拓创新，科学谋划，保持了平稳有序的发展态势；在资源获取不确定、各级同类企业竞争加剧的情况下，集团上下多方争取、攻坚克难，保持了综合性运作载体的龙头地位。

宏观环境紧、形势变化快、面临困难多的重压之下，我们无惧各种严峻考验，从容应对复杂局面，成立时间短、发展底子薄又正处在成长阶段的金海获取生存空间，保持均衡发展。

重抓发展第一要务，运营质量大幅提升。

我们着力统筹速度、质量与效益，实现有质有量的发展。

至2010年底，集团资产总额达到73亿元，对比成立之初翻了两番，相当于再造了4个金海；净资产五年增长27亿元，达到38亿元，增长

245%。

五年，系统累计实现销售（营业）收入26.7亿元，利润总额5.3亿元，上缴税金1.9亿元，国有资产保值增值率达到71％以上。

集团整体运行效益、质量不断提高，奠定了市级同类企业的龙头优势地位，在全市的影响力以及在区域经济发中的推动作用越趋明显。

这五年，我们突破重大事项、建设全面出彩，助推构建美

好港城。

短短五年内，金海以42亿元的总投资倾力打造分布在东部滨海地区、新浦中心城区、部分县区的50余项重点工程。

连云新城建设演绎现代传奇。

承载着国际性海滨城市希望与梦想的连云新城，正以千军万马围垦造地的壮观场面成为港城最壮美的景象之一。

作为全国惟一的区域性用海规划试点单位，面对连云港发展史上前所未有的系统性工程，在毫无经验

可供借鉴的情况下，我们创造性开展工作，短短1年间创造性完成开工前大量繁杂的准备工作，大大缩短工程筹备时间，节省资金超10亿元。

从最初的“建设零起点”到如今的“沧海变桑田”，连云新城正在白纸上描绘出一幅壮阔画卷。

五年来，我们栉风沐雨、战风斗浪，8平方公里的昔日海域，今已经变成陆地大片地向海中挺进；11.5公里的海堤建成，为未来新城筑起一道铜墙铁壁；新城闸、开泰闸两座挡潮闸主体建设进展顺利。

五年间，连云新城完成投资16亿元，总计围堰2.5万米，吹填3328万方，成为我市国际性海滨城市建设“一心三极”框架拉开的有力支撑点，“东方威尼斯”的建设愿景正在一天天化为现实。

国际商务中心驶入建设快车道。

为快速建成一个与沿海开

发龙头地位相适应、功能完备的现代化国际商务中心，我们不断打造高端公益基础设施，突出商务综合服务功能，营造山海文化集聚氛围，在全方位提升国际商务中心整体功能的同时使海滨城市风貌在短时间内得以展现。

大陆桥国际商务大厦、金海国际、金港湾大厦、阳光国际等一批标志性写字楼和上城国际、金鼎湾、东城海岸、凤凰岭等高级公寓拔地而起，展露出高楼林立、绿树成荫的现代都会形象；建成国展中心、蔚蓝海岸酒店等公共服务设施，丰富完善了CBD的服务功能；山海景观轴、海滨休闲带建设全面推进，新建和改建了广场、公园、道路等城市基础设施。

商务中心在增添海滨城市魅力的同时，区域功能逐步显现，随着具有发展前景和竞争优势的产业不断集聚繁荣，总部基地正形成磁力，1000多家企业相继入驻区内，增加区域税收的同时吸纳了过万名就业人员。

会展、休闲娱乐、

度假旅游等一系列服务业集聚撑起了我市现代服务业的脊梁。

随着国际商务中心对我市经济社会发展的贡献率不断提高，一个面向东北亚、服务中西部，为港口及临港产业提供支撑的国际商务中心逐渐打造成型，为海上CBD建设铺就坦途。

重点工程完善港城城市功能。

我们坚持高功能定位、高水平设计、高质量建设，快速推进一批涵盖商务办公、工业园区、高档住宅、汽车站场、酒店会所等40余项工程，竣工面积超

38万平方米。

金海工业园、金海置业广场、金海山庄、江南映像、新浦汽车总站等一批推动城市新型化进程的带动工程、提升城市形象的基础工程、促进社会和谐的民生工程，进一步完善了港城的城市功能和布局，提升了市民的生活质量和品味，对集团乃至我市经济社会的拉动作用和远期效益正逐步释放。

这五年，我们坚持创新驱动、显现资产价值，不断激发内

生活力。

作为我市首家成立的综合性投融资平台，金海自诞生起便带上创新的烙印。

五年来，金海以极大的理论创新勇气和实践创造能力，以白手起家实现从无到有、从小到大、从弱到强。

五年发展最大的收获是，创新已成为金海贯穿各项工作的灵魂和活力所在，每一步运作、每一个项目、每一笔融资、每一次整合无不闪耀着创新的光芒。

创新工作思路，推动重大项目突破。

接到连云新城任务之初，不仅没有具体的用海规划，连最基础的海陆分界线也未确定。

我们在没有先例借鉴的情况下，仅用一个多月时间自主完成具体用海规划编制工作，仅用一年时间完成相关15个科研成果报告和功能布局规划调整、用海项目批复等节点性大事。

在海域使用金征收标准提高前一天成功取得所有用海项目批复，仅此一项就节约支出10个亿。

独立完成的全国首宗城市建设

区域性用海规划——《连云新城用海总体规划》成为自国家加强区域建设用海管理后在全国范围内首个被批准的用海规划报告，连云新城建设的一系列首创记录在全国范围内至今未被超越。

建设过程中不断调整策略，破解难题，建设规模、效率、成果在我市吹填工程史上创下多个第一。

我们在重新接手国际商务中心建设任务后，综合研究深入破题，通过大量的踏勘调研、测绘评估、协调沟通，下大力气合理调整区域控规，最大限度满足商务中心功能需求的同时，力争实现区域土地利用最大化和企业利润回报最大化，这也开创了由企业运作区域规划的先河，标志着商务中心建设步入了划时代的发展阶段。

根据实际情况对山海景观轴、滨海休闲带等项目设计进行调整优化，力求达到工程高效推进、资金自求平衡的目标。

将原低端定位的“在海一方服务中心”改建为我市旅游新地标“金海滩”，

针对复杂的地质条件拓宽思维，将建筑从土地延伸到海域，从

地上沉降到地下，实现了土地和海洋资源的综合利用，在国内尚属首例。

通过项目建设过程中不断的技术创新，节约投资约逾6000万元。

我们还将连云新城与商务中心联动发展，创造性地提出长三角地区唯一的“海上CBD概念”，为建成国际海滨生态型CBD、打造国家级现代服务业示范区拓展空间。

创新发展模式，突破各类发展瓶颈。

集团成立之初，由于先天不足面临着资产赢弱、经营乏力的发展压力。

我们通过对存量资产的培育、整合、包装，不断实现国有资产价值显现化，实现国有资产的快速增值。

一是扶持涵养企业，突破资产质量

阻碍。

一方面注重对重点行业企业资源要素的大力度投入，扶持企业快速发展壮大，盈利能力迅速提升。

五年累计为权属企业提供各类发展资金逾10亿元，仅为汽车运输公司注入资源、投入资金就达1亿元，使其营业收入、利润等核心指标较划转前均呈现跳跃式上升，获得与资本市场对接的现实条件。

与此同时，通过资产划转、增资扩股、提供担保、调剂资金、争取优惠政策等多种手段扶持权属企业做强做大。

另一方面合理包装、盘活价值低、质量劣的存量资产，体现、提升其内在价值，实现具备与银行合作和与资本市场对接的条件，进入资本循环通道，最大限度显现资产价值。

二是激活融资手段，突破发展资金瓶颈。

我们着力构建多渠道融资体系，在实践中走出一条自主创新融资之路。

多方接洽国内外知名投行、中介以及各类创新性金融机构，尝试对企业债券、信托、中期票据等多种现代化金融工具展开应用，其中发行企业债券、采取法人股质押、信托等融资方式开创我市此类融资的先河。

筹备发行企业债券过程中，积极应对国家宏观政策的调整，对传统融资体制进行重大突破，在全国首次引入A股股权质押、海域使用权抵押等新概念，“08连云发展债”是我市首支成功发行的企业债券、也是苏北苏中地区多年来首支成功发行的企业债券，一系列创新精神与重大突破在我市乃至全国引起强烈反响。

为进军境外资本市场，金海成为我市乃至苏北地区同类企业中首家在境外设立子公司的国有企业，冲破重重困境推动我市进军国际资本市场迈出历史性步伐。

三是开创合作模式，突破行业地域限制。

我们与投资咨询公司和县区通过对内、对外的嵌入式合作，开创“企企联姻”、“县企联姻”的崭新模式并不断获得双赢。

创新战略思维，立足高端定位运作。

我们在发展过程中以战略眼光拓宽思维，创造性提出搭建我市旅游投融资平台进行旅游资源整体运作，实施“大旅游、大产业”战略；首创企业与农场合作模式，与东辛农场联手打造社会主义新农村示范区；利用碱厂下放地方的契机开展合作等等一系列战略性规划以及

“资产价值显现化”、“东方威尼斯”、“海上CBD”、“低碳建筑”等崭新概念。

尽管部分构想因各种客观因素未能顺利推进，但为我市相关运作提供启发和借鉴经验，并产生深远而积极的影响。

创新管理方法，突破治理、人才瓶颈。

我们按照现代企业治理结构建章立制，成为我市国有企业中首家实现规范运作的现代企业集团。

创新人才管